搜尋結果
2021年4月14日 · 王郁倫. 從秀出自為是的產品Roadmap（產品規劃表），被國際一級供應商（Tier 1）打槍請出會議室的經驗開始，和碩一路顛仆躓踣前行，累積經驗跟心法，10年後，和碩不僅是台灣電動車一級（Tier 1）供應商，中控電腦等產品出貨更遙遙領先，汽車電子事業已扭轉坎坷路為獲利坦途。 和碩的車用電子業務是從「斜槓」開始的，第八事業處本來是做電腦相關業務，但10多年前開始跨入車用電子研發，因為車業生態與資訊業大不同、投資期較長，部門為了交出損益成績單，用兼做的方式左手補右手維持營運。 5年前，和碩董事長童子賢拍板車用電子是集團長期佈局方向，力挺第八事業處獨立為汽車電子單位，不需兼做電腦業務，「剛開始很痛苦，很大一塊營收不見了。
2024年2月6日 · 今周刊. 台北天空塔爆發掏空案，近日遭檢調搜索，據《今周刊》調查，為了爭奪台北天空塔主導權，傳言碩河開發董事會早已起內訌，不斷上演鬥爭戲碼，內部股東矛盾也正式浮上枱面。 坐落台北信義計畫區中心的「台北天空塔The Sky Taipei」，日前因涉嫌掏空疑雲，遭檢調搜索調查，成為近期金融圈與房地產業者間熱議話題。 有人說這是兩派人馬為搶經營權而相互放話，但若抽絲剝繭背後複雜的股權結構，可發現各方皆有不同盤算。 這棟原址為中國信託金控舊總部的基地，2015年由私募基金子樂開發、大陸建設合資的碩河開發買下後，預計投資3百億元，規畫引進國際五星級飯店品牌柏悅（Park Hyatt）與安達仕（Andaz）進駐，要打造台北市最貴飯店地標，一度成市場矚目焦點。
2022年7月27日 · 據了解，星宇航空已完成股票公開發行，預計下半年登錄興櫃，下一步就是掛牌上市；因星宇資本額超過150億元，如9月順利上興櫃，將成為股本最大的興櫃公司。. 透過與第一金控集團資源及新董總團隊努力，第一金證券承銷部門業務明顯成長。. 第一金證券 ...
2019年10月2日 · 因為張國煒著眼背後的轉機客商機。 航空市場競爭，星宇要殺出血路，「轉機生意」就非常關鍵，相較於新加坡、香港轉機客比例達30%，桃園機場轉機客占比只有10%，仍有非常大的發展空間。 張國煒表示，星宇未來的主力會放在越洋長程航線，要爭取美國轉機到亞洲的生意，因此陸續開航的東南亞航點，都是在替亞洲的轉機航網打基礎。 星宇要殺出血路，「轉機生意」就非常關鍵。 圖／ 攝影 / 蔡仁譯. 在這樣的考量下，雖然取得沖繩、大阪、福岡、仙台、札幌、涵館、名古屋、成田等日本熱門定期航線，卻不急著開航，張國煒直言：「東北亞就是做觀光，對轉機幫助有限。 」他訂下目標，要讓星宇在10年內，把轉機客比例拉高到4-5成。 冷航線賺熱錢，做出差異才能成功. 第二個星宇著眼的商機，就是要在冷門航點賺熱錢。
- 沒有洞察到資訊複雜的本質
- 社群必須帶起「旋風的循環」，天眼通缺乏「循環」的動機
- 台灣網路創業新手的經典錯誤：以大國案例為模範
- 台灣菁英有「對職場的典型想像過於扁平」的傾向
- 社運式思考者的誤區：不要整天想用「倡議」與「道德」解決系統性問題
- 結論
求職天眼通以「平衡勞資職場資訊」為願景，但所謂「平衡資訊」的難度，遠比你想像複雜而困難。 舉例來說，有一位勞方在A公司留言：「這間公司只有靠關係才能被升」「這間公司對員工很差」「老闆沒什麼實力」。 很多人和求職天眼通並不理解，這並不叫「事實」，而僅僅是「主觀評論」，並不會起到平衡資訊的作用，對員工很差，那具體而言怎樣才叫差呢？老闆沒實力的具體指標是怎樣才叫沒實力？公司真的只有靠關係才能被升嗎？你怎麼知道？出處為何？是你自己的觀察還是內部員工的消息？如果以前是這樣，代表以後就一定會這樣嗎？ 在天眼通產品的「完全開放式留言」中，會讓資訊變得混亂且難以辯證，團隊主張的解決方式是「資方可以自行上網澄清」，這個solution其實現實上並不會 work，原因很簡單，一般大眾的水準，本來就沒有把事情表述...
