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2011年3月21日 · 關於全聯福利中心董事長林敏雄，有三個很經典的故事。 1998年，全聯福利中心改為民營。 林敏雄接手時，也接收了1000名舊員工。 苦撐5年後，全聯達到250店，開始轉虧為盈；去年更超越外商對手，成為全台最大超市。 然而，當初那群舊員工，不但沒像我們熟知的收購邏輯――全面遭到替換，還紛紛晉升決策核心，副總經理陳玲瑗就是其中之一。 她回憶，當時的福利，林敏雄接手後也沒有取消。 2006年，全聯社購併善美的超市。 財產點交之際，帳務一時無法釐清，林敏雄立刻決定直接處理，並保證全聯將負責所有後續問題，希望供應商別再煩原經營者。 最後，購併順利完成，也補強全聯在生鮮食品的不足。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。
- 全聯找上無印良品〉補強產品結構，增加遊逛性
- 無印良品點頭主因〉借重全聯通路優勢，深入社區和鄉鎮
- 全聯日系化？〉借重日系商品和專家，增加單店坪效
全聯福利中心總經理蔡篤昌表示，全聯主要以生鮮、乾貨為主，加入 MUJI 無印良品後，主要引進如收納、旅行用品、筆類、內衣、化妝品類等商品，為全聯增加保養、文具、家居用品等新的產品類別。 蔡篤昌認為，「市場不是沒有需求，而是沒有供給。」近年全聯透過跨界合作、擴增品類，一面發展出消費者會指名購買的「帶路雞」商品，如現烤阪急麵包、甜點品牌 We Sweet、自有咖啡品牌 OFF COFFEE，另一方面，也拓展新的客層，與 Uber Eats 跟 MUJI 無印良品的合作都屬於後者。 蔡篤昌觀察，MUJI 無印良品的粉絲忠誠度高，有不少是從學生時期、買文具培養起，長大後會採購收納、生活用品。雙方合作後，能為全聯帶進年輕客群，也幫 MUJI 無印良品增加更多家庭客群。
MUJI 無印良品的店，多數位在百貨公司或商場，全台僅 54 家，與全聯合作店中店，能挾著全聯全台上千家門市的通路優勢，助力品牌深入社區和鄉鎮，也能強化 MUJI 無印良品「有道理的便宜」的品牌概念。 看似強強聯手的做法，MUJI 無印良品總經理梁益嘉卻說，當初其實很掙扎。「我們在百貨已經有 8 成的進駐率，店還要繼續開嗎？會不會跟自己打架？」 這些疑慮，在去年 9 月開幕、位在嘉義的全聯興業西店，一次消除了。興業西店占地 401 坪、賣場分為兩層樓，是全台第一家有無印良品進駐的全聯。梁益嘉表示，「我們在嘉義開了 9 年，但還是很多人不知道嘉義有無印良品，」透過全聯，MUJI 無印良品多了過往不曾接觸過的客層，驗證了市場仍有開展的空間。
全聯一直多方嘗試，如何透過產品組合和陳列，創造最大的單店效益，而日系商品成為其中一個有效方法。 2012年，全聯獨家引進日本超市協會（AJS）的自創品牌「生活良好」，目前超過 1000 間門市皆有販售，帶入超過 130 個品項，價格約 49～320 元間，品類包含五金用品、調味品、寵物等。全聯觀察，消費者對日本品牌信賴度、接受度都較高，近 3 年銷售金額年年成長，去年的營業額較前年成長 43%，突破 2 億元。 另外，全聯也積極改善門市形象與店型，朝著明亮整潔的方向前進。2019 年特別聘請有「日本超市改造王」之稱的西川隆協助店型改造，已改造超過 10 間門市，改造過後的業績均有 50% 以上的漲幅。 此次合作，雙方預計 2021 年底可進駐近60間全聯門市，有望為全聯單店營收帶來 1 至 ...
2021年10月7日 · 全聯拚年底取得電子支付營業執照，董事長林敏雄強調：「任何通路都能使用全支付，兩大超商有意願也可合作。」而全聯也將深入中南部市場展店，營收有望持續成長！
2014年11月30日 · 全聯董事長林敏雄在年初聘用有「台灣流通業界教父」之稱的前統一超商總經理徐重仁為總裁。 而徐重仁隨即發表全聯未來5年的企業願景，立下在2017年展店達到1千店，2020年可以達到營業額2千億元台幣的挑戰，藉此帶領全聯成為台灣第一。 另一方面，也規劃透過IT推動台灣流通業的二次革命，改變台灣的產銷結構。 為了達到徐重仁規劃的目標，全聯啟動三隻腳策略。 第一隻腳為既有的競爭優勢，也就是乾貨，全聯過去以「我最便宜」的低價乾貨策略，在超商與量販店中殺出重圍。
2016年12月1日 · 當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色。 該如何看待全聯當前的表現？ 零售市場真的會往超市超商化前進嗎？
2022年7月15日 · 談起全聯百分百投資的「全支付」，全聯董事長林敏雄坦言：「有信心做到支付龍頭，但已做好賠 5 年、10 年的打算」，接下來全聯發展電商，如何結合支付為競爭基礎，顯然林敏雄還在找方法。
