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2013年8月26日 · 收藏. 「你是誰？. 」稻草人（Scarecrow）伸著懶腰，邊打呵欠問道：「你要去哪裡？. 「我是桃樂絲（Dorothy），」女孩回道：「我要去翡翠城（The Emerald City），請魔法師奧茲（The Great Oz）送我回堪薩斯。. —《綠野仙蹤》（The Wizard of Oz）. 法蘭克．包姆（L. Frank ...
2021年4月27日 · 在當責者領導之下做事的執行者，團隊中可有多人扮演此角色。 執行者的首要之務就是擁有 100% 的工作責任感，並且將自身責任往外延展，致力於追求「個人當責」與「個體當責」。 在團隊中，當責者（A）與負責者（R）的互動密切。 「A」必須與數個「R」溝通協調，以及設法提升「R」的能力及熱誠。 而「A」如果想成功，務必對「R」授權、賦予能力（empowerment），激勵「R」樂於「多做一點」（one more ounce）。 諮詢者（Consulted） 當責者在做出重大決定前，向他尋求建議或徵詢意見的對象，彼此進行雙向溝通。 諮詢者可能是顧問，也可能是頂頭上司或資深主管；簡單說，就是防止你闖禍的人。 諮詢者的責任在於清楚傳遞自己所知的資訊、經驗及觀念。
- 第一階段：踏出穩健的第一步
- 第二階段：專注於自身優勢，登峰造極
- 第三階段：轉換重心，薪火相傳
職涯的前 15 年，要為接下來的兩個階段奠定良好的基礎。在第一階段不只要保持耐心，更要採取行動為未來鋪路。 此刻是加入戰局的最佳時機，去發掘你所擅長且熱衷的事，趁早建立良好的工作習慣。 最重要的是，現在是你蓄積動力的時候，多數人沒有及早培養技能、累積經驗，以及建立人脈，導致在事業開始得到樂趣和豐收之前，便失去了動力。同時，試著檢視自身劣勢。
試著找出你擅長、熱愛以及備受肯定的能力三者的交會點。 在第二階段，大約會在入行 15 年後明確知道自己最佳落點、訂立長遠的目標、專注在自身優勢上、努力脫穎而出，並且時常督促自己精進核心能力。這時你的弱項已經很難彌補，所以專注於自己的優勢會是比較好的選擇。 和能力互補的人共事，讓他們來做你無法勝任的事情。沒有任何卓越的領導者會獨攬全局，如果你擅於統合策略和洞察局勢，你可能需要有營運行銷高手在身邊；如果你擅於處理行政業務，你的團隊便需要更有創造力及遠見的人；如果你是溝通專家人，努力成為公司的最佳發言人；如果你是協商專家，就去協調公司面臨的困境，展現高超統合技巧；如果你是高效率行動派，應該為自己感到驕傲。
依照慣例，職涯的後期往往會以急流勇退，甚至糟一點，以失意落魄做為句點。但就我看來，職涯的第三個階段反而更令人滿足也耐人尋味，但有正確的想法、期待以及準備，是不可或缺的要素。 第三階段的首要目標，就是「薪火相傳」，結束無限循環的員工接班規劃，從領導的角色轉變成顧問或是貢獻者，就像從學生變成老師、諮詢者成為顧問、領導者成為重要貢獻者之間的身分轉變。 想在職涯第三階段中保持工作效率，一定要以初生之犢的態度去面對挑戰，時時精進自己。過去會被重視的事物，僅僅是因為它們在某種程度上反映了當時的狀況與挑戰。如果你不時時增廣見聞、與時並進，別指望有人會願意聽你說話，更別說雇用你了。與時並進在第三階段中占有相當的重要性。 （本文摘錄、編輯自《人生的長尾效應：25、35、45的生涯落點》，天下雜誌出版）
2021年7月5日 · 2021-07-05. 整理‧撰文 周頌宜. 本文出自. xFrame. 樂觀的人不是無憂無慮！ 正向心理學從 3 個面向，解析找到快樂的關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開職涯社群平台領英（LinkedIn），鍵入「Chief Happiness Officer」（快樂長、幸福長），會跳出 1 萬 4000 筆結果。 過去幾年來，不乏許多知名企業設置快樂長一職，包含 Google、IKEA、樂高（Lego）等，致力策畫活動，增加員工的幸福感，確保他們從任務中找到樂趣，提高生產力的同時，維持工作的動力與熱情。
2015年7月3日 · 在行為經濟學的經典著作 《快思慢想》 中，將人大腦的運作方式區分成兩種，分別稱之為「系統一」和「系統二」。. 這種分類法並非作者丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）所獨創，而是延續自心理學家奇思．史坦諾維胥（Keith Stanovich）和李察．魏斯特（Richard West ...
2023年3月23日 · 1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力. 比如應徵業務時，談開發大客戶的經驗，面試官一定感興趣；也可以多談這個職位所需的能力，例如溝通、抗壓、業務開發能力。 此外，由於雙方都是業內人士，善用「行話」，會讓對方感覺熟悉而安心，增加信賴感。 2. 告訴公司：「我能為你帶來哪些效益」 公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益？ 」也就是「你要如何替公司賺錢？ 」上述例子中提及，開發大客戶，以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。 將未來工作和過去經驗結合，表達具體的主張，才是最好的自我介紹，能讓面試官留下深刻的印象。 3. 姿勢不要遮遮掩掩.
2020年7月6日 · 資深領導力教練馬賽爾．史汪特斯（Marcel Schwantes）是「核心領導力」（Leadership from the Core）的創辦人，長年擔任高階主管的教練，提供領導力的教育訓練。
