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2020年3月21日 · 從《KEYPO大數據關鍵引擎》調查中可以發現，包括 Ella 陳嘉樺、Lulu 黃路梓茵、見習網美小吳、那對夫妻等，都是帶領觀眾討論、甚至拉攏還沒看的新群眾的絕佳管道，說他們是這部劇在台灣狂創流量高峰的推手一點也不為過！ 關鍵 1：主演有流量、選角 ...
- Dailyview 網路溫度計
2023年9月14日 · 吳宗憲、陳漢典、Lulu【黃路梓茵】／綜藝大熱門 沈玉琳、Melody／11點熱吵店 胡瓜【胡自雄】、吳怡霈、賴慧如／最強綜藝秀
2019年11月13日 · 旭榮目前是全台灣在非洲最大的成衣製造商，由現在的眼光看來，外界盛讚其於 2002 年前進非洲是「高瞻遠矚」「具有全球化思維」的決定，才能成就目前旭榮穩定、製造成本低廉的生產優勢。 黃冠華坦言，面對外界讚揚，只能「不好意思地說聲謝謝」，因為當年前進非洲的真相是「被代工廠倒帳」後，硬著頭皮下的決定。 「代工廠說，『把廠賣過來、錢給他，以後廠就是你的，你自己去經營』，面對這樣的情況，我媽（旭榮集團總經理黃莊芳容）只能吃下來，然後我就到非洲赴任了。 你說，那是高瞻遠矚嗎？ 接下燙手山芋，沒人知道能怎麼辦，他只能邊摸索邊修正做決策，一路調整至今，才有如此成果。 而起頭怎麼做？ 他再回到「觀察市場需求」的起始點，用很簡單的「優劣分析」，帶我們進行一場思考。 「你想想，非洲相較於其他生產地，有什麼缺點？
2018年3月28日 · 商業 Business > 經營策略. 2018-03-28. 採訪‧撰文 盧廷羲. 賀大新 / 攝影. 隱身台南的「商用車」車燈王！ 兩個策略，讓璨揚晉升北美前三大製造廠. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 挑選一台汽車前，你可能會先評估外觀、性能、基本配備、油耗等資訊，但在璨揚企業董事長黃文献的眼中，讓汽車提升整體價值、兼具畫龍點睛效果的關鍵之處，是鑲在車頭、車尾的每組燈具。 璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，成立 37 年來，去年營收已逾20億元。 璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。 「台灣在商用車的市場太小，所以我們產品幾乎100％外銷。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2016年10月7日 · 2016-10-07. 睿信管理顧問有限公司總經理暨教練顧問 黃聖峰. 「信任」是團隊的基礎！ 沒有部屬的信任，再厲害的人也帶不好團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會願意將自己託付給領導者，誠心追隨、認真付出。 然而，許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任，成為團隊合作最大的障礙。 「不信任」會在團隊中產生惡性循環. 信任，為什麼是團隊合作的關鍵成功要素？ 因為只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。
2024年1月9日 · 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。 」黃識忠表示，彼時的機器人必須由軟體工程師操作電腦，讓手臂了解位置在哪裡，才能下指令動作，等於手臂歸手臂、電腦歸電腦。 反映在供應鏈，手臂商只出手臂，如果客戶有特殊應用，需要視覺系統再和外接鏡頭廠商合作，即使是世界工業機器人 4 大家族：瑞士 ABB、德國庫卡（KUKA AG）、日本發那科（FANUC）和安川電機（YASKAWA），亦皆採此做法。 達明當時有兩條路可走，一是依循 4 大家族現有產品功能，以低價取勝；第二條路看是否能找出市場痛點，研發新產品。 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。
