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  2. www.managertoday.com.tw › articles › view1萬個小時的錘鍊，造就真正的專精 - 經理人

    2010年1月5日 · 日本知名企管顧問大前研一則強調，真正的專業是「即使面對環境變化，也能發揮同樣的專業。」在他眼中，鈴木一朗和松井秀喜這兩位傑出的日籍棒球選手，便稱得上是真正的專業人士。

  3. www.managertoday.com.tw › eightylife › article「相信過去做的決定，就是當時最好的決定」6 金句看大谷翔平的逐 ...

    2024年2月29日 · 大谷的偶像之一松井秀喜（同為大聯盟日籍選手）說「看到他，就像小時候看頂尖球員比賽的感覺」，心無旁騖地投入比賽，也成就一段眾所矚目的棒球佳話。 今天的成功不代表是對的。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view值得「信任」的領導者，部屬才願意追隨！無印良品前會長的管理哲 ...

    • 善盡職責
    • 團隊合作
    • 坦率、誠實、公平
    • 行動力、執行力

    把自己每一天的工作，認份盡責地在規定的期限內完成，是獲得上司和部下的信任的第一步。雖然在工作中創造輝煌的成果也很重要，但為了贏取信任，「務必完成工作」的日常積累才是最重要的。 反之，若無法按照規定期限完成工作，或經常丟三落四、半途而廢的話，就有可能逐漸失去他人的信任。這一點，對無論是社長或新進員工都是如此。

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    在公司組織裡，大部分工作都需要由眾人齊心協力完成，因此團隊合作是絕對不可或缺的一環。 不過在一個團隊裡，可能有形形色色的人。大家各自朝著不同的方向工作。萬一有人一個不小心衝得太快，這邊想向右拐，那邊想向左彎，彼此的衝勁便會互相抵消。如此一來，便無法率領一支團隊獲得最佳的成果。 為此，建議領導者可以透過會議充分表達自己的想法，或趁著聚會場合多加關心部下的近況和興趣，努力瞭解每一個人的想法或環境，好讓團隊成員齊心協力朝著領導者指引的方向前進。

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    願意坦率聽取他人意見、誠實而不說謊的人，才是值得信任的人。 尤其「公平」是領導者最需要注意的地方。畢竟人各有好惡，也不見得與所有人都能意氣相投，如果領導者只肯聽取自己喜歡的人或合得來的人的意見，就會顯得有缺公平性。 為了避免這樣的情形，領導者必須學著去欣賞每名部下的「優點」：這個人很貼心、那個人工作很有效率、這個人很擅長與其他部門協調……先看到每一個人的「優秀之處」，再適當地給予評價，絕不能只注意部下做不到的事或不擅長的部分，然後就擅自論斷：「這個人沒本事。」 除此之外，有時即使領導者自認公平，也許看在部下眼裡根本不是那麼一回事。即使已經努力盡善盡美，一旦讓對方產生「那個人大小眼」的念頭，信任基礎就會瞬間崩塌。因此，領導者在這方面務必格外用心。

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    雖然俗語說：「知易行難」，可是沒有一個人會信任只會紙上談兵的人。既然明知當下有哪些該處理的課題或該解決的問題，就應該實際採取行動，趕緊解決那些課題或問題，否則一切都毫無意義。 試問，你能夠信任一天到晚坐在桌前空想的人嗎？相較之下，那些偶爾失敗但行動力強，而且懂得自動自發的人，是不是比較值得信任？ 管理學之父 彼得．杜拉克 (Peter Drucker) 也曾在 《工作的哲學》一書中提到：

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  5. www.managertoday.com.tw › articles › view王貞治的求勝哲學 - 經理人

    2006年12月26日 · 接著大聯盟的子弟兵井口資仁和城島健司，為了球季的表現無法接受徵召，松井秀喜在洋基球團不贊成球員打WBC的情況下婉拒王貞治的召喚。 他也沒失望，不以一流選手為標準，來者不拒、去者不追，重視團隊戰力需求，「能力」「氣力」與「努力 ...

  6. www.managertoday.com.tw › books › view無印良品的谷底翻身實錄！前會長終結38億日圓虧損，創造獲利新高 ...

    2016年6月2日 · 當松井忠三在2001年接下良品計畫會長時，公司虧損達38億日圓，股價從逼近2萬日圓，一路跌破3000日圓。然而，松井卻在短短兩年內，就讓業績從谷底翻身，甚至創下史上最高的紀錄。 讀到這裡，很多人自動會把松井想像成一個高瞻遠矚、力挽狂瀾的領導

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view無印良品的人才管理學：給菜鳥反敗為勝的機會， 強迫老鳥砍掉重 ...

    2016年2月4日 · 松井表示，過往企業都將員工視為「人力」或「資源」，會給人一種「員工純粹只是材料」般的感覺，就像是企業只是利用他們來賺錢而已，一旦他們消耗殆盡，就隨時可以再換一批新的進來。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view無印良品怎麼走出日本，擠進國際級品牌的舞台？兩大原則值得參考 ...

    2017年9月22日 · 松井說，經過數次失敗，他們發現，想要打進全球市場，首先須穩固品牌的獨創性，像無印良品提倡極簡、環保生活風格，且橫跨食、衣、住 3 領域，綜觀競爭對手，UNIQLO 僅在服飾領域較量、IKEA 也只競爭家具及日用品市場，因此，無印良品的獨創特色便為一大優勢。 另一方面，無印良品堅持「禪」「茶道」等日本傳統精神，提倡「剛剛好」的商品理念，在法國、中國、美國、澳洲等地，都深受歡迎。 松井忠三指出，品牌唯有貫徹自己價值觀，才能獲得一致性的評價，滲透全球各地，這也是. 企業進軍海外，得先自問的第一件事：「你的公司理念是什麼？ 替品牌定位後，接著要提升知名度，地點的選擇，便很重要。

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