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    2024年2月29日 · 大谷的偶像之一松井秀喜（同為大聯盟日籍選手）說「看到他，就像小時候看頂尖球員比賽的感覺」，心無旁騖地投入比賽，也成就一段眾所矚目的棒球佳話。

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view1萬個小時的錘鍊，造就真正的專精 - 經理人

    2010年1月5日 · 日本知名企管顧問大前研一則強調，真正的專業是「即使面對環境變化，也能發揮同樣的專業。」在他眼中，鈴木一朗和松井秀喜這兩位傑出的日籍棒球選手，便稱得上是真正的專業人士。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view值得「信任」的領導者，部屬才願意追隨！無印良品前會長的管理哲 ...

    • 善盡職責
    • 團隊合作
    • 坦率、誠實、公平
    • 行動力、執行力

    把自己每一天的工作，認份盡責地在規定的期限內完成，是獲得上司和部下的信任的第一步。雖然在工作中創造輝煌的成果也很重要，但為了贏取信任，「務必完成工作」的日常積累才是最重要的。 反之，若無法按照規定期限完成工作，或經常丟三落四、半途而廢的話，就有可能逐漸失去他人的信任。這一點，對無論是社長或新進員工都是如此。

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    在公司組織裡，大部分工作都需要由眾人齊心協力完成，因此團隊合作是絕對不可或缺的一環。 不過在一個團隊裡，可能有形形色色的人。大家各自朝著不同的方向工作。萬一有人一個不小心衝得太快，這邊想向右拐，那邊想向左彎，彼此的衝勁便會互相抵消。如此一來，便無法率領一支團隊獲得最佳的成果。 為此，建議領導者可以透過會議充分表達自己的想法，或趁著聚會場合多加關心部下的近況和興趣，努力瞭解每一個人的想法或環境，好讓團隊成員齊心協力朝著領導者指引的方向前進。

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    願意坦率聽取他人意見、誠實而不說謊的人，才是值得信任的人。 尤其「公平」是領導者最需要注意的地方。畢竟人各有好惡，也不見得與所有人都能意氣相投，如果領導者只肯聽取自己喜歡的人或合得來的人的意見，就會顯得有缺公平性。 為了避免這樣的情形，領導者必須學著去欣賞每名部下的「優點」：這個人很貼心、那個人工作很有效率、這個人很擅長與其他部門協調……先看到每一個人的「優秀之處」，再適當地給予評價，絕不能只注意部下做不到的事或不擅長的部分，然後就擅自論斷：「這個人沒本事。」 除此之外，有時即使領導者自認公平，也許看在部下眼裡根本不是那麼一回事。即使已經努力盡善盡美，一旦讓對方產生「那個人大小眼」的念頭，信任基礎就會瞬間崩塌。因此，領導者在這方面務必格外用心。

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    雖然俗語說：「知易行難」，可是沒有一個人會信任只會紙上談兵的人。既然明知當下有哪些該處理的課題或該解決的問題，就應該實際採取行動，趕緊解決那些課題或問題，否則一切都毫無意義。 試問，你能夠信任一天到晚坐在桌前空想的人嗎？相較之下，那些偶爾失敗但行動力強，而且懂得自動自發的人，是不是比較值得信任？ 管理學之父 彼得．杜拉克 (Peter Drucker) 也曾在 《工作的哲學》一書中提到：

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  5. www.managertoday.com.tw › articles › view王貞治的求勝哲學 - 經理人

    2006年12月26日 · 接著大聯盟的子弟兵井口資仁和城島健司，為了球季的表現無法接受徵召，松井秀喜在洋基球團不贊成球員打WBC的情況下婉拒王貞治的召喚。 他也沒失望，不以一流選手為標準，來者不拒、去者不追，重視團隊戰力需求，「能力」「氣力」與「努力 ...

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    2016年2月4日 · 無印良品的人才管理學：給菜鳥反敗為勝的機會， 強迫老鳥砍掉重練！. 1999年開始，年年獲利的日本無印良品營收出現衰勢，獲利大幅下降，至2001年，傳出營收虧損38億日圓，伴隨著當時的社長有賀馨宣布引退，市場盛傳「無印良品時代即將結束 ...

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