搜尋結果
$22136李敖大全集 精裝正版 全套40冊 中國友誼出版社 16開正版2010年天福優選書店
$6666棒球天地--賣場唯一---李敖 大師+陳文茜 小妹大 簽名新版國旗浮雕球共2顆..字跡漂亮棒球天地.優惠特價.請看關於我
$150古書善本，4.50年代，大學後期記日乙集、李敖 文存二集，共2本 作者李敖台灣古物鑑賞二館
$648X1901-2冊】鷹犬將軍-上下-李敖出版-宋希濂-黃埔一期-國軍名將-25開633頁-1995初版-60006特惠！要買要快![李敖作品 大學後期日記]( "李敖作品 大學後期日記")
$80李敖作品 大學後期日記台灣古物鑑賞二館![李敖經典大師珍藏版（全2冊）~印刷版滿200元發貨~印刷版]( "李敖經典大師珍藏版（全2冊）~印刷版滿200元發貨~印刷版")
$614李敖經典大師珍藏版（全2冊）~印刷版滿200元發貨~印刷版Reason![《李敖快意恩仇錄》七成新 1998年一版 李敖著 商業周刊出版 有章,劃記,黃斑【CS超聖文化2讚】]( "《李敖快意恩仇錄》七成新 1998年一版 李敖著 商業周刊出版 有章,劃記,黃斑【CS超聖文化2讚】")
$99《李敖快意恩仇錄》七成新 1998年一版 李敖著 商業周刊出版 有章,劃記,黃斑【CS超聖文化2讚】【CS超聖文化讚】~滿千元送運![李敖回憶錄快意恩仇錄二手書商周出版兩本一起賣]( "李敖回憶錄快意恩仇錄二手書商周出版兩本一起賣")
$50李敖回憶錄快意恩仇錄二手書商周出版兩本一起賣出清二手商品![四十自述：胡適生前親筆自傳（熊培云、唐德剛、李敖、張中行、周汝昌、梁實秋、張愛玲、鄧光銘~印刷版]( "四十自述：胡適生前親筆自傳（熊培云、唐德剛、李敖、張中行、周汝昌、梁實秋、張愛玲、鄧光銘~印刷版")
$346四十自述：胡適生前親筆自傳（熊培云、唐德剛、李敖、張中行、周汝昌、梁實秋、張愛玲、鄧光銘~印刷版Reason![古書善本，民國86年 ，李敖回憶錄，李敖 著，厚本，初版]( "古書善本，民國86年 ，李敖回憶錄，李敖 著，厚本，初版")
$120古書善本，民國86年 ，李敖回憶錄，李敖 著，厚本，初版台灣古物鑑賞二館![熱銷 正版 傳統下的獨白 李敖 時代文藝出版社 9787538741209【景秀商城】]( "熱銷 正版 傳統下的獨白 李敖 時代文藝出版社 9787538741209【景秀商城】")
$942熱銷 正版 傳統下的獨白 李敖 時代文藝出版社 9787538741209【景秀商城】Y2380366302![現貨直出 厚黑學全集（足本典藏版，林語堂、南懷瑾、柏楊、李敖歷經沉浮，感悟作序） 圖書 書籍 正版5]( "現貨直出 厚黑學全集（足本典藏版，林語堂、南懷瑾、柏楊、李敖歷經沉浮，感悟作序） 圖書 書籍 正版5")
$290現貨直出 厚黑學全集（足本典藏版，林語堂、南懷瑾、柏楊、李敖歷經沉浮，感悟作序） 圖書 書籍 正版5華書館 滿2件免運
2014年5月9日 · 分享. 收藏. 前安隆（Enron）能源公司財務長安德魯‧法斯陶 (Andrew S. Fastow)右手拿著最佳財務長 (CFO of the Year)獎座，左手拿著監獄識別證，對政治大學商學院學生說：「歡迎來到真實世界。 法斯陶因為管理安隆的資產結構，幫助公司在10年間市值增加10倍，於2000年獲得《財務長》雜誌（CFO Magazine）評選為年度最佳財務長；但是安隆公司卻在隔年宣告破產，還成為企業倫理史上一大醜聞。 安隆案 更讓法斯陶入獄五年，直到2011年才出獄。 法斯陶表示，當時他面對78項詐欺指控，完全無法接受，因為安隆財務網絡雖然複雜，卻都經過投資銀行、會計師、律師、顧問四種守門人層層檢核，「沒有違法」，為什麼自己會有罪?
2017年9月18日 · 李聽從她的建議，加入 Google 地圖部門，才 23 歲就帶領 5 人團隊工作。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2021年1月7日 · 「僕人式領導」是一種領導風格和心態，領導人的核心目標是「服務」。本文以信陵君為例討論此類領導，何以一位魏國公子能獲得劉邦和李白如此地敬重和崇拜呢？
3 天前 · ShutterStock. 毛利率、淨利率、營業利益率，怎麼計算？ 看懂公司有沒有賺錢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 怎樣才能確定自己公司有沒有賺錢呢？ 最簡單的方式，就是看懂損益表上的獲利，包含毛利率、淨利率、營業利益率，懂得怎麼計算，避免出現商品狂銷，公司卻是賠錢的窘境！ 企業獲利 3 指標：毛利率、營業利益率、淨利率. 計算出毛利率、營業利益率及淨利率等獲利指標，更清楚觀察公司的變化。 毛利率是什麼？ 反映產品的成本與收入的關係. 有營收與成本就能算出「毛利」。 而毛利才是公司用於營運、管理等維持公司經營的金額。 毛利計算公式. 「毛利 = 營收 – 營業成本」 公司還可以順勢計算「毛利率」。
2019年9月26日 · WeWork 原本是一家估值高達 470 億美元的明星創業公司，雖然很多人質疑它本質上做的是地產租賃生意，但乘著「共享經濟」的東風，WeWork 搖身一變，成了科技公司，瘋狂的融資和擴張也很符合互聯網公司的作風。 用公司給他的貸款買房，再把買來的房子租給公司. 然而，募股說明書一提交，WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒，此前外界的懷疑一一得到印證。 爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東，也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租，而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的，就連 WeWork 改名為 The We Company 時，還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。 妻子、多名親戚在 WeWork 任職，或有商業往來.
2021年8月6日 · 分享. 收藏. 在《三國演義》中，曹操把龍比作世間英雄，他說：「稱得上英雄的，應當胸懷吞吐天地的大志，腹藏參透世事的謀略。 」用現代管理的術語來說，理想領導人必須具備企業家精神，有膽有識，以及有策略性問題解決能力，計畫籌謀。 曹操同時也評價其他檯面上的人物，例如批評袁術是「塚中枯骨」，指他身為領導人卻死氣沉沉，缺乏生機；批論劉璋是「守戶之犬」，指他目光如豆、缺乏遠見；最後他評價袁紹「外表威武但內心膽小，喜歡謀算卻毫無決斷能力，想幹大事但又怕死，見到一點小利就拚命追逐。 」用現代管理的術語來說，他們 3 人就是缺乏魄力、遠見、果斷力、勇氣和智慧。
