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2005年12月1日 · 創業家、社會運動者、夢想家， 四分之一世紀來，Body Shop創辦人安妮塔羅迪克 (Anita Roddick)， 既是企業界的神話、也被當成過笑話。. 八 年代，這個以價值觀領航的企業，因營業成長受限，屢次被重視數字的管理學者引為負面教材，甚至引來「過時」的 ...
1998年3月1日 · 人物特寫. 美體小鋪創辦人安妮塔：公益與利益美麗平衡. 二十二年前，安妮塔．羅迪克（Anita Roddick）在英國開了一家小店，專門賣天然成份的個人保養用品。 今天，當年的小店已成為跨國企業的美體小舖（The Body Shop），一千五百多家門市，分布於全球四十七個國家，去年的營業額高達二億七千萬英磅（約四億四千萬美元）。 雖是賺錢的上市公司，美體小舖卻不以追求利潤為最高準則，反而積極參與全球各地的人權、環保運動，甚至為人權問題拒絕大陸市場。 有人認為美體小舖為企業樹立新典範；也有人質疑它以企業道德作為行銷的工具。 作為一個企業家，安妮塔究竟如何看待企業競爭力與社會回饋？ 她平衡利潤與公益的祕方是什麼？ 在天下的獨家專訪中，安妮塔現身說法，分享創業心得。 文. 張戌誼.
1996年9月1日 · 美體小鋪的創辦人安妮塔．羅迪克（Anita Roddick）就不相信化妝品產業的傳統想法，認為女人完全缺乏自信，她們會因為相信某些非常簡單的美容新配方，而付出完全不合理的價錢。羅迪克認為，女性其實非常有自信，她們會想要簡單、自然、環保的產品。
2011年4月28日 · 查理王子發起的有機品牌duchy-originals就是其中代表，這個品牌從食品到保養品都賣。 英國國民品牌美體小舖（The Body Shop）創辦人安妮塔．羅迪克（Anita Roddic）不僅經營事業，更是伸張人權、動物權、主張環保的人士。
2005年12月1日 · 獨家專訪. 模仿日本起家，卻遇藏壽司、壽司郎搶市 爭鮮如何守住本土霸主地位？ 人物特寫. Body Shop創辦人安妮塔羅迪克：讓競爭者無法模仿的行銷策略. 創業家、社會運動者、夢想家， 四分之一世紀來，Body Shop創辦人安妮塔羅迪克 (Anita Roddick)， 既是企業界的神話、也被當成過笑話。 文. 宋東. 天下雜誌336期. 發布時間：2005-12-01. 瀏覽數：849. 八 年代，這個以價值觀領航的企業，因營業成長受限，屢次被重視數字的管理學者引為負面教材，甚至引來「過時」的恥笑。
2007年1月31日 · 新世紀領導的6大能力. 在四十歲的殺戮戰場求生，該具備什麼樣的能力？ 《天下雜誌》精選杜拉克基金會最新出版的《未來領袖II》，告訴你新世紀領導人該具備的六大新能力。 譯. 朱灼文. 天下雜誌365期. 發布時間：2007-01-31. 619 瀏覽數. 領導，永遠是個熱門話題，近來大家對於領導的學習更為殷切。 美國總統林肯曾說，「過去承平時期的教條，不足以面對當前的狂風暴雨。 現在疊滿了挑戰，我們必須面對現在的狀況，必須有新的思考、新的行動。
2006年3月29日 · 在歐洲，富豪也紛紛慷慨解囊。 例如英國的美體小舖創辦人安妮塔．羅迪克，及法國避險基金業者哈佩得．布松。 在印度，科技新貴阿茲．普利姆、那丹．尼爾卡尼，也是積極的公益家。 新起的中國和俄羅斯，也趕上這股風潮。 因買下雀爾喜足球隊而聞名的俄羅斯鉅富羅曼．阿布拉莫維奇，已捐出大筆善款，改善俄羅斯坎查卡地區的生活環境。 他們為什麼熱心公益？ 富人慷慨解囊時，很多人會懷疑他們有隱藏的商業或政治動機，或是他們對致富的手法感到內疚，甚至是為了滿足虛榮心、或是避稅。 但是，還是有很多富人的動機是單純而且值得敬佩的。 不管動機是什麼，重要的是，必須讓這些捐獻發揮效用。 好好做的話，公益工作助益極大。 新一代的公益家可以改變世界，如果公益事業能改掉現行的業餘做法，轉變為現代化、高效率的全球產業。
