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2022年4月26日 · 2022-04-26. 整理．撰文 吳美欣. 經理人. 企業如何跳脫漲價賽局的困境？ 照顧好消費者、供應商關係是 2 大關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！
2023年8月17日 · |經理人. 商業 Business > 組織文化. 2023-08-17. 採訪．撰文 吳美欣. 侯俊偉攝影. 「組織調整不是翻天覆地的事」台達從代工走向自有品牌，如何確保策略看得到、做得到？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。
- 聯合利華的彈性工作制：員工在組織內也能「換跑道」
- 聯合利華提高內部人才流動的 4 大好處
- 員工不想待在組織內、又想繼續工作，也有解法？
聯合利華的員工可以利用內部系統，申請新的職務，並向公司的任何人尋求協助；同時，部分同事會被授與 15～20％ 的工作時間，來幫助想調動職務的同事。 凡妮莎．奧塔克（Vanessa Otake）2003年開始在聯合利華工作，最初擔任研發部門（R&D）的工程師，隨後她利用公司的「彈性工作制」，轉調到人資部門，成為公司內部「多元共融」（Diversity and Inclusion）策略的負責人，在組織內落實性別平等。 過程中，奧塔克並不是被「趕鴨子上架」般調換工作內容，相反地，她在擔任工程師時，參加了公司內部定期聚辦的「目的工作坊」（Purpose Workshop），她藉此更加確定自己對性別平等的熱情，進而申請新的職務。自 2018 年以來，聯合利華已有約 6 萬名員工參加這個工作坊。 奧塔克...
1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司
根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。
2. 打造更敏捷的企業文化
這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。
3. 跨部門人力能帶來新觀點
聯合利華「未來工作」（Future of Work）副總裁派翠克．赫爾（Patrick Hull）表示，讓人力在不同部門間的流動，團隊不僅可以找到充滿熱情的人才，新成員也能帶來不同的觀點。赫爾還觀察到，這麼做不僅使員工生產力、參與度更高，也拓展了對職涯的想像。
除了組織內的人力可以彈性調動，聯合利華還推出「組織外」的版本。 聯合利華有另一項稱為「U-Work」的人力方案，讓員工能脫離組織，藉由外包的方式持續和聯合利華合作。例如有人隨著年歲漸長，想減少工作時間，或是想多花一點時間旅遊或讀書的人，這些員工就能透過「U-Work」兼顧工作與收入，又不被組織綁死，非常符合「零工經濟」（Gig Economy）的趨勢。 U-Work 2019 年在英國首推，目前已於馬拉西亞、阿根廷、南非與菲律賓的聯合利華實施，預計在 2021 年推廣至西班牙、俄羅斯、土耳其、澳洲與紐西蘭。赫爾說明，起初他以為對這種工作模式最有興趣的，會是在職父母，不過現在包括學生、兼職人員以及有意退休的工作者，也都想參與 U-Work。 赫爾表示，在未來，孤立的部門將會面臨失敗；同時，企業...
2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。 我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？ 》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。 每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。 Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？ A：《Lessons in Leadership》。 是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。 書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。 很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。
2018年8月9日 · 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。
2022年9月26日 · 狂換兩董、4 總！. 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 ...
2016年3月15日 · 前台灣惠普科技董事長，全球一動董事長何薇玲認為《孫子兵法》的精神「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」，是她職場和人生的守則。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 華碩董事長施崇棠更是以《孫子兵法》中「常山蛇」的概念，進行流程改造，將兵法與組織管理實務相結合。 《孫子兵法》以宏觀的理論架構和具體的實務原則，持續啟發現代企業經理人。 超過944家門店完課力推！ 【超級店長學】建立正向團隊X用服務創營收，快速成為一流管理者！ 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。
