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2021年2月3日 · 2017 年，我 42 歲，買了生平第一張單程機票，做下人生至今最重大的決定──暫時放下成立了 13 年，營運相當穩定的公司，啟程前往紐約攻讀碩士學位。 當時的我，完全無從想像接下來兩年的學生生活將會是怎樣的樣貌。 事實上，我甚至從出國前到出國後總共考了 4 次托福全未通過，而懷疑自己可能畢不了業，也做好隨時得打包回國的心理準備。 萬萬沒想到，原本加上語言學校總共需時 3 年的課程，我僅 2 年便取得學位。 直到畢業回來，我仍不確定當初這決定，對我的人生下半場會有什麼樣的影響。 但我慶幸當時選擇奮不顧身啟程，留下這許多事先完全無從想像的珍貴記憶。 以下就是我決定放下一切──物質或各種抽象的人設身份，進行人生中場休息時間的故事。 希望你可以在字裡行間，找到屬於你自己的人生答案的線索或啟發。
2023年5月21日 · 「為什麼他可以被升遷？ 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理》 ，或許可以得到解答。 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。 想看經理人月刊榮譽發行人何飛鵬對《彼得原理》的見解？ 點此文字進入新書快讀，為你導讀！ 彼得原理是什麼：雞肋升遷，高層裡不適任的朽木！ 「華特．布拉克能力很差，是個大號拖油瓶，所以主管把他踢到高層去，免得擋人財路。 讓我們來看看這個我稱之為「雞肋升遷」的現象。 布拉克是從不適任的職位換到他適合的職位嗎？
2019年11月6日 · Watch on. 達美樂善用數位工具結合行銷活動與渠道，進一步讓企業蛻變轉型。 到底該怎麼將「科技」與「行銷」合而為一？ 讓企業發展出屬於自己 Martech 策略，或許是近年行銷人最在意的事情。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 什麼是 Martech？ 行銷科技的未來是？ 《數位時代》以 Martech 為核心，找來科技巨頭 Google、LINE，以及知名企業 4Gamers、TVBS、KKBOX、叁式與雲發科技，分享行銷趨勢洞察與企業實戰案例。 究竟什麼是 Martech？ Martech 又為何讓行銷人焦慮不已？ 以《駭客行銷之道》作者、MarTech 之父史考特·布林克（Scott Brinker）定義：
2009年11月3日 · 第一，企業做為一個機構，其生存的目的是對外（即在市場上為顧客）產出經濟成果；其次，企業是由人」所組成的社會「組織」，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，並因此需要一定程度的治理，建構價值體系，建立權責之間的關係；第三，企業是扎根於社會和社區的「社會機構」，因而受公共利益影響，所以肩負著社會責任。 如今人人耳熟能詳的「目標管理」「企業社會責任」等概念，都是出自本書。 杜拉克在序言中寫道，「『目. 標』這個管理名詞可能是本書發明的」；而「在本書面世以前，還沒有人聽過『企業社會責任』這個名詞」。 企業的目的：創造顧客. 在談論如何管理企業時，杜拉克為企業的目的，提出了經典的定義：企業的目的不是追求利潤極大化，利潤只是檢驗企業效能的指標。
2021年7月23日 · 跟部屬說「不要太努力」，反而能激起幹勁？. 厲害主管的激勵祕訣. 「這麼逼自己會搞壞身體的，還是要適度休息吧！. 」有人對自己這麼說時，自己反而會更想努力，這是為什麼呢？. 反之當有人說「再努力一下吧」時，反而會覺得煩而不想努力，這 ...
2020年4月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大芳和小穎是大學同學，兩人在學校的時候關係就不錯，畢了業又一起打拚，合租了一個小房子，進了同一家雜誌社，不說是相依為命吧，至少是同甘共苦，兩個無依無靠的女孩在大城市裡互相幫助，抱團取暖。 有一年新年，跨年夜，大芳和小穎爬上樓頂，看著滿天的煙花，許下新年願望。 在節日的歡慶氣氛裡，兩個女孩歡呼雀躍地喊著：我們要成為有—錢—人。 理想是豐滿的，現實是骨感的，年假以後，她們任職的雜誌社因為經營不善面臨停刊。 雜誌社有兩條路可走：解散或者改制。 在紙媒愈來愈難做的趨勢下，很多人不願意再堅守這個行業，大家一擁而散，各謀出路了。
2016年11月21日 · 幾乎每個人都有過這樣的經驗：在一年剛開始時許下各種新希望，包括學習新語言、養成規律運動的習慣、多讀一點書等，卻在一年將盡時驚覺一事無成，為半途而廢的自己感到懊悔不已。
