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2016年8月22日 · 「西門是我的第二個故鄉，我說三天三夜都說不完！ 」民國56年就從嘉義北上西門町走闖人生的街遊導覽員阿俊，在這片繁華地帶上，他曾當過學徒、曾是舞廳小姐眼中的美男子、曾混過幫派、曾入獄服刑、也曾與街友為伍，所以西門町之於他不僅是個人來人往的觀光勝地，更真實反映了自己的人生寫照。 重返西門町老時光 流行娛樂的不敗之地. 沿著成都路與峨嵋街一路走來，這是阿俊最熟悉的導覽路線，同時也跨越了台北人共同的青春回憶，成都路與漢中街圍繞而成的商圈如同流行娛樂文化的聚寶盆，始終是年輕人腦海中最繁華喧鬧的路線地圖，若把時間追溯到日治時期，從「町」一字便可窺見其端倪，町指的是工商區，西門町起源於日據時期被規劃成井字形的娛樂區，一路歷經了戰後初期的沒落，到了1960年代又因中華商場而興盛。
- 組織優先：人才僅是經營資源，重點是組織目標
- 人才優先：先發揮所長、激發熱忱，才能打造組織
- 組織優先：員工須自己尋求成長、潛能
- 人才優先：員工須先受組織重視，才有幹勁奉獻
- 分配資源讓獲利最大化，便是達到「最佳化」
- 「適才適所」組織想法為目標；「適所適才」個人能力為重點
- 以目的為發想，思考如何維持組織、人才平衡
- 策略性領導者：達成有限資源的最佳化分配
組織優先 當然！因為組織的成立帶著目的。如果創造大型組織是為了達成巨大的目的，那就必須配合組織配置人才。配置不當就不成組織。要是大家都只顧自己只想要做什麼，那就一發不可收拾了，必須控制那樣的「任性」才行。如果大家都想當「投手」就沒辦法打棒球，就是這麼簡單。 杉浦聽了這番論點，「人才優先」這邊有什麼想法？要先有人才，然後才分配工作或專案給人才，肯定是正確的做法對吧。對面有一群人主張組織優先，你們怎麼想？
人才優先 組織優先是認為，組織就像許多箱子堆積起來的東西，然後要把人才配置到每一個箱子裡，對吧。這是多麼冷酷啊。站在自己要被放入箱子裡的角度來思考，馬上就會知道那是不可能成立的。如此冰冷的組織，不可能會產生創新想法。該怎麼做才能讓大家鼓起幹勁工作，該怎麼做才能把能力發揮到極限，最好的方法是讓每個人做自己想貢獻或擅長的事情。請想一下西遊記或桃太郎的故事，每個角色都發揮自己獨有的能力為目的帶來了貢獻吧。站在這層意義上，肯定是「先有人才」吧。組織優先的想法不了解人性。 杉浦那就請「組織優先」的人反駁一下吧。 組織優先 讓我們來打破對面那種天真的假人道主義。不管怎麼說，企業最重要的工作是獲利吧。如果做不到，企業就無法持續，大家的生活也會從基礎開始瓦解。人才不過是經營資源的一種，為了達成目的必須做妥善...
組織優先 組織理當是一種達成某種目的的手段。先有目的，手段其次。為了達成目的，大家對手段必須稍微忍耐，慢慢配合組織整體的意圖。有不足的地方就從外部強化，這樣更具目的合理性，最重要的是辦事俐落，所以能在競爭中獲勝。 人才優先 剛才這段話有個地方讓人很在意，好像把人當作象棋的棋子一樣，只能用冷淡來形容。正因為我們是以人為本，員工才會有熱情，然後逐漸成長。 優先組織 培育人才是組織的手段不是目的吧。重點在於你們知道培育人才需要花多少時間嗎？人才的培育可以等到在市場競爭脫穎而出後再慢慢做就好。而且，公司認為有必要而交辦下去的工作，就算不是員工期望的內容，員工只要去做就會成長，或是在過程中發掘自己潛在的優點，不是嗎？
人才優先 要是運氣好，確實就會如你們所說的了。不過都靠運氣可不行。員工就是因為感受到組織的重視，才會湧現幹勁。所謂組織活化，是「活用」和「被活用」，知道嗎？只有生氣蓬勃的組織才能培育出充滿活力的人才，不和睦的組織是做不到的。活力充沛的員工才會產生自由的想法，然後從這些人當中會出現領袖。人才優先，會進一步對達成組織整體目的帶來貢獻。以上是我們的想法。 杉浦兩方的辯論到發表了許多重點呢。那就先在這裡整理一下思緒，我們用極度單純化的「兩人兩處模型」來思考吧。正如下一頁的圖，假設組織只有兩個人，工作也只有兩種。左邊的女性就是所謂「能幹的人」，A 工作她能創造十二分業績，B 工作則能創造八分業績。右邊的男性比較沒那麼能幹，A 工作的績效只有十，B 工作只有三。要把哪個工作分配給這兩個人呢，「先有組織」...
