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2017年7月10日 · 美國職棒每隊一年要選50輪，第一輪就是每隊每年選進的第一個選秀，換言之，是每年補進球員中，最被期待的那個，林子偉就是這個等級，當然，他也背負很大的壓力。 以林子偉的例子來看，過去在小聯盟的成績雖然悽慘無比，但仍然維持一年都升一階的進度，多少也反應了球團確實很悉心栽培他，希望錢不要丟進水裡。 很現實，也很殘酷，林子偉的立足點確實是比較好，高簽約金的球員，球團的耐心跟投注的資源一定會更多，這部分也歸功於他的經紀人波拉斯（Scott Boras）。 總結這三大原因，讓林子偉能有點「意外」的擠進大聯盟。
2018年6月14日 · 重新復養後，導入大數據，用科學方法改善品質，不只蛋雞飼養量全國第一，更成為麥當勞最大雞蛋供應商，也打進三井餐飲集團、統一超商等通路... You need to enable JavaScript to run this app.
- 日本平成時代未誕生「經營之神」
- 美國優秀人才選擇創業
- 用棒球團隊與梅西比賽的日本
- 日本令和時代「經營之神」輩出的條件
也就是説，儘管是「平成」年代的經營者排行榜，但按譜系來講，作為這一時期代表的稻盛和夫、孫正義、柳井正可以説是在昭和後期就已經成名，勢頭一直持續到平成時代，或者説在平成時代進一步名揚天下。「平成」的30年，日本沒能誕生新的世界級經營者。更進一步來講，就是日本未出現開創新産業的創業經營者。在大洋彼岸的美國，誕生了多位像拉瑞·佩奇（谷歌共同創辦人）、貝佐斯（亞馬遜創辦人）那樣的卓越經營者，和日本有著明顯差異。 日本電子商務企業樂天的三木谷浩史等人趕上2000年代的互聯網熱潮而一度受到關注，但沒有一個脫穎而出發展成為全球性企業。最終未能成長起來的主要原因似乎是商業模式屬於「時光機型」。所謂「時光機型」，就是利用時間差，將海外尤其是美國已經確立下來的商業模式成功移植到日本的方法和思路。例如一提到IT（...
而日本和歐洲則是「大企業資本主義」的比例高。尤其是平成時代初期網路時代剛剛到來時的日本，缺乏像美國那樣的人才流動和社會機制，尚未擺脫最優秀人才進入政府部門和大企業的傳統。最明顯的例證就是昭和時代著名經營者之所以人才輩出，就是因為當時還沒有固定的人才吸納場所。當時由於二戰導致國土荒廢，優秀人才失去工作，不得不走上去創建索尼和本田的道路。 但昭和時代走上戰後復興軌道後，形成了以大企業為中心的經濟體系，情況發生顯著變化。教育系統也隨之得到完善和構建，形成了努力取得好成績，接受有正確答案的考試，進入大機構的潮流。這是帶來昭和後30年成功的關鍵。 但持續到平成年代的這項機制作為創業者誕生的土壤，反倒成為一種阻礙，原因是與顛覆性創新過於格格不入的文化，已經在日本紮根。因此，日本在跳躍式發展時代到來後，顯...
目前仍在進行中的是汽車、材料等日本企業擅長業務領域，今後仍極有可能接連不斷地出現顛覆性創新。如果是從棒球到壘球的變化話，只要稍加練習就可以適應，但現在即將發生「棒球變足球」級別的變化。如果從一開始就有這種意識，估計現在的領導們或許會是另外一群人。 不過，日本大企業多數只會考慮「棒球到壘球的變化」這個程度，根本沒有靈活替換選手或者徹底實施再教育的危機感。結果，比賽開始後，球場上面對的對手是世界足球明星梅西和羅納度。誰都明白這場比賽不可能贏。 站在日本大企業頂點的豐田汽車最近似乎稍微看懂這一點。豐田2015年從美國國防部研究機構挖走了人工智慧（AI）研究「大拿」，瞄準基於網路的百年一遇的汽車産業結構轉變，開始進行徹底改進。此外，豐田還積極向風險企業等投資，積極開放改革，瞄準AI、5G、材料、機器...
對於日本在令和時代不斷誕生知名經營者的條件，仔細想想的話，筆者認為首先學生不應該到大企業「就職」，應該自己創業。東京大學畢業生中越來越多的人自主創業，而沒有出去找工作。在美國，從1980年代開始，優秀的學生幾乎不會進入企業就職，而是自主創業。最近，備受關注的以色列也是這樣。日本也有必要從根源上改變人員流動。 日本的大企業該如何改變呢？首先是企業治理能力改革十分重要。善於改進改良的人、善於搞平衡的人、老好人等已經很難當領導者了。正因如此，應該改變治理制度，委員會與企業氛圍、現有經營團隊的意向無關，而是著眼於未來選擇最佳的經營者。 最後是心態的變化。深知企業人事、組織結構的著名作家山口周在其著作《新型的時代》中做出了有趣的分析。該書中提到日本今後需要的「新型」人才應該是相比正確答案，更應該發現問...
2021年12月1日 · 台灣主計總處最新預測，今年消費者物價將上漲1.98％，創13年新高；美甚至預估未來2至3年內，累積通膨率將達20％至25％。. 這是因為造成通膨的原因，從原本的央行放水、財政擴張，如今又加上變種病毒Omicron、綠色通膨（Greenflation）等各種非典型因素，各種 ...
2018年11月21日 · 全球影響力前十大執行長：4個錯誤決定，會讓人生走向失敗. 撰文者：葛蘭特．卡爾登. 精選書摘 2018.11.21. 「十倍勝法則」是一個能夠保證你的獲得遠超乎想像的一種方法，適用於生活中的任何面向——精神上、身體上、心靈層面、感情、家庭和財務各方面 ...
2023年9月12日 · 應商周CEO學院「逆境領導課程」邀請，六月初一創辦人沈劭蘭擔任本班其中一天客座教授。. 她投入過16個項目的創業歷程，直到做出「八結蛋捲」才享受成功甜果，回顧過去的前15個項目，瀕臨憂鬱症、五年不間斷的借錢還錢地獄，沈劭蘭用第一人稱 ...
2022年3月16日 · 友達28日舉行重大訊息說明會，董事長彭双浪宣布，將提供未來3年穩定明確之股東報酬，2022年將發放現金股利每股1元、以及現金減資每股返還2元，合計配發3元，2023年到2024年預計每股合計發放3.5元。 去年友達稅後淨利和ROE（股東權益報酬率），都創歷史新高，一年賺了超過600億元。 事隔十多年，他再次啟動在台灣蓋面板廠的計畫。 但十年前，他接手公司時，卻面臨了中韓夾擊、官司纏身、兩年虧逾千億等史上最艱難的處境。 處在沒有明天的企業，一個原本不在接班行列的領導人，是怎麼帶領5萬名員工，把滿手爛牌翻轉成今日局面？ 背後一個最大關鍵：「讓眾人願意的力量」…。 彭双浪，曾是「台灣股市賠最多的CEO」。 花了十年，他才拿掉這個標籤。
松井稼頭央 相關
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