搜尋結果
2024年1月13日 · ① 林家興（國民黨） ② 何欣純（民進黨） ③ 林振東（司法改革黨） 臺中市第 8 選舉區 ① 江啟臣（國民黨） ② 謝志忠（民進黨） 臺南市立委候選人名單 臺南市第 1 選舉區 ① 魏耀乾（無黨籍） ② 林芳竹（中華統一促進黨） ③ 賴惠員（民進黨） ④ 周宏昌
2024年1月12日 · 國民黨：韓國瑜、柯志恩、葛如鈞、翁曉玲、陳菁徽、吳宗憲、林倩綺、陳永康、許宇甄、謝龍介、蘇清泉、張嘉郡、王育敏。 民眾黨：黃珊珊、黃國昌、陳昭姿、吳春城、麥玉珍、林國成、林憶君、張啓楷。 2016、2020各政黨不分區立委席次
2019年6月11日 · 劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 位經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。
- 客製化經驗無法複製，模組化才合乎經濟規模
- 收費從賣斷改為訂閱，就算「革自己的命」也要轉型
- 提升客戶的「錢包占有率」，毛利率高於同業
不過，普鴻一開始也跟其他金融資訊業者一樣，為客戶提供客製化的軟體開發服務。直到 2008 年金融海嘯，許多銀行專案做到一半喊停，甚至有客戶直接消失，連尾款都收不到，「那一年公司只賺 150 萬。」 客製化專案，每一個客戶的需求都不同，不同案子間的經驗無法複製，導致每次都是從零開始，所以開發時間長、成本也高，還「不能拒絕不合理要求，否則前期投入就白費了。」 經過金融風暴後，林群國不禁思考，客製化風險太高，必須改變商業模式，朝模組化前進。 簡單來說，軟體系統很難不出錯，必須不斷試錯、修正，系統才會逐漸穩定。過去客製化系統，等於每個客戶都是使用新產品的白老鼠，因此，林群國花了 3 年時間，把既有產品、服務串接在一起，開發出一套由 Java（程式語言）建構的技術平台。模組化統整出 10 幾種常見案型...
意識到公司必須轉型，林群國在 2008 年宣布，工程師都得學習新程式語言，超過 5 成員工舉手反對，一群創業元老甚至出走。「但沒有回頭路，退了就是死，晚 3 年死。」他協助部分員工轉做系統分析師、商業分析與專案經理，但仍有 7 成工程師必須學新語言，否則只能離開，「是真的難過，但我真的沒辦法。」 轉型帶給員工許多陣痛，但對客戶來說反而有利，因為客製化系統的開發、維護成本很高。模組化後的技術不只容易維護，受惠於普鴻整合上下游，提供一條龍服務，系統出了問題，不用再花時間找責任廠商，找普鴻就好。 林群國也順勢調整收費方式，推出訂閱制，希望連系統維運都交給普鴻，進一步降低整合過程中的出錯機率。改成訂閱制，客戶第一年就能以低廉價格享受完整服務，自然是利多；但對普鴻來說，原本一次賣斷的錢，分為數年攤還，...
然而，等客戶自己想通，不如自己加快進程，林群國因此展開一連串併購。第一個選中的標的是硬體安全模組（HSM，hardware security module）龍頭信浦，一來它的亂碼化設備能強化普鴻的資安產品，二來它的客戶財金資訊，是金融資訊和跨行交易的「規則制定者」，如果連它都成為普鴻的客戶，外界的質疑會比較少；三來是它有製造融合機的經驗，補足普鴻缺少的硬體背景，信浦可以說是達成整合性服務的最後一塊拼圖。 第二個併購對象是台網科技，它在電子轉帳軟體領域市占超過 5 成，也讓普鴻一次收穫大量客戶，逐漸成為業界第一。 林群國下一步思考的是，怎樣提升同一位客戶的錢包占有率（share of wallet，客戶的資訊預算，有多少比例是普鴻的）。因此，他投資了捷智資訊，一家做金管會、央行報表的廠商。如此...
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2016年3月15日 · 2016-03-15. 整理撰文 張玉琦. 為什麼經營者都讀孫子兵法？ 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2020年2月7日 · 2020-02-07. 採訪‧撰文 張玉琦、高士閔. 攝影 / 賀大新. 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。
