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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...
2022年8月16日 · 中芯國際於昨日公布財報的同時宣布人事異動，董事會成員目前全數皆由中國人擔任，在地緣政治時機敏感的情況下，中芯的這步棋是否別有用意？ 商業
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年8月31日 · 領導力是影響企業成敗的關鍵因素嗎？ 為了釐清領導者在組織提升績效中扮演的角色，BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，包含他們的作為以及任期前後「股東總回報」（TSR，total shareholder return）的變化。 卓越 CEO 的共通點：長期策略、積極併購、重視多樣性. 其中，績效表現前 20% 的執行長，對 TSR 的影響比產業平均高 9 個百分點；墊底的執行長，則落後 11 個百分點。 聚焦表現卓越的執行長，得出一個結論： 厲害的執行長的確能讓公司變得更強大，在互聯網、資訊科技等快速變動的產業，CEO 的影響尤其明顯。 經理人月刊 第 189 期. 不過，CEO 的表現和背景、經歷、個性關係不大，端看能否展現出以下 3 種行為： 1. 從長期觀點來思考策略.
- 規畫：活用數據，精準預測。
- 採購：說服供應商共享數據，構思更好的採購方式。
- 生產：加速生產流程、減少不良率。
- 物流：機器人揀貨，效率、安全倍增。
- 售後服務：提早報修，遠端維修。
採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。當企業從上游的原物料、生產到物流運送，都安置感測器蒐集數據，就能將訊息全部傳送回總部的「控制塔」（Control Tower），用可視化儀表板顯示跨部門、跨地區、即時的物流供應狀況，方便計算出原物料的缺口，馬上改變計畫。
要做到精準規畫，採購端必須做到數據串連，讓供應商願意把原料的數量、生產進度都讓你知道。 這點技術上不難，難的是怎麼讓供應商「同意分享」。企業必須提出數據共享對於「雙方的好處」（而不是只對自己有好處），像是可以幫對方減少存貨，或是對方能用數據換取更多折扣。如果是重要的供應商，取得數據之後，還可以與對方一同構思更好的採購方式。例如，從一次送貨改成先送A品項再送B品項，不僅降低自家存貨的壓力，也能減緩供應商的趕工壓力。
進入製造階段，3D列印是常見的應用，可以更快速精確地製造出少量多樣的產品。另外則是像將廠房的設備裝上感測器，讓機器之間能彼此「溝通」，當A機器停擺，其餘機器自動做出相應的調整，無需人力監控就能減少因製程不順產生的成本浪費。
不少企業採用機器人揀貨、裝車，再搭配RFID（Radio Frequency Identification；無線射頻識別系統）或條碼等技術，機器人能自動掃描、辨識貨品，再分揀至指定的位置，過程中還懂得相互避讓，大幅提升物流效率和安全性。
對顧客來說，產品一壞就要進廠或預約維修人員，絕對是一大麻煩。為了提供更好的服務，企業可以先在商品中安裝感測器，一旦發現異常訊號，就主動通知客戶、提供維修服務，甚至可採用遠端視訊連線，馬上提供顧客解決的方案。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2020年1月10日 · 致領導者：不斷轉型的過程，別忽略員工挫折而疲累的心. 現在的企業探討轉型，面臨最大的挑戰之一，是 如何讓員工願意跟著公司不斷調整的策略、時時切換賽道 ？. 上一期專欄 ，我提到隨著環境高速變化，轉型不再是一次性的專案，要在轉型過程裡 ...
