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2021年12月2日 · 史考特．安東尼（Scott Anthony） 提出「雙軌轉型（dual transformation）」的概念，教導企業如何重新定義並鞏固現有事業，同時導入創新。 曾與已故創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）合著《創新者的修煉》。
- 成功者未必比你聰明，但一定比你有行動力
- 成功方程式：必先行動，看到錯誤就改，然後再試一次
- 不盡全力試一下，怎麼知道極限在哪？
不知道你是否有過這樣的經驗？就是幾年前你有一個想法或主意，也許是想發明新產品，或是開家拉麵連鎖店，但是一直沒空去做，有天你去逛街，突然發現你的主意被偷了，已經被別人做出來了，在市面上販賣你當初想開發的產品或是拉麵店。 你知道你跟那些做出成果的人有什麼不一樣嗎？就是你只是想想或計畫，而那些人不一定比你聰明，卻一定比你有行動力。 你可能會問，難道計畫不重要嗎？如果不計畫，就魯莽去做好嗎？當然不好，但如果硬要說計畫和行動哪個比較重要，那一定是行動（當然兩個都做更好）。像 Nike 的廣告說的：「做就對了。」 因為只要有行動，就一定有結果（不管是好結果或壞結果）。如果做錯，看到負面反應，改進後再試一次就好了。好比有人問：「你會給小孩幾次機會學走路？」
這個問題其實是廢話，當然是讓小孩一直學，跌倒後再繼續走，直到學會走路為止，難怪世界上每一個人都會走路。這就是安東尼．羅賓講的成功方程式：「一定要先行動，看到錯誤就改，然後再試一次。」 你可能會問：「要試幾次才好？」答案是直到成功為止，這也是為什麼每個人都會走路的原因，大家都是從爬到學會走路才停止。沒有行動，什麼都是廢話，如果沒達到目標就放棄，前面的行動也都白費了。 行動的另一個目的，是人生很多情況無法事先預測或計劃，要做了才知道可能會發生的情況。這有一點像下棋，也許你可以計畫下幾步，但是你絕對無法計畫到全盤結束，因為除了複雜度之外，你不會知道對方如何出招，也就是市場或顧客如何反應，你也只能見招拆招，兵來將擋，水來土掩。（延伸閱讀：成功者與你想的不同！8 個有點荒謬的習慣、特質，你也具備嗎？）...
但你若想成功，就先做了再講，錯了可以尋求原諒，改正錯誤，再試一次。 英文還有一句話，就是 “Pushing the envelope.”。這是我大學室友 Joe 教我的，因為他那時一直想成為美軍戰鬥機的飛行員，而會開飛機的人都聽過這句話。這句話的原意是，飛行員會盡量飛到地球最高、快到外太空的地方，測試飛機最高的限度到哪。 做事也一樣，如果你不盡最大能力試一下，你怎麼知道自己的極限在哪呢？搞不好比你以前想的要多很多，不去試試不是太可惜了嗎？ 所以，只要你敢行動，踏出你的第一步，不管外部環境有多艱困，就有機會成功。 （本文整理、摘錄自《財務自由的人生》，天下文化出版）
2008年3月18日 · 當第一太平戴維斯台灣分公司開幕時，海外總裁詢問朱幸兒的目標，她回答「How about break even in one year？ （一年內做到損益兩平如何？ ）」，讓對方露出不可置信的表情。
2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。
2022年1月25日 · 「大離職潮」的概念最早由德州農工大學管理學副教授、組織暨心理學家安東尼．克洛茲（Anthony Klotz）在 2021 年 5 月提出，他當時預測，由於疫情使大環境充滿變動，有許多離職計畫被壓抑已久；再加上疫情讓許多人開始思考生死、遠距辦公、工作與家庭
2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。
2019年7月15日 · 當民眾因為布魯圖的理由有所動搖時，凱撒的副官馬克．安東尼（Marcus Antonius）站出來，帶民眾回顧凱撒的建設和優點，像是他帶領羅馬打贏戰爭，將戰敗國的奴隸換成贖金，使羅馬國庫前所未有的充實，讓民眾反思「凱撒真的自私嗎？
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