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  1. 2011年9月9日 · 中國信託銀行於8/31日董事會中宣布中信銀法人金融執行長陳佳文升任中信銀總經理並續兼全球法金執行長總經理中麥克‧迪諾馬 (Michael B. DeNoma)專任中信金控執行長,主要負責推動全球各地的金融購併機會,但仍繼續督導整體銀行業務。 中信金表示,為配合長期策略發展,強化組織架構以及因應全球金融布局,因此進行人事調整。 除中信銀總經理更動外,原中信銀台灣區個人金融總管理處總處長黃思國,也升任中信銀全球個人金融執行長,同時兼任原職務。 據《蘋果日報》報導,新任總經理陳佳文表示,為維持作業延續性,迪諾馬時期推動的5年計畫暫不改變,只會在年度檢討時做出調整。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.

    • 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
    • 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧(PressPlay)管理經營團隊。
    • 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意(OVO)創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
    • 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技(蘇州)
    • 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷
    • 老企業經營複雜難解,股東怕錢泡湯,拚絕地突圍
    • 傳防台鋼、大同黨,促成重用自家人馬的轉變
    • 救大同新招:母憑子貴,精英、福華、大世科成關鍵
    • 未來藏 2 大隱憂,外來人才斷炊、母公司仍虧

    算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座,轉進大同子公司精英電腦當董事長,續留拚搏,其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光,或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力,全都離開大同。 大同人才耗損率之高,遠超乎想像,但更想不到的是,這家本就是送入加護病房急救的危機企業,遇上此動盪的人事更迭衝擊下,營運還能起死回生? 攤開財報,大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘(EPS)由虧轉盈,而且保持連續 5 季都賺錢,甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...

    意思是說,老大同又大又敏感,藏有很多複雜難解的經營問題,專業經理人無法解決,必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東,每一位對大同的投資規模都是數十億元以上,相較於專業經理人或大同人,他們或許缺乏專業或感情,但這群人在乎自己投資的每一塊錢,為了不讓投資泡湯,就算野蠻、無情,也會同舟共濟、團結一心,拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局,就是全面回歸 4 大股東,讓自家人馬上陣。說穿了,大同專業經理人換來換去,無非就是大股東為了自己的錢,所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白,因此紛紛求去,不敢久留,而且越換越快,也越沒人敢來,導致現在的大同就是股權說話,集權中央,誰能貫徹 4 大股東意志,夠聽話,才能留下來。 像是這回出線的王金來,過去從擔任大同...

    為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變? 原來, 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度,產生 2 大問題:經營權被狙擊的風險,與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露,早期的林文淵會火速被撤換,是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力,已經鎖定大同,為了保住難得戰果,只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛,是大同大學校友出身的大同人,與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是,一位不願具名的大同股東指出,曾傳出他們瞞著大股東們,私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友,還有不少校友進場買股,有集結成「大同黨」奪權的隱憂,引發 4 大股東焦慮。 因此去年底,在盧明光幫助大同,成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後,才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座,就近看管經營權,...

    但單讓華映這個賠錢貨解套,還不足挽救整個大同,還有一個關鍵就是:轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同,把心力都放在整頓母公司,對大股東而言,改善大同營運太複雜又曠日廢時,先搶救子公司,讓母公司成為跨產業的控股公司,再認列獲利來加快翻身速度,更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是,精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦,是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠,但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造,當同業轉向顯示卡挖礦商機時,沒跟上腳步,慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元,而且沒有虧損,大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後,對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革,對外則調整產品結構,吸引老客戶回流。有效開源...

    4 大股東粉墨登場、集權中央的大同,不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰,一是快速的人事更迭,已經讓外界人才望而卻步,這是王金來必須跳下場扛大任的主因,一旦再有危機,將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出,大同今年上半年的好成績,主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻,才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口,顯見母公司的經營仍需要進一步的改革,才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2%手續費!蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺|中國「破 7 保衛戰」!亞幣競貶連鎖效應全解讀 (本文出自商業周刊)

  2. 2022年10月24日 · 2022-10-24. 採訪.撰文 盧廷羲. 侯俊偉攝影. 費心研發訂單卻掛0,還被罵騙子! 濾能如何逆襲,在台先進製程市占過半? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場研究機構集邦科技(TrendForce)2021 年指出,台灣的半導體產值市占 26%,排名全球第二,且先進製程(把電路做得更細小的製程技術,今多指 7 奈米以下)發展興盛。 台積電曾預估,2023 年 5 奈米系列製程總產,將比 2020 年成長超過 4 倍。 在半導體產業,製造晶圓的過程中,很容易出現氣態分子污染物(AMC,airborne molecular contamination),包含酸性氣體、鹼性氣體、凝結物質等。

  3. 2022年6月16日 · 「出社會」意味著什麼? 何則文:我在鴻海任職時,學到最深刻的一堂課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很開心能跟大家聊聊「出社會」這件事。 今天我就送給大家兩個力,帶著這兩個力,讓大家未來進入人生下一個階段有機會無往不利。 那就是「自學力」跟「形象力」。 我不會恭喜大家終於從將近 20 年的學生身分,到走出校門成為社會人。 相反的,我要告訴大家的是,等你踏出校門,你才要真正開始學習怎樣當一個「學生」。 這時候一定有人很好奇了,我都念了要 20 年的書了,這些學識還不夠出社會用嗎? 沒錯,事實就是,你在教室課堂中學到的東西,可能超過 8 成的內容在業界是一點用處都沒有的。

  4. 2016年11月24日 · Perfect Image形象管理學院總監 麗卿. 職場上,為什麼有些人特別受歡迎? 影響人際關係的4個要訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在你的辦公室裡應該有個「人氣王」吧! 可以和大家打成一片,不管是誰都喜歡他,究竟他們聚集高人氣的祕訣是什麼? 為什麼他們天生就有好人緣,而有些人卻只讓人視而不見、避而遠之? 根據心理學家的研究,影響人際互動的關鍵因素就在於,你是不是能讓別人產生好情緒! 也就是說:你是不是能讓人感覺愉快? 而要讓人感覺愉快,你得具備以下四個條件: 整理外表,提高好人緣. 無論男女,每個人都喜歡外表好看的人。

  5. 2016年5月16日 · 台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長陳鳳龍近日接受採訪談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是人才難尋因此陳鳳龍在人資部門落實的觀念是,「 找人才把它當作是推銷公司,不是高高在上去請人,是怎麼把公司推銷給就職者。 陳鳳龍說,人 資的基本態度就是像業務,人才不夠你在街上拉也要把他拉進來。 要用這樣的精神,找到足夠的人選,透過面試過濾品質,加以訓練。 中租近年來以產品的多角化和國際化為主要策略,隨著企業發展培養出相應的人才則是人力資源部門的重責大任。 中租人資長鄭秀姿說,中租的核心競爭力包括在原有市場複製人才,讓人才可以延伸到新產品,還可以把產品複製到海外;另外也要積極把台灣的人力資源制度快速複製到新市場。 中租的作法如下: 1 制定HR部門量化KPI指標.

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