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2024年3月11日 · 「我覺得唯一不變的事情，就是要持續變化。 」Q Taxi 與 Uber 合作近 7 年，林振崙推出幾項創新服務，像是 2019 年，成為交通史上第一間免裝計程表、採 App 預告車資報價的車隊。 過程中，他們需要不斷測試、跑大數據，確認計程車走多少里程數，才能準確算得相應車資。 又好比，Q Taxi 成立計程車駕駛培訓學校，輔導轉職民眾快速考取執業登記證，並自編書籍、教材，打造系統化教學，協助上萬名租賃車駕駛移轉職涯。 延伸閱讀： 砍櫃檯、總經理辦公室！ 台灣肯德基如何重塑自己，和麥當勞一較高下？ 林振崙說，他們的合作並不僅是單純的業務往來，而是思維上的改變，畢竟把競爭對手變成合作夥伴，是全新嘗試。
19 小時前 · 林先生 60 歲，可領最長 9 個月的失業給付。如果每月完成失業再認定，他可總共領到181,440 元（20,160 元×9 月＝181,440 元）。 此外，林先生及其太太的健保保費，在失業給付期間由就業保險補助。 ## 職業訓練生活津貼申請資格與流程 職業訓練生活 ...
- 從企業硬碟轉做雲端服務，利潤成長 5 倍以上
- 幫原廠的產品增值，代理商也能有主導性
- 主動幫客戶培訓人才，退場後才能共同成長
伊雲谷雲端事業單位總經理林儀說，由於 AWS 提供的主要雲端服務技術超過 200 種，且每天都在更新，雲端科技就像積木，伊雲谷則是拼積木的師傅。雖然客戶常常連積木是三角形、長方形都不知道（不懂有哪些技術），也不懂如何組裝（不懂如何混合搭配），但在師傅的幫助之下，顧客想要變換材質、大小、顏色、價格，都可以。 就算客戶的生意模式變化很快，今天要組腳踏車、明天要組汽車，他們都能根據需求調整合適架構。這也是為什麼，即使企業都備有 IT 人員，仍然仰賴伊雲谷，「他們光應付自家行銷部、生產部門需求就忙不過來，很難有空學新技術。」 林儀說，原先公司做的是 3.5 吋企業級硬碟，2013 年亞馬遜想來台灣拓展市場，對方透過朋友找上他們，詢問合作意願。然而，她是化工背景，執行長蔡佳宏則是會計出身，兩人可說完全...
亞馬遜的合作夥伴分為 2 種：顧問和技術夥伴，伊雲谷選擇前者。傳統的顧問公司，協助企業的整體流程、核心能力，至於雲端顧問，則是要解決客戶在 IT 上大大小小的問題。 創業前幾年，伊雲谷花了很多時間教育市場。林儀指出，台灣對雲端產業很陌生，他們開發客戶，還有人以為，「雲端就是 email 吧，或是 Dropbox？」 由於市場對雲端不熟悉，伊雲谷就有機會彰顯價值，扮演亞馬遜和客戶之間的橋梁。一般的企業和代理商的關係，都是以原廠為主，假設一瓶水成本 10 元，代理商被規定只能賣 15 元，沒有什麼主導性，優勢最多只建立在客戶的關係上。 「但如果我把水變成氣泡水、果汁水，我就有權力訂價、賣得更貴。」林儀說，亞馬遜看重合作夥伴的價值，代理商有能力賺更多，他們也不會限制。而伊雲谷的價值在於，針對客戶不...
伊雲谷在不斷壯大的同時，也向下扎根，建立人才訓練制度，確保所有人提供的服務，都能達到一致品質。 不僅如此，他們還做了一個新嘗試：主動幫助客戶培訓人才，帶領客戶一起成長。林儀認為，這是他們和其他雲端顧問最大的差別，「沒有人想做這件事，畢竟這很燒錢。」 她觀察，大企業要的不只是一朵雲（單一的雲端服務商），因為組織一定有舊的系統，當企業採取新技術，不可能把現行制度都推翻，因此中間需要懂技術能力的人才，「全部外包給我們也可以，但我們打進全球，人力還是有限，到頭來他們還是得靠自己。」 例如，伊雲谷有間客戶是國外地鐵公司，希望提高火車準點率。過往，伊雲谷會整合各面向資料，像是用人臉辨識系統研判哪些旅客神情有異（可能跳軌）；觀察軌道上有無異物，找出火車延遲原因。但如今，他們除了執行專案，還會請對方成立數據...
2021年11月26日 · 2021-11-26. 宇一企管公司總經理 林宜璟. 本文出自. 買書去. shutterstock. 主管怎麼決定升遷的？ 4 個問題，看懂老闆的「選人原則」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 粉絲頁的朋友 Fin 留言問說，搞不懂主管到底是用什麼標準決定升遷的？ 怎麼有些人事安排實在讓人吞不下去？ 我們就來談談這個大家都很關心、也很值得探討的問題。 探討組織行為有兩個觀點：應然與實然。 應然指的是「應該」怎樣做，對組織才會最好。 實然是指「實際」上組織又是怎麼運作。 兩個觀點都很重要，各自提供不同的視野。 應然：因表現而加薪，因能力而升職. 績效管理的原則是：「因表現而加薪，因能力而升職」。 表現是完成某個任務後，為公司創造的「價值」。
2021年12月29日 · 讓這位 2 代主與幕僚印象深刻的是，當時千億或百億元跨國大企業使用的數位軟體，要套進 10 多億營收的小企業，大到組織架構改造，小到產線環節的訊息上傳，究竟應該是當天更新、當週更新或當月更新，全都必須重新對焦。
2024年6月12日 · 《勞基法》規定不定期契約的勞工，包括：部分工時員工、全職上班族，離職前都要遵守《勞基法》16 條的預告期規定，依據年資多寡決定離職的預告期（如下表所示），且特休、例假日、國定假日都算在預告期內。 《勞基法》第16條規定的離職預告期： 不定期契約是什麼？ 定期契約又是什麼？ 根據《勞基法》第 9 條及《勞動基準法施行細則》第 6 條規定，臨時性、短期性、季節性及特定性工作為定期契約。 有繼續性工作，包含部分工時員工及全職上班族，或定期契約期滿後持續工作且雇主不反對者皆為不定期契約。 其中，針對定期契約的臨時性、短期性、季節性與特定性工作的說明與舉例如下：
2022年9月20日 · 林群國說自己的策略很簡單：透過併購取得客戶，研發技術提高錢包占有率，然後讓產品模組化，善用國產優勢打敗國際品牌，拉高自己的毛利率。 「市占第一想進一步成長，就要敢併（併購）和敢跨（跨界）」，它很困難，但幾乎所有冠軍都是這樣做 ...