當然結論大家已經注意到了，就是「兩者都很重要」。該怎麼維持平衡正是關鍵。為了請大家親身感受，所以我刻意把大家分成兩組，給予你們既定的立場進行簡單的討論。 想大幅提升整體的績效，就必須配合組織進行配置。公司的最高管理層思考的只有整體最佳化。如果無法達成整體目標，有時組織會無法存續，這樣就得不償失了。 但反過來說，每個員工都有自己的立場和想法，會想把自己的能力發揮到極限，進一步使自己成長，這也是絕對無法輕忽的要素。這兩個面向必須保持平衡，這是重點。
「適才適所」是組織優先再把人才代入。讓組織的想法優先，再調度人才以達到「組織最佳化」的目標，也可說是「整體最佳化」。 「適所適才」是人才優先，以個人能力或幹勁為優先。目標是站在人才的角度達成最佳化，也就是「人才最佳化」，也可說是「個別最佳化」吧。 「適才適所」或「適所適才」這兩者都正確，但「兩者不能同時最大化」。如果要考慮每個人的狀況無限進行調整，那可受不了。所以必須優先或重視其中一方，這樣就必須延後或放棄處理另一方。 顧此失彼，顧彼失此──兩者處於這種關係，可說是「兩難的關係」。「組織」和「人才」該重視哪一方確實很為難。最高經營層會用組織對上人才採八：二或四：六的比例進行微幅調整，同時希望得到最好的結果。依據一定的制約條件分配資源讓獲利最大化――這就是「最佳化」。而這也是「策略性決策」。
完全相反的兩者該重視哪一方，會依短期或長期的目標而異，也會依目的或狀況而有所不同吧。例如戰爭這種非常時期，以人才優先恐怕會打敗仗，沒有多餘的時間探究誰負責什麼更具激勵性，必須由上而下創造能打勝仗的組織，並用軍令來管理人力配置，否則就無法活命。相較之下，平常時期重視每個人的經歷、想法或能力，做起事來有時會比較順利。 今天刻意用討論的方式讓大家針鋒相對，但其實「適才適所」和「適所適才」不是二擇一的問題。應該依照目的或狀況，思考該如何維持人才優先和組織優先之間的平衡，該如何在整體最佳化和個別最佳化之間，創造出更高等級的最佳化。這正是從大處著眼的經營領導。
策略性決策就是思考有限的資源該如何做最佳化的分配——這也能套用在管理和發展之間。管理是指透過人力，跟其他人一起完成某件事（Getting things done through and with other people）。該如何處理人的問題就是「管理」。而找出人原本的強項並使其成長就是「發展」。 「人」有兩個意思，一種是「他人」，跟自己有不同的想法或世界觀。另一種是「個人」，每個人的能力和幹勁都不同，喜好也不一樣。所以人的問題絕對不是用普通的方法就可以搞定。管理和發展都很重要，但這也不代表一次就要兼顧這兩者。依時間和場合，處理的重心也會不一樣。 該如何讓「個人」為組織帶來貢獻，同時又使其有所成長？管理和發展該以哪邊優先？思考這些問題，對兩者的比重做出絕妙的微調，這就是策略性人才和組織的管理...
