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2014年6月24日 · 收藏. 整理 / 王紫炘. 美國喜劇演員、金球奬得主金凱瑞（Jim Carrey），今年（2014年）5月在愛荷華州瑪赫西管理大學（Maharishi University）畢業典禮上發表演說。. 進行這場演說的他，可能和你從電影中所認識的他不太一樣，他收起了搞笑、誇張的表演方式 ...
2014年11月23日 · 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2024年1月12日 · 2024年開票結果為民進黨拿下51席，國民黨則奪下52席、民眾黨在不分區獲得8席。 不分區立委席次怎麼分配？ 各政黨依照政黨票得票率分配席次、根據各政黨提名名單順序選出，計算方式是先以 34 席乘以該政黨得票率，取整數作為可分得的席次。
2017年4月11日 · 由麻省理工學院經濟學教授卓瑞森‧普瑞萊克（Drazen Prelec）和丹‧艾瑞里（Dan Ariely）所進行的另一個實驗，請參與實驗的學生為特定商品（例如紅酒）出價。
2021年12月21日 · 《Inc》指出，馬斯克的做法也是一招高明的管理策略，能有效降低員工的心理壓力，讓他們更有機會達成目標。 他清楚知道要提高團隊生產力，單單增加員工的工作時間，絕不是最好的途徑。 當減少對他人和自己的要求和期望時，其實也同步降低了可能癱瘓生產力的壓力。 更重要的是，它會讓人們覺得某項任務更容易達成，這樣的心理暗示，確實可提高事情成功的機率。 這種藉由調整期待、目標，以增加效率或成果的方法，又稱為「85% 原則」，不只是適用於團隊管理，也能運用在個人的工作或生活中。 有餘裕才能多思考、面對突發的風險. 曾獲得奧運 9 面金牌的美國田徑運動員卡爾・路易斯（Carl Lewis）就是 85% 法則的信奉者之一。
2024年1月17日 · 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對. 男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。 那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。
2013年6月6日 · 美國心理學教授布魯斯‧塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出團隊發展4階段（Tuckman’s stages of group development）的概念，他認為團隊發展會經過四個階段，在衝突、適應與協調整合後，才能有良好的績效表現。 在團隊建立之初，領導者必須清楚描述工作目標和限制，提出流程與方法讓團隊有所遵循；在下一個階段，領導者必須適度安排任務，讓成員在工作時維持良好的工作關係。 而當成員開始形成「我們是一個團隊」的意識之後，領導者要避免給予太多壓力，將工作責任慢慢轉由全體共同承擔，將目標放在「一個不需要領導者，也能自動、有效完成任務的團隊。 （整理‧撰文 / 劉揚銘。 製圖 / 張凱茹。 本文取材自特刊「一分鐘圖解！ 高效主管養成術」。
