搜尋結果
2021年12月29日 · |經理人. 管理 Management > 人力資源. 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2019年12月29日 · 首頁. 文章列表. 質感專題. 2019/12/29. 想靠健身增肌、減脂？ 掌握 3 個「飲食技巧」才有效. 專題企畫 / 林庭安； 撰文 / 繆葶. shutterstock. 在過去，愈瘦愈好的觀念深植人心，但近年來，一味地減輕體重已不再是目標，更多人開始追求的是增肌、減脂！ 想達成這個目標，運動固然是不變的途徑，但在固定運動之下，你還必須搭配「吃」！ 增肌、減脂可以在提升新陳代謝率的同時雕塑身形，讓你瘦得更健康、活得更有自信。 想靠運動增肌、減脂，得先弄懂「身體數據」，搭配飲食才有成效！ 計算基礎代謝率，才知道一天能吃多少. 無論是增肌或減脂，了解熱量攝取是第一課。 在了解自己能吃多少前，要先算算自己每天可以代謝掉多少熱量， 《May力體態！
- 零售新趨勢！「雜貨店+餐廳」的小型複合店受歡迎
- 自營餐廳，零售和餐飲才能快速依市場回饋做調整
- 新嘗試就推新品牌！保持母品牌調性和客群很重要
過去一年間，邱光隆帶領團隊到國外參訪，也大量研讀美國、日本、香港、新加坡等地關於超市生態的發展資訊。 過程中發現，超商餐廳（grocerant）──雜貨（grocery）+餐廳（restaurant）的模式在國外十分盛行，像是美國知名有機超市 Whole Foods、連鎖超市 Farmers Market 等，都因為現點現做的熱食，不斷躍升社群上的熱門話題，也贏得消費者對品牌的好感。 他開始思考，美廉社如果要做超市以外的事，與其跨往設置在腹地廣大的郊區，提供大份量、一次購足一周甚至一個月生活所需的量販店或大賣場，轉而把店開在都會區中，讓小型超市場域裡提供餐廳等級的食物，或許是潛在的利基市場，也更符合台灣忙碌上班族健康飲食的需求。 以 Simple City 旗艦店內湖瑞光門市來看，70 坪的...
但外界好奇的是，為什麼不跟餐飲業者合作，要大費周章、自組團隊，從零售跨往經營另一個產業？美廉社專案經理林雨韻表示，代理或入主現有的餐飲品牌，或許初期投入的成本較低，但需要配合外部廠商的要求，也要考慮該品牌的定位、既有消費者樣貌，如果想針對營運模式、服務或產品做調整，都相對綁手綁腳，「相反地，自營餐廳，美廉社可以玩得槓桿更高。」 舉例來說，在旗艦店內湖瑞光門市正式開幕前，美廉社先在台北捷運忠孝新生站開了一間 5 坪的小型 Simple City 外帶店。過去兩個月的試營運，團隊觀察到 現做餐點會排擠零售區的泡麵和鮮食，為求更高的坪效，就必須精簡產品結構，讓架上商品與現做食品互補，帶動單店總營收。 又或是菜單品項之一的湯品，最先團隊預設消費者會搭配其他主食一起購買，結果發現單純只買湯的族群大有人...
值得注意的是，這次的創新並不是做在「美廉社」裡。邱光隆的經營邏輯，都是透過創立新品牌來推動新專案、吸引新族群，而改變既有品牌的定位。 舉例來說，美廉社本身是以簡樸、物美價廉的社區超市自居，主要客群為 40～55 歲消費者，就連收銀員的年齡都維持在 40 歲上下，至今沒有太大改變；主打健康有機的心樸市集，目標顧客更為年長，以 50～60 歲的人為主。 至於這次的超商餐廳 Simple City，打從一開始就鎖定 20～30 歲的上班族，選定簡約、時尚的清新風格，塑造出年輕的活力感，甚至考慮到頻繁與消費者直接互動的外場人員，從收銀員、咖啡師到主廚等，都額外招募有餐飲背景的年輕人加入團隊。 林雨韻指出，品牌需要維持一致的調性和發展方向（例如美廉社強調的一日生活圈概念），「讓每個品牌保有各自的特色，...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用. 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2022年11月25日 · 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。 近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。 世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。 國泰世華銀行發行 CUBE 信用卡，推出一年就成為市場上發卡量第三的信用卡。 2022 年 100 MVP 經理人得獎名單.
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
