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2020年4月21日 · 現任副櫃長梁舒涵說，連澤村 EQ 高，同事間有摩擦時，鮮少指責一方，反而更在意對方有沒有找到更好的工作方法。
2020年10月23日 · 聖暉董事長梁進利追求「多元、多地區、多工種、多產業」，平衡在單一領域想要賺到管理財，也導入精實管理、全面品質管理，靠管理建立競爭優勢。
2023年1月13日 · 梁進利說，當同業將所有資源集中在台積電，只有極少資源可以服務周邊產業時，聖暉手上可以運用的資源相對充裕，因此，「我才有能力去服務大立光、Google、國巨跟同欣電，所以這是選擇。
2021年7月26日 · 莊舒涵（卡姊） 本文出自. 買書去. 經理人月刊製圖. 我講的都是重點，老闆還是叫我「講重點」！ 3 種主管，在意的重點不一樣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每一次在企業內訓上「出色溝通力」這門課時，我只要提到有種主管老愛說： 「你的重點是？ 「你可以講重點嗎？ 學員間就會眉來眼去、接耳偷笑，點頭如搗蒜的回應我。 這場景無論在什麼產業都會出現，而且是大概三分之二的工作者都會遇到這樣的困擾。 「可是我講的都是重點啦！ 這句話絕大多數部屬都不敢對主管說出口，只能努力的試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。 延伸閱讀： 向上管理不是逢迎拍馬！ 這樣做，讓4種不同類型的老闆都挺你. 3 種主管，想要的「重點」不一樣.
2017年8月1日 · 從網路泡沫中誕生. 2000 年全球正值網路泡沫時期，但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。 因為在網路時代，都是說 content is king（內容為王），然後都是 free（免費的）。 可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。 那什麼可以收錢？ 算命和色情是最容易收錢的。 」他說：「景氣越差，算命越好。 它是反指標。 看準機會，當時 40 歲的張盛舒決定結合興趣和專長，著手創立自己的事業。 「大家都說算命是統計學，可是古人根本不知道什麼是統計，而且樣本數又很小，所以這種話是騙人的。 網路是一個最有辦法收集樣本數的地方。
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
2021年4月26日 · 1. 人格特質：經理人理性解決問題、領導者以人為中心. 首先，從人格特質分析：經理人多扮演解決問題的人、強調理性，且行事作風堅定、辛勤，能有效執行工作；領導者則聰明孤獨，除了擅於控制自己，也長於指導他人執行工作。 因此角色從經理人轉換至領導者時，應試著自我調適，從過去以事為中心，朝向以人為焦點，多著墨於授權、教導及發展人才。 2. 面對目標的心態：經理人為目標負責、領導者主動設定目標. 而在面對目標的態度上，經理人對目標本身不帶個人好惡色彩，之所以全力以赴，完全出自組織賦予的責任感，而非自身想追求目標的渴望。 經理人會為了達成目標，即使過程必須不斷協調、平衡正反意見，也會運用各種方法來完成使命，擁有忍受瑣碎例行事務的本領。
