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2021年5月21日 · 1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司. 根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。 也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。 勤業眾信. 2. 打造更敏捷的企業文化. 這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。 3. 跨部門人力能帶來新觀點
2018年8月9日 · 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。
2019年9月26日 · 2019-09-26. ifanr 吳羚. 拚出一家公司卻不得不「閃辭」！ WeWork 這位超爭議 CEO，做了什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 共享辦公室新創 WeWork 正在為挽救 IPO 做最後的努力！ 備受爭議的聯合創始人亞當‧諾伊曼（ Adam Neumann ）在董事會的壓力下辭去 CEO 職位，現在他的身分是對管理決策無控制權的非執行董事長。 「最近幾周，我受到的密切關注已成為一種極大的干擾，」40 歲的諾伊曼在給員工的 信件 中寫道，「我已決定，辭去 CEO 一職符合公司的最大利益。 過去一個月，圍繞在 WeWork 上市產生的一系列爭議已讓它的 IPO 演變成了一齣肥皂劇，諾伊曼的辭職不過是這齣鬧劇的最新劇情。
2023年8月17日 · |經理人. 商業 Business > 組織文化. 2023-08-17. 採訪．撰文 吳美欣. 侯俊偉攝影. 「組織調整不是翻天覆地的事」台達從代工走向自有品牌，如何確保策略看得到、做得到？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。
2018年4月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多人可能都曾想過轉換工作跑道，甚至幻想過實現之後的美好藍圖，但最終卻沒有勇氣跨出那一步，有時可能只需要一點契機或友人的一個建議就能促使你下定決心，但不論有多少的外部誘因，最重要的還是你心裡那一關能不能過。 職場轉換專家Caroline Ceniza-Levine提出了5大最普遍卻也最不該顧慮的理由，如果你也被這些因素給牽絆，不妨試著放手，大膽嘗試新事業吧！ 1.我不知道從何開始.
2016年3月15日 · 前台灣惠普科技董事長，全球一動董事長何薇玲認為《孫子兵法》的精神「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」，是她職場和人生的守則。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 華碩董事長施崇棠更是以《孫子兵法》中「常山蛇」的概念，進行流程改造，將兵法與組織管理實務相結合。 《孫子兵法》以宏觀的理論架構和具體的實務原則，持續啟發現代企業經理人。 超過944家門店完課力推！ 【超級店長學】建立正向團隊X用服務創營收，快速成為一流管理者！ 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。
2024年3月4日 · 2024-03-04 07:00:00. 台灣第一位到府整理師廖心筠，已經協助過逾千個家庭克服囤積，整理出乾淨的環境。 廖心筠秉持著「乾淨的家，會有好事發生」的觀念，在整理個案環境的同時，也在幫助梳理他們人生的問題。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪收納專家廖心筠，一起聊聊她的新書《姐，整理的是人生：收納教主廖心筠，從斷捨離、整理收納到領悟人生幸福的旅程》。 🎧重點搶先聽： 04:00/ 收好和收納，差別在哪裡？ 13:00/ 捨不得丟東西？ 你捨不得的是一段關係、一段回憶. 19:00/ 整理的根本動力在於自己，家只是外在的表現！ 27:30/ 買需要的而不是想要的？ 這個觀念無助於你斷捨離. 免費訂閱【經理人Podcast】
