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2023年7月17日 · 由潤娥及李俊昊主演的韓劇《歡迎來到王之國》，兩人間的微妙化學變化可真是滿滿的粉紅泡泡，讓人不自覺隔著銀幕開始傻笑、害羞。除了讓人期待劇情發展外，韓劇還有最讓人豎起拇指、拍手叫絕的潛意識行銷強項，那就是劇中主角的精品搭配置入。
- 從直播到做綜藝節目：沒原創就滾
- 網路收視群需慢慢培養，被酸過氣藝人也沉住氣
- 廣告主只看收視率，沒人知道流量代表什麼
- 一日系列爆紅原因：有梗才拍，不拍開箱文
- 終極目標：要做netflix等級的節目
麥卡貝背後的公司是隨身遊戲，主要業務是做行動網路串流平台（streaming），起初是有平台技術，和其他電信商、娛樂內容商合作提供用戶下載內容，但做一做卻發現，台灣影視內容在網路上缺乏競爭力。「那時候年輕人在網路上都在看土豆、優酷網的東西，」Eric說，台灣從前明明有很強大的影音內容生產，現在大家都在看外國的節目，於是產生自製影視內容的念頭。 2013 年麥卡貝上線，從電玩直播做起，因為一開始想到吸引網路觀眾，最大的利基是電玩族群，Eric 分析，麥卡貝有直播技術，而且台灣的電玩族群是第一波開始看網路直播的人，結果卻發現，除非有很強的內容，不然平台再怎麼做，用戶只會被更大的平台吸走。其次，雖然他們說服了一些台灣當紅的遊戲實況主加入，但最後廠商會認為，「我為什麼不直接找實況主下廣告，何必要透過...
2015 年《木曜4超玩》開播，做實境綜藝，一開始也嘗試直播，但馬上就碰到幾個問題。第一，藝人不習慣直播節奏、表現不好笑，「我告訴你，藝人做直播真的沒有很厲害。」 Eric 解釋，台灣多數節目是預錄，拍完後可以後製，「觀眾看到的可能是他被剪出來 20% 好的地方，其他的 80% 都不行，」但上直播的時候，一個人是 100% 被觀眾看到，藝人容易被比下去，「那些實況主很會講，直播的時候沒有冷場，你根本沒有辦法跟這些人比。」 後來他就想，「不行，我們要讓邰哥回到他擅長的戰場，不然會死得很難看。」所以他們是第一個在直播裡面放 VCR 的節目，先讓邰哥做好一些 VCR 再剪精華，播出時討論拍攝中間發生什麼事情，讓藝人回到他比較習慣的模式。 Eri c說，他們摸索了快 3 年，才慢慢走出地獄，找到最適...
另一個比較大的問題是，當時的廣告廠商也不敢相信他們提供的流量數據。以前沒有一個網站有公信力，大家都有自有平台，號稱每天的到訪人數有多少，所以廠商基本上不相信流量數據，直到近幾年單一平台 YouTube 逐漸掌控市場，訂閱人數、觀看次數等數據較公開透明，整體網路影音廣告市場才開始好轉。 Eric 感慨表示，剛開始那樣的環境找廣告商也很痛苦，所以《木曜4》團隊特別感謝願意合作的廠商，節目中的業配廣告台詞，常常可見到「感謝XX廠商，讓《木曜4》多活 X 天」，這的確是團隊的真實心聲。
「柯 P 是個核爆，一爆就兩倍、3 倍翻上去，」Eric 表示在《木曜4》的一日市長那支影片之前，他們一支影片已經從幾萬人點閱，做到 70、80 萬的水準，但那支影片之後更是連環上爆。 他們很早就接觸過柯文哲，第一次提案的時候被拒絕，但幕僚留下他們的聯絡資料，所以第二次是柯 P 幕僚主動聯繫他們。為什麼會那麼多人引起共鳴？「我覺得那時候大家看到柯 P 的報導都是很零碎的，沒有人像我們那麼長時間跟拍。」 拍完柯 P 後，當然吸引不少政治人物找上門，他們最後都 say no。Eric說，他們在乎的是在網路上有沒有梗，而不是民進黨還是國民黨；他們不怕政治人物在網路上有爭議，但不能是一面倒的負評，所以之後再拍的政治人物，只有台北市議員呱吉（邱威傑）。 當然，除了政治人物，企業也找上門。他直言，有的企...
問他麥卡貝下一階段的目標，或他看得見的競爭對手是誰？他認為跨國平台 OTT 崛起後，作品的國界就消失了，作品界線也模糊，因此， 要看你推什麼產品，競爭者才會被定義出來。 例如你將來推出戲劇作品，競爭者會是其他產製戲劇作品的內容商，所以他的眼光就不僅是台灣的電視行業，而是所有優秀的內容產製者。他看齊的標準是 Netflix，他希望麥卡貝的作品，國外也看得懂，「如果能跟優秀的作品競爭，是一件很榮譽的事情，那也是麥卡貝想要走的路。」 一路走來，從無人相信到廠商主動找上門詢問合作，他不想以賺不賺錢來衡量成功這件事。「我今年已經 51 歲，這家公司明年就 25 年，我也做到 EPS 快 5 塊過，」但他最想做的其實是做一家讓人感動的企業。
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將 ...
2015年8月26日 · 一個律師、一個科技新貴，兩個寵物產業的門外漢，如何掌握500億「毛商機」？. 羅至玄（左）/ 萬達寵物集團營運總監；李俊廣（右）/ 萬達寵物集團執行董事；攝影 / 賀大新. 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股 ...
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2020年1月17日 · 分享. 收藏. 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。 事後來看，是營運策略出了問題。 他們原本主攻餐廳類的團購，業務先拜訪餐廳、建立交情，試菜之後，才逐一談合作條件。 然而這樣的運作模式，並不是長久之計，李易騰直言，「餐廳老闆也懂套路，他知道你沒有系統性優勢，不會跟你簽長約。 他進一步分析，每份合約通常只能維持一、兩周，原因在於，在這個市場裡，餐廳老闆沒有「非誰不可」的理由，想爭取訂單，通常都是比價後的結果。 因此，對餐廳業者來說，合約當然是簽愈短愈好，以利隨時調整合作對象。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
