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2020年12月8日 · 本文作者老查是名數位轉型顧問，兼任 Youtube 說書人與網站《老查商業好書簡報》主理人，他將《從 0 到 1》的書中重點整合自身專業經驗，分析資本家彼得·提爾對於創業的獨到觀點，也製作簡報讓讀者更了解科技進步與產業競爭的微妙關係。. （責任編輯：呂 ...
- 重點不是打敗競爭對手，而是「完全逃離競爭」
- PayPal 選擇先擴張，晚點再獲利
- 能達到「脫離速度」，就能吸引投資
彼得不認為人有辦法打敗競爭對手，你應該完全逃離競爭，方法是進入沒有天然競爭者的新興領域，或是拿出決斷力，速度快到讓對手追不上。 在 PayPal 的早期歲月，彼得知道要逃離競爭的話，必須盡量衝高用戶數，而且速度要快。他因此進行代價高昂的實驗。大部分的公司在尋找新顧客的時候，作法是挪出預算打廣告，但 PayPal 採取更直接的方法，乾脆付錢給顧客。 PayPal 的原用戶只要把服務推薦給朋友，就能賺 10 美元的（線上）現金，成本由公司吸收。彼得不想要天女散花大放送，但他感到 PayPal 要快速起跑的話，這是最好也最可靠的策略。 彼得那麼做有道理。首先，以這種方式給用戶錢，剛好示範了 PayPal 的用途：輕鬆轉錢。第二點是這種作法看似成本很高，但相較於幾乎是每一間消費者網路公司都在用的廣告...
彼得讓 PayPal 的用戶數暴增的同時，公司的成本也暴增。「我們燒錢的速度是一個月超過一千萬美元。」彼得指出：「相當令人心驚膽顫。」 然而，不少企業也選擇晚點再獲利，有時甚至推遲數年。有近 20 年的時間，亞馬遜無視於華爾街投資者的不滿，在一個又一個的零售部門，不斷攻城掠地，擊敗對手。 儘管 PayPal 開頭便一馬當先，沒有停下來喘口氣的時刻，脫離速度不是某個固定的速度，永遠是相對競爭者而言。速度最快的競爭者，決定了你踩油門的力道得有多大。PayPal 當時的重要對手是 eBay，eBay 也要推出新的線上支付系統。 對上速度通常較慢的巨人時，靈活的新創公司具有優勢。雷德（PayPal 創辦時的董事，日後擔任營運長）解釋：「事實上，你最危險的對手，很少會是 eBay 這種龐然大物。大公司...
PayPal 最初有二十四名用戶，接著很快就變成一千；一個月後變一萬三，接著又過了一個月左右，成長至十萬。PayPal 問世三個月後，擁有百萬用戶。 「有一句愛因斯坦的名言，可能是張冠李戴。」彼得指出：「但反正大意是複利是宇宙最強大的力量。」（註：沒有證據顯示，愛因斯坦的確說過這句話，八成是穿鑿附會，但依舊很有道理。） 彼得預測送錢給早期加入的用戶，可以讓 PayPal 從開頭便享有複利的力量，而他說得沒錯，「PayPal 走過一段極度瘋狂的旅程。」 人們低估了複利成長的法則，矽谷因此令人感到有很多一夕成功的故事。「這就是為什麼投資者會在一間小小的公司身上，狂砸幾億美元。」雷德指出：「只要你的新創公司能抵達脫離速度，只要是懂複利成長力量的人士，就會持續提供你資金。」 此外，只要人們持續提供資...
2014年11月27日 · 2014-11-27. 分享本文. 最近彼得•提爾（Peter Thiel）很熱門，他的新書 《從 0 到 1》 在創業的圈子裡廣為流傳，成為燙手話題。. 作為 PayPal 的共同創辦人，和臉書的第一位投資者，彼得•提爾在創業和投資領域的成就早被圈內圈外人士所公認，然而若是把 ...
也許你不知道彼得．提爾是誰，但你一定知道臉書。在臉書剛剛成立的時候，第一筆創投資金就來自獨具慧眼的提爾，他現在還控有臉書十分之一的股分。他看過數百個矽谷創投案例，成功協助了臉書等許多創新企業站穩腳跟，之後改變世界。
2018年5月7日 · 企業文化是矽谷新創企業普遍重視的焦點，三位創辦人從 Y Combinator 受訓時期就很重視。 但直到 2012 年 Airbnb 結束以彼得‧提爾的創辦人創投基金為首、總額兩億美元的 C 輪募資後，切斯基才真正明白文化的重要。 Airbnb 的創辦人邀請提爾到辦公室，切斯基當面向他請益，提爾只說：「別搞砸文化。 」提爾說，Airbnb 的文化是吸引他投資的一個原因，但他也說， 公司成長到一定的規模後，文化難免都會「崩壞」 。 切斯基因此把這點視為挑戰，從此以後他對 Airbnb 文化的關注甚至變得有點狂熱。 他在一篇談論文化的部落格文章中寫道： 「一旦搞砸了文化，你也毀了製造產品的機器。 」 他認為， 文化愈穩固，員工愈有可能做出正確的事情，比較不需要用正式的法規和流程來規範 。
2022年1月13日 · 打破傳統的創業家暨風險資本家彼得．提爾（Peter Thiel）將「少，但是更好」帶到了一個不尋常的層次。他堅持 PayPal 的員工在職務上只能選擇一個優先事項 而且只能專注在這件事情上。
2014年11月13日 · 2014-11-13. 分享本文. 我記得十幾年前彼得•杜拉克在世的時候，一位記者問他對微軟壟斷 PC 市場的看法，他毫不擔心微軟坐大。 所謂絕對的權力造成絕對的腐化， 他認為一個公司若是壟斷市場，一定會逐漸顢頇自大，最後一蹶不振。 杜拉克不但口中這樣主張，還以行動證明，訪問前不久，剛把手中持有的微軟股票全部清了倉。 後來證明杜拉克對了一半，微軟的業務並沒有一蹶不振，但是它的股票表現多年來長期低迷，這一兩年才有點起色，回到 15 年前的水準。 壟斷和競爭這兩股力量水火不容，市場經濟的正字招牌是自由競爭，因為競爭可以提高企業經營效率，較多的競爭者也提供消費者更多的選擇。 壟斷則適得其反，壟斷市場的企業將日形臃腫，效率降低，產品或服務品質下降，消費者卻別無其他選擇可以投奔。
