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2016年7月20日 · 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的建言。 做出貢獻. 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 追求成效.
2007年1月12日 · 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。. 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。. 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973 ...
2007年1月12日 · 杜拉克10大核心觀點. 這位長期以「旁觀者」自居、始終是主流學術界「局外人」的杜拉克，終其一生針對管理這個專業學科所提出的10個影響深遠的核心概念，從中便可一窺杜拉克洞察時勢、預示未來的卓越見識。. 《企業的概念》一書，被譽為是帶起全世界 ...
2016年2月29日 · 成功 Success > 職涯發展. 2016-02-29. 聯強集團總裁 杜書伍. CEO 眼中的「大將之才」是怎樣？. 3 個方法，鍛鍊自己的思考格局. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以 ...
2020年8月31日 · 「不創新，就等死！ 」管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾這麼說。 關於創新的策略，這 80 年來有各種理論，可供企業思考創新時做為參考： 1942｜約瑟夫．熊彼得：創造性破壞 creative destruction. 熊彼得認為，創新是資本主義社會的動力，也是經濟景氣循環的主因。 當新產品或新服務出現，企業爭相仿效，景氣跟著繁榮；直至無利可圖，景氣隨之衰退，此時再出現新商品或技術，景氣又會回升，如此不斷循環。 創新指的是透過生產要素（新產品、新方法、新市場、新資源、新組織）的重組，創造新的產品組合或服務。 經理人月刊 第 190 期. 1985｜彼得．杜拉克：創新 7 大來源. 杜拉克將創新視為有目的和規律的活動，只要能使既有資源產生的財富有所改變，都構成創新。
2021年4月29日 · 1. 要求他人主動讓座. 2. 開始呈現「不負責任」的放棄態度. 3. 喪失個體距離的意識. 關係. 中老年人不一定要努力贏得年輕一輩的欣賞，但至少不要讓自己的人格崩壞。. 試著理解他人眼中敬而遠之的「歐巴桑」、「歐吉桑」，究竟是哪裡出了問題：.
2023年10月16日 · 敦謙國際智能科技提供. 沒缺工也能靠智能旅館降低管理成本，獲日本及印度旅宿集團青睞. 吳秉庭表示，敦謙國際的智能旅館系統跨國也能快速導入，只需要更改介面語言跟處理支付工具的串接，就能快速上路。 由於能夠節省人力，快速解決缺工問題，敦謙國際也因此獲得了日本知名旅宿集團 WBF（White Bear Family）的青睞，協助其將旗下旅館導入智慧物聯網。 也有一家印度地產商 Golden Oak Projects 找上敦謙國際打造智能旅館。 不過，印度的人口眾多（編按：聯合國估計印度人口超過 14.2 億，為人口第一大國）、人力相對便宜（編按：印度國家統計局（NSO）統計，2022 年印度人均所得為 17 萬 2000 盧比，約 6.4 萬新台幣），似乎不受缺工問題影響，為何也有自動化需求？
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