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2024年2月16日 · 法律白話文運動 林承諭. shutterstock. 公司經營不下去、要收起來，是老闆說了算嗎？ 合理的「解散」程序分為 3 種. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「只能把公司收起來了」開公司多年的阿博長嘆一聲，決定將公司解散。 因為疫情的影響，近兩年有許多公司吹起熄燈號。 這除了遺憾外，也要打起精神、遵循法規，完成「解散」與「清算」的法定程序，才能完全退場。 公司為何會「解散」？ 這要申報嗎？ 一家公司經營到一半，除了自願收起來──這叫「任意解散」之外，還有兩種你不知道的「法定解散」與「強制解散」。 1. 任意解散. 有的公司會在章程中明訂存續的時間，時間到了公司就會解散；除此之外，公司也可能經過股東會的決議或是股東全體的同意解散。 2. 法定解散.
2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
2021年12月2日 · OJT讓員工成為即戰力. 單憑部屬在職場的角色形象，會看不到部屬的全貌. 「請將你現在在扮演的 8 種角色畫成圓圈展現出來，尺寸要大致符合各個角色所花費的時間。 大小、位置、距離及重疊程度可自由調整。 請跟團隊成員或部屬一起做這件事。 下面兩張圖圖是某個組織的實例。 上圖實例 ① 的女性領導者將「工作者」的圓圈畫得最大。 可以推測她養兒育女也告一段落，現在正在全力享受工作和私生活。 反觀下圖實例 ② 的部屬和領導者同樣上班八小時，「工作者」的圈圈卻絕對不大。 相反的，「持家者」和「母親」的重要性則被列在前面。 事實上，這名部屬在職場上的風評也很高，並沒有輕視工作。 OJT讓員工成為即戰力.
2024年5月29日 · 24 日，立法院外再次湧現大量抗議民眾，被稱為「太陽花 2.0」，維基百科上更將此次行動命名為「 2024 年青鳥行動 」。. 截至晚間 9 點，估計在立法院外的抗議人數已超過 10 萬人，且不只在台北，包括台中、彰化、嘉義、台南、高雄、台東、花蓮等地也有聲援 ...
2020年1月2日 · 「阿滴英文」是台灣第二個突破 200 萬訂閱的 YouTube 頻道，2015 年成立，5 年來為了打響「阿滴英文」這塊招牌，阿滴做了許多不一樣的嘗試，包括出書、製作周邊商品與內容訂閱等，「YouTube 的演算法與推薦機制不斷在改變， 如果沒有做出相對應的轉型，品牌就不會延續 。 從原本的一人團隊，到現在公司擁有 9 名員工，阿滴做的每一件事，都是為了讓「阿滴英文」的品牌能向外延伸、多角化經營。 阿滴英文：找到內容的最大公約數，一次解決很多人的問題. 剛開始，因為喜歡英文教學，也懂得製作影片，阿滴在工作之餘，每個星期固定發布一支影片。 2016 年，因為看好 YouTube 的發展，辭掉工作，成為全職 YouTuber。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2022年10月18日 · 經理人. 囚犯困境的例子中，雖然沈默不認罪對雙方最有利（各判 1 年），但兩名犯人會因為害怕對方自白會加重自己的刑期，所以最後都會認罪（各判 15 年），這個賽局就成了「困境」。 囚徒困境能解釋商場上的「削價競爭」，競爭廠商壓低價格，你不得不跟進，但跟進對雙方都沒好處。 學習這個觀念，最大的收穫在於，我們必須了解， 個人的最佳選擇，有時候並非是整體最佳解，有賽局的觀念，就會先考量對手想法。 延伸閱讀： 小故事學領導：教育員工第一課，我講了「囚徒困境」！ 為什麼？ 賽局模型：零和賽局. 零和賽局是在賽局理論中，出現「非合作博弈」的情況，只會有一個人贏、另一個人輸，兩個人的利益總和相加等於零，故稱零和賽局。 這個思考策略經常運用在運動比賽，猜測對手戰術。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2021年2月20日 · 夠不夠專業，看你寫的「會議紀錄」就知道！. 正確的紀錄 3 技巧. 「請做會議紀錄。. 」 初入社會之時，每每聽到這句話總是會令人傷透腦筋。. 煩惱著到底要記錄些什麼比較好呢？. 於是，便將自認為很重要的發言，一個一個用筆記寫下來。. 重點似乎已經不是 ...
2022年8月22日 · Netflix韓劇《非常律師禹英禑》由朴恩斌、姜泰伍、姜其永等人主演，律師禹英禑透過人生故事、金句，教會我們關於愛情、工作、家庭的十個道理：
