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2021年12月29日 · |經理人. 管理 Management > 人力資源. 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
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- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2020年6月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近的研究顯示，缺乏社交活動不只是會導致孤獨感，而且還會在生理上造成一些有害的影響。 事實上，親密友誼的缺乏，可能會對你的健康有所傷害。 在友誼影響壽命這方面，最具有說服力的證據，來自哈佛成人發展研究計畫所進行的一項研究。 這項研究現在還在持續進行中。 自 1938 年起，研究人員就一直在追蹤 724 個男人的健康狀況以及社交習慣。 這項計畫目前的主持人羅伯．威丁格（Robert Waldinger），在一場 TEDx 的演講中說道：「從這項長達 75 年的研究中，我們所得出最清楚的一個訊息就是『好的關係讓我們保持快樂與健康。 』就這麼簡單。
2012年3月19日 · 《聯合報》社長項國寧在《商業周刊》的專訪中，吐露了他在46歲時，同時走過體力、職涯兩大中年危機的歷程。 46歲那年，項國寧擔任《聯合報》的總編輯，雖然攀上職涯高峰，但每天凌晨截稿下班，白天還要應酬、開會的日子，讓他的健康狀況亮起紅燈，肩頸腰背無一不痛，診斷出僵直性脊椎炎，醫生只告訴他：「你要選擇運動，還是繼續折損身體？ 」項國寧開始用游泳復健。 因為是勉強自己游泳，看到泳池中別人輕鬆自在，自己卻愈游愈累，挫折反而日漸增加，項國寧研讀了三、四十本游泳書，仍然不得要領，奇怪的泳姿也常被取笑，然而，他沒有打退堂鼓，反而專注在身體平衡、滑水姿勢、選轉角度的改善，全神投入後，反而愈游愈舒服、輕鬆。 挑戰運動的經驗，也讓項國寧有勇氣面對職場的考驗。
2016年5月5日 · 柯維提出一套4步驟的要訣：首先重複對方語句，使自己更專心聆聽；接著用自己的詞句表達，歸納對方的談話；然後以體恤對方的心情回應；最後同時運用第二與第三步驟的做法，透過自己的話語，解釋與包容對方的心情，這樣對方就會打開心扉，產生信任。 （參見【圖表2】） 點圖可放大. 延伸閱讀/ 會傾聽比會說話來得受歡迎，讓對方知道「我很認真在聽」的小技巧. 拒當句點王！ 牢記「接話」大忌，做個人人喜愛的說話對象. 首張圖片來源/ Lauren Parnell Marino via flickr, CC licensed. 繼續閱讀 史蒂芬‧柯維 人際溝通. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
