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2019年10月5日 · 公視《我們與惡的距離》入圍 2019 年第 54 屆金鐘獎 14 項，女主角賈靜雯出道 29 年首度入圍金鐘就勇奪視后；同劇的溫昇豪、曾沛慈分別拿下戲劇節目男女配角獎，編劇和導演也得到獎項，《我們與惡的距離》最終拿下戲劇節目大獎。這部戲到底在紅什麼？
2019年7月4日 · 從歷史學職場生存：主管什麼事都告訴我，為何升遷卻沒我的份？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事 ...
2013年5月10日 · MT 《經理人月刊》編輯部. [圖解]從基層至高階主管都必懂的3種能力組合. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的能力，才能成為稱職的主管。 重點在於，不同階層的管理者，需要的能力也不同，隨著職務的升遷與調整，主管也要了解不同能力組合的比重，適時調整自己的管理能力，而非一成不變。 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。 高階主管： 最需要具備「概念能力」，倚重抽象思考、分析判斷和策略思維。 其次是人際能力，技術能力則並非重點。
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2017年4月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我不太喜歡運動，因為沒有運動神經」「他鋼琴彈好好，一定是有音樂天份」「你又考100分，真的好聰明喔」，類似對話常在日常生活中出現。 我們往往會將別人表現好的原因，歸結於聰明才智之上。 甚至有網友開玩笑似的將「成功是99%的努力，和1%的天份。 」改成「沒有那1%的才能，99%的努力一點都無用。 」從中就能了解大眾對天賦的尊崇，和對努力地貶低。 然而，《 心態致勝 》作者、史丹佛大學（Stanford University）心理學教授卡蘿．杜維克（Carol S. Dweck）卻說：『 決定能否成功的關鍵因素不在天份，而在「心態」（Mindset）。
2017年2月2日 · 《 刻意練習 》為了證明天賦是可以靠努力培養的，舉出許多常人以為要靠天賦才能做到的事，像莫札特傳奇、帕格尼尼奇蹟，並一一打破之。 其先以莫札特擁有的「絕對音感（Absolute pitch）」為例，舉出2014年，《音樂心理學》科學雜誌上的研究。 心理學家榊原彩子（Ayako Sakakibara）招募了24個孩子，以刻意練習的方式訓練他們。 訓練結束後發現，每個小孩都獲得了 一萬人才有一人 能得到的天賦「絕對音感」。 從而證明許多天賦，其實可以經由後天努力來得到。 事實上，成人也能經由刻意練習後天培養出天賦。 1969年，貝爾實驗室的研究員保羅．布拉迪（Paul Brady）就以32歲的年紀，在三個月後獲得絕對音感。 那到底什麼是「刻意練習」呢？
2022年7月5日 · 1. GRI 準則：以利害關係人為主. 全球永續報告協會（Global Reporting Initiative）2016 年推出的永續報告書編寫架構，報告主要溝通對象為所有利害關係人（包括員工、客戶、供應商、政府、股東等）。 GRI 包含「一般揭露」準則，像是永續組織概況、利害關係人溝通實務，以及「特定主題」揭露準則，要求組織提供對經濟、環境及社會的衝擊資訊，像是直接溫室氣體排放量、客戶隱私權保障。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. SASB 準則：以投資人為主. 由美國永續會計準則委員會（SASB）發展出來，以「投資人」為主要溝通對象，更聚焦在投資人關注的主題，會比 GRI 準則更強調可比較的量化指標。
