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我：「是根據我寫上一篇的時間。 然後她跟我說：「在答應做一件事之前，應該想清楚整件事的流程再答應，然後再壓時間。 看我似懂非懂，她跟我說：「首先，妳寫第一篇成功案例之前，我已經幫妳蒐集好了業務端的資料，但老闆問『寫一篇成功案例』，當然是指從0開始。 妳就是這件事的負責人，每個環節都要考慮，而不是寫稿機而已，怎麼能只壓『寫稿』的時間呢？ 然後她問我：「如果看整個流程，妳覺得會花最多時間的地方在哪裡？ 我：「我想應該是，和業務要資料，還有釐清內容？ 她：「沒錯，而且那是妳無法控制的，因為這不是妳一個人的事情，關係到業務，業務可能還要去問客人，而他們都很忙，這不是他們的主要業務，妳覺得他們動作會多快？ 對這種有妳無法控制的事情，妳要怎麼處理？ 我：「嗯……抓緩衝時間？ 她：「沒錯。
2020年8月31日 · 不願意有話直說的不只是客人，員工也總是把話藏心裡。最主要的原因是：怕老闆生氣。即便有的老闆說他願意傾聽，也不一定真正把耳朵打開。穆特勒曾跟一位主管說，對方底下的一名身心障礙員工，長久以來都沒有拿到公司制服，這個主管卻一點都 ...
- 為什麼實施「周休三日」？
- 實施周休三日的好處？
- 公司也贊成使用其他彈性工作的方式嗎？
- 周休三日變成招聘優勢
在對談的過程中可以發現，這些企業家、公司負責人都很重視工作／生活的平衡，因此認知到這對員工的士氣、工作投入和整體表現影響有多大，如果一個員工的生活過得不好，也會影響他工作上的表現。 在經歷人生巨大變化後，Katie Henry 隨即在公司實施彈性工時，那時，她作為新手媽媽還要同時照顧生病的父母，彈性工時才能讓她兼顧工作與生活。「減少上班日減輕了不少壓力，人們可以因此表現更好，提升工作質量。」而她相信，很多員工跟她有一樣的需求，因此在公司做出調整。 Rochelle White 則說，周休三日讓員工有充足的時間可以充電，「過去一年，我們發現員工表現最好的時間是周一到周三，所以我們希望更重視每周開始的那幾天，然後讓他們有充足的時間可以休息。」
Stephen Titchener 分享，在公司實施周休三日後，員工士氣大增，工作效率也更高，沒有了午後瞌睡症或藍色星期一，因為他們在周末獲得充裕的休息時間。 Rochelle White 說，「這個制度讓我們平時工作更加專注。」Elena Kerrigan 也說，三天的周末時間讓她可以完全脫離工作，反而讓她可以在工作時更有熱情，不會覺得工作主導了她的生活。 Leah Ryz 也認為，更少的工作日確實可以激勵員工做得更好，「它讓員工更加自律，因為你知道自己必須在更短的時間內完成工作，所以做事不能拖延，也不會一直期待周末趕緊到來。」
「彈性」是周休三日的核心要素，對於願意拉長周末時間的公司來說，也更願意嘗試具彈性的工作時間。 「在 Exposure Ninja 我們做的更多」， Tim Cameron-Kitchen 說，公司分配工時，但讓員工自己決定怎麼上班，「他們可以集中在周一到周三，周休四日，也可以每天上班，早早就下班。不管怎麼調配，只要他們覺得可以保持專注並且有好的工作成果就好。也因為如此，我們擁有一群對工作滿足、有衝勁且忠誠的員工。」 同樣的概念也運作在 Evercoach，Ajit Nawalkha 說，他們讓員工自己決定何時上班，「有些人是夜貓子，有些人是晨起的鳥兒，每個人最有效率的工作時間都不同。我們也發現，當公司願意給予員工極大的彈性時，若公司遇到緊急情況，他們也會樂意幫忙。」他表示，關心員工是最有效幫...
彈性工作時間確實很吸引人，不過，對於要不要在招聘時強調這點，大家有不同看法。Katie Henry 說，她會在招聘時強調在他們公司工作可以採取自己最靈活的上班方式，以此吸引優秀的夥伴。而且從女性的角度來說，彈性工作方式讓女性不用再苦惱家庭、工作不可兼得。 同樣地，Tim Cameron-Kitchen 也會在招聘時讓求職者完全了解他們彈性開放的工作氛圍，因為這個特點已經幫助他們招到很棒的人才。 不過，Stephen Titchener 則表示，雖然 Two Guys 確實有彈性工作的文化，但不會在招聘時作為特點宣傳，因為他們要以招到最合適的人才為重，而不是吸引到只是想少上一點班的人來應聘。 雖然幾個分享的企業家都已在企業運作彈性工作模式，但他們並不認為企業可以很容易轉換到這個模式，或是可以用...
2022年6月15日 · 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2018 年進行一次調查，追蹤 27 位企業執行長（其管理的企業，平均年營收新台幣 3930 億元），蒐集超過 6 萬小時的數據，揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作，以及花最多時間在什麼事情上。 CEO 的上班行程
2022年5月17日 · 逸凡科技. 企業與客戶一同參與數位轉型，互助互榮發展，貢獻社會責任不遺餘力. 逸凡科技是資訊服務業，除了公司內部數位轉型，也提供客戶數位轉型的需求，提升客戶營運競爭優勢。 逸凡本身雲端管理涵蓋了客戶關係管理系統，訂單簽核系統與線上報修服務系統，公司本身有APP開發團隊，也正規劃與一等一科技進行合作開發客戶雲端線上報修訂閱服務平台，兩方整合強強聯手，以提供客戶優質產品為目標。 企業經營一片欣欣向榮，此外在社會回饋上，長期舉辦各種公益活動，如每年的捐血活動，支助弱勢團體，像家扶中心、心路基金會、約納家園，低收獨居長輩物資，更支持國小弱勢學童營養午餐經費，以及贊助球鞋書包等，用最直接的方式幫助需要的學童，希望能盡一己之力促進社會和諧美好，展現企業良善的力量。
2021年6月25日 · CEO這樣找到人生導師. 《財星》（Fortune）報導，美國 500 大企業中，有近 70% 實施師徒制；在台灣，商業雜誌《Career》2006 年調查，76% 上班族曾在踏入職場時，受過職涯導師照顧。 師徒制原意是工作場域上的人際關係（interpersonal relationship），是指資深者傳授智慧與知識給經驗較少的同伴的過程。 「mentor」（導師）一詞是從古希臘神話人物曼托爾（Mentor）的名字延伸而得。 曼托爾在國王參加特洛伊戰爭期間，在宮中輔佐王子鐵拉馬庫斯（Telemachus），所以後來「Mentor」就引申具有指導、陪伴的意味。 後來也有企業在內部建立正式的 mentor 制度，所以如今師徒制涵蓋正式與非正式的人際關係。
2023年1月10日 · 這對工作者、管理者，會造成哪些問題？. 2022 年 7 月，一名 Z 世代的 TikTok 使用者 @zaidleppelin （原@zkchillin）上傳一部僅 17 秒的短影音，表示他在近期認識到「安靜離職」（quiet quitting，又譯：安靜辭職）的概念；安靜離職並非真正離職，而是只做符合 ...
