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  1. 2016年9月13日 · 台灣棒壇傳奇,有台灣巨砲之稱的陳金鋒即將在本周日舉辦引退儀式,內野門票已經銷售一空。 現在中華電信攜手諾基亞也要搶搭這波熱潮,宣布與Lamigo桃猿隊合作,將會從9月16日開始,連三天推出「賽場多視角手機直播」服務。

    • 第一部分:「#不客氣了」這個campaign在玩什麼?
    • 第二部分:「#不想說晚安」的消費者洞察
    • 第三部分:每個品牌都能作nike嗎?

    NIKE在8月16日「不客氣了」的官方影片正式上線,目前這波行銷我有看到的、已經釋出的內容包括: 1. 在線上,有請到各個知名運動員拍攝的官方影片,這支影片畫面剪輯的節奏感、以及跟音樂的搭配非常精彩,最後還有陳金鋒的小彩蛋。 2. 請到博恩站起來、冏星人、熊仔,從他們的專業領域去談如何忠於自我、勇於面對,做自己想做的事情。 3. NIKE在IG上的操作也非常值得一看,首先他們找了不少運動員和意見領袖在IG上發文並hashtag不客氣了,現在已經有超過600則使用這個標籤的內容在上面擴散, 4. 而在Instagram限時動態中搜尋GIF「Justdoit」就能找到與台灣插畫家合作的不客氣了GIF動態貼圖。 5. 在線下,NIKE一向非常擅長的戶外廣告這次也有特別的創意。在信義區Neo19 N...

    如果一直有在follow台灣行銷案例的朋友,肯定不是第一次看到NIKE用這種方式行銷。比起這次的「#不客氣了」,我個人其實更喜歡NIKE在2013年的Campaign:「#不想說晚安」。 「#不想說晚安」的消費者insight非常清楚:我們白天工作都太忙了,甚至常常會加班到很晚,根本沒什麼時間運動。所以NIKE發展出「那就在深夜運動啊,運動完再去睡覺吧!」也就是「不想說晚安」的核心concept,最後一樣延伸出從線上到線下的campaign。 「#不想說晚安」這波行銷有非常明確目標:創造更多消費者使用產品的情境,如果白天大家都沒有時間運動了,那就說服消費者熬夜運動吧!NIKE也推出了夜跑、有螢光效果的運動鞋、衣服等,去滿足它創造出來的「夜間運動」消費需求。 我還存了不少當時 NIKE 搭配這...

    我看到很多人看到創作者的業配後在討論,說「連NIKE logo都沒有放耶!這樣的置入好自然、超強的!」但如果你僅僅是做了一個沒有品牌影子的業配,沒有搭配其他的行銷曝光,那消費者真的完全無法記得你的品牌。NIKE這樣做之所以行得通,不僅僅是因為他們在這波包圍式的行銷活動中從線上到線下都能讓你記得「不客氣了=NIKE」,更因為NIKE長期投入大量的品牌行銷資源,讓你有辦法連結他的理念與品牌。 並不是說沒錢就一定不能玩理念行銷,或是小品牌就不能談理念或議題。我覺得理念行銷要能夠成功至少有兩個重點: 社群丼有人留言問我:如果不像NIKE一樣是第一線運動品牌,比方說是Kappa有沒有機會做這樣的Campaign?我覺得是非常有意思的問題,所以就讓我就獻醜一下,試著幫Kappa想想行銷規劃吧。 如果換做...

  2. 2024年6月27日 · 元鈦執行長茂欽表示,團隊其實過去30年都在散熱業界任職,包含美商愛美達(Aavid)及貝億德(Vette),憑藉著過去在散熱廠的技術底蘊,成立元鈦科技,從生產到最後一哩路的安裝都有經驗。

  3. 2021年2月8日 · 富田電機創辦人、總經理張金鋒,回首與特斯拉合作逾10年心得。 圖/ 富田電機. 被問及是否萌生放棄特斯拉的念頭,張金鋒說,畢竟是合作已久的客戶,看著它(特斯拉)在茁壯,沒想過放棄,就是咬著牙煎熬地堅持下去,持續配合,一路走過來。 2015年9月Model X克服製造瓶頸,終於成功上市,富田有驚無險度過關卡,那年富田營收,首次越過新台幣10億元大關,特斯拉成為單一最大客戶。 基於長期合作關係,特斯拉今年改款訂單依舊下給富田。 採訪當天,特斯拉品管工程師正好在廠區內緊盯新產能。

    • 陳金鋒1
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  4. 2022年6月6日 · 12cm Taiwan總經理衍彰從2003年開始投入創業,從電信加值服務到智慧印章、會員經營平台。 許多轉型也許看似合理,卻是血淚摸索出來的道路。 關於我們

  5. 2020年10月8日 · 台灣最強CEO是誰呢? 2020《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁體中文版《台灣CEO 100強》評比出爐,可成科技董事長洪水樹首次奪冠。 這100家公司總計市值超過10兆,占所有台灣上市公司總市值34.97%,是帶動台灣產業經濟發展的重要力量,究竟在這次的榜單中有那些亮點? 《數位時代》帶你一次看懂。 台灣CEO 100強. Infogram. 百大CEO「又老又男」,多元性仍不足. 根據調查,今年榜單科技產業領導人的占比最高,達47%;占比第二高的是傳產製造與精密機械業,為24%,再來是服務業10%、金融業8%。 進一步看,百大CEO中的創業家占50%,其他39%的CEO則是內部升遷,包括二代與家族姻親接班18%、專業經理人升任占21%。

  6. 2020年5月5日 · 鐵三角挾機台成功創業,遭一夕砍單遇轉型抉擇. 時移勢遷,隨著手遊成為公司營收大宗,當年由陳阿見與鈊象電子董事長李柯柱、總經理江順成這組「鐵三角」,以500萬新台幣合資創業的起家產品──遊戲機台,到了2019年,僅占總體營收的18%,只留下賽車競技的「模擬機」,以及能回饋玩家的「彩票機」等產品。 然而,從實體轉移到線上、乃至於行動裝置,並非鈊象被市場潮流推著走的被動結果,而是歷經一番掙扎,主動做出的關鍵抉擇。 回到2000年,當時鈊象只有遊戲機台這個產品線,80%業務面向中國市場,員工數200人、年營收約20億元,經營得風生水起。 怎知對岸一夕間政策轉彎,開始整頓遊戲產業,幾乎對鈊象關上大門,使其訂單驟減、遭遇史上第一次虧損。 「這是很大的衝擊。

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