2021年11月4日 · 屬經濟合作暨發展組織（OECD）「稅基侵蝕與利潤移轉」（BEPS）行動方案包容性架構下的 140 個成員國，其中 136 國已達成共識，同意未來執行「全球利潤分配稅制」及「全球最低稅負制」（又稱兩支柱稅改）；近日二十國集團（G20）領袖高峰會議正式就全球最低稅負制達成協議，再次引發全球對這項歷史性協議的關注。 資誠會計師事務所今天舉辦「數位經濟課稅及全球最低稅負制對台資企業稅務的影響及因應研討會」，邀請財政部國際財政司以及國內、美國及荷蘭專家做解析。 資誠營運長許祺昌提醒，跨國營運台商擔心集團布局可能受兩支柱方案影響，都迫切想了解具體遊戲規則，但目前為止具體方案仍尚未明確，為能做好準備，建議應密切關注美國等具領導效果國家，以及中國、新加坡、香港等經常落腳地區的態度及作法。
2017年5月18日 · 青鳥 Bleu & Book 2017-05-18. 【為什麼挑選這本書】 在我們的印象中，日本人似乎在人與人之間的互動非常保守（卻又是性產業大國，另一面大解放的感覺），而且極度講求各式各樣的細節才能作為「合格」的日本人。 但在寡言木訥的日本民族外表下，原來日本人想的事情和我們以為的這麼不一樣！ （責任編輯：林芮緹） 戀愛天國——江戶. 人們一般會認為，越是古老的時代，社會就越封建，當時的人也越保守。 然而，事實並不一定如此。 最近人們發現， 越是在久遠的年代，人們反而越能開放自由地享受戀愛。 特別是 江戶時代的戀愛觀，更是遠遠超前於當今東京男女的觀念。 與現代人不同，江戶時代的大多數人都是把戀愛和結婚分開考慮的。 武士、商人、農民都有自己所守護的家園、商店和財產。
2020年7月17日 · 「正念」的意思為把專注力放在現在當下正在發生的感覺、念頭與周圍的一切現象等，許多科學研究證實，正念可幫助專注力、創新的思考力和人際關係的品質，對領導力有很大的助益。 想要開始練習正念領導力，可以從以下 3 個技巧開始，在每日工作中持續實行，可以透過紀錄來觀察自己在領導力成長方面是否有更加進步。 1.傾聽是為了理解. 大部分人傾聽是為了回應，而不是為了理解對方。 — Stephen R. Covey. 在和同事或下屬說話時，你的腦中總是在想著如何給他適當的、有趣的或很有智慧的回應嗎？ 如果我們沒有專注於傾聽對方，就會漏掉很多非語言的溝通訊息，例如表情、聲調、肢體動作等，當對方說 ok 的時候，他是真的沒問題嗎？ 或是對方是不是期待著你進一步詢問什麼問題呢？
製造業正經歷一場多重技術匯流而引發的典範轉移創新，越來越巨量的 5G 傳輸數據、 AIoT 技術與零碳新價值帶來生產模式的變化，成為台灣製造業管理者的新營運挑戰。 微軟與經濟部技術處在 2020 年成立「物聯網卓越中心」，運用雲端 AI、5G、機器學習等技術服務，積極協助台灣製造業加速進行數位轉型並已有具體成果。 由科技報橘主辦與台灣微軟共同合作的《台灣智慧製造永續創新論壇》，邀約領導企業共同專注於這 3 年的產業轉型里程碑，探討 2023 年製造產業在 5G、AIoT 與零碳趨勢演變，以及善用雲端技術創新的商業績效之關鍵。 本場論壇將帶你掌握 5 大智慧製造新基石，找出商業模式新方向. 年度最關鍵的台灣智慧製造盛會. 報名線上論壇 . 活動議程. 開場致詞. 陳慧蓉. 台灣微軟首席營運長
2016年10月26日 · 民國 89 年，法國歐尚集團（Auchan）陸續向潤泰集團收購股權，最終對台灣大潤發持股超過 8 成，成為實際經營者。相較在台量販超市業者積極拓點，台灣大潤發以法商優雅姿態默默沉潛，近 5 年不曾展店，一直低調行事。