很多時候創業者會缺乏具體的想像，把東西做得很大，但是對於要怎麼讓它動起來運作，則是完全不了解箇中原理。具體來說，台灣有數不清的百業，無窮無盡的公司，不是所有人都對所有公司有興趣。 我已經對非常多的產業有興趣，但我也只關心某幾十個公司而已。如此一來，一般大眾不會沒事就去上天眼通這個網站留言。會對這個產品產生使用動機，依照這個情境設計，通常不會發生在『好的時候』，而是發生在「遇到壞的體驗」的時候，而這些壞的體驗多而零散，若以PTT打比方，就是你開了一千個版，每個版都只有一篇文章。 不僅如前所說，容易在情緒化之下造成發洩的循環，資訊難以辨識真偽，而且這種零散的資訊，密度並不足以產生價值。
天眼通在幾個訪談的時候，都隱約透露：我們是參考國外的什麼什麼匿名網站。千萬不要這樣，絕對不能抄襲中國、美國、日本這種人口大國的商業模式。 所以，網路創業，商業模式不要模仿大國。切記。因為台灣的商業資訊，從中美日三國來的非常多，模仿他們會成為自然心理。 因此有一堆人跨過好幾個世代，重複倒進這個坑，三思後行。接著不要用募資當作商業模式。不為什麼，這很難永續，非常艱困。
尤其有「工具專職化」自己的傾向，這個在團隊的文章裡，可以看出一點這種端倪。比如會透露出一種感覺，「我只要把技術產品做好就好」「為什麼社會這麼多奧客」。 這樣是不行的，這是沒有徹底地把角色轉換過來，從今天開始，『客服』『法務』都是你要解決的問題，若你機制設計很容易引起特定傾向，還會變成主要處理問題。
這是台灣最近幾年的趨勢，是一個非常令人擔憂的演變，是我非常想挽救的形勢。因為倡議與道德攻擊，不會改變所有的人性，通常也不會解決系統性問題。 台灣的社運思考，常常是『扶老太太過馬路』，認為『扶一千個，就會激起示範作用』。讓世界變得更好。就算沒人理我，我也問心無愧了。
綜上所述，這也不是我的什麼特別洞見，團隊的失敗的原因，其實去找一個普通的顧問，他們都會講出和我類似的答案。心態上、維度上都有可以調整的地方，而且有點錯估挑選的議題難度，你所面臨的，其實是跨越國界，人類文明的共通議題，而並不是台灣的獨有現象，而團隊沒有成功的原因，也不是什麼勞不勞資不資。 純粹就是產品本身沒有解決問題而已。若能夠解決世界的問題，就必定會有價值，我所謂的價值，就是$$的意思，那讓你可以永續營運。 身為創業者，沒有解決問題，就是我們自己的責任，而無歸咎市場環境的道理，因為你今天的角色是創業者，而不是社會評論家。不過敢於行動，絕對值得鼓勵，你們一定收穫非常多，希望大家和有志於這個議題的人不要灰心，改良和精進一下，市場潛力還很大，台灣其實很缺企業家精神。 （觀點文章呈現多元意見，不代表...
2005年4月15日 · 數位時代. Q: 台灣企業裡，副總經理的角色為何？ 過去與現在相比，有哪些顯著的改變？ A: 副總經理是總裁或總經理、董事長的助手，在政治領域上，「副」的職位並沒有重大的權力，除非正職的職務太繁忙或是表現不佳要被架空，「副」的職位才會發生作用。 政治領域是為了怕正職缺位而引起紛亂，所以需要一個副職，但是對企業來說就沒這個必要，因為至少每個月都會開一次會，不可能有總裁長期缺位的情形發生。
2024年6月15日 · 矽光子台灣隊成立，包含大立光、環球晶、致茂、鴻海、穩懋、日商駿河精機等皆到場出席。. 業內人士透露，會員還包含了晶圓及封測龍頭大廠。. ＃半導體 ＃AI ＃時事追蹤 ＃矽光子. 邱品蓉. 近期矽光子受市場熱烈歡迎，為更好地整合資源，台灣科技大學異質 ...
&ck=848AF6B9BE76F2E48AD57A4E2DE6A023&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "河正宇1")
&ck=8FD4F7783BB0AC651E2C6F7F2B6D8DEA&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "河正宇2")
&ck=F81A9AB7AC00456CBC3C4B360491DA45&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "河正宇3")
&ck=AF0116E0983C412DA845EDD11FB1EADD&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "河正宇4")
&ck=6BB3EBC9DE64925BDA92E0DA41B5620D&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "河正宇5")
河正宇 相關
廣告過去一個月已有 超過 1 萬 位使用者造訪過 glorycloud.tv
Uplifting Worship Music for Jesus. Worship Jesus together with FREE worship music that bring peace and hope. Sound of Heaven.
