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2022年4月11日 · 一手好牌不一定能贏，一手爛牌也不見得注定輸局。 劉德華主演的電影《嚦咕嚦咕新年財》有句金句：「爛牌有爛牌的打法，牌越爛越要用心打。 」手氣好時趁勝追擊、手氣不好就運用智慧設停損點，打安全牌或是跟打。 牌桌上有人牌運正旺，而自己牌運差，不避風頭硬要正面衝突，對自己有什麼好處？ 想想辦公室文化不也是如此嗎？ 延伸閱讀： 職場上沒朋友，小心賠上工作效率！ 想跟同事打好關係，最好別碰的 13 個禁忌. 剛學會打牌時，一上牌桌，眼裡就只看到自己手上的牌，一心想聽牌，卻忽略觀察對手和牌海裡的牌，結果往往事與願違、把把輸。 這種情況就與時下很多職場新鮮人一樣，埋頭苦幹，忘了觀察大環境和掌握部門狀況，甚至對同事的業務漠不關心，這種情況，別說要胡牌，能不放槍就不錯了。
2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
- 集雅社逆向操作進軍百貨公司，「養客人」通吃各層級顧客
- 一場地震迎來電視換機潮 注重隱私讓高階產品賣更好
- 攜手聯強國際複製模式，售後不馬虎、放眼全通路
改變了過去傳統的音響市場銷售模式，是集雅社能成功崛起的第一個關鍵。 「音響跟一般家電商品不一樣，光是兩支喇叭就超過 100 萬元，一台頂級黑膠唱盤也要 30 萬元，還得再搭配擴大機才能聽。」集雅社總經理蘇在基接受《今周刊》專訪時指出，音響是客單價高的產品，進入門檻高，在 20 年前網路資訊還不發達的年代，多透過口碑行銷，因客源有限，市場上多是獨立的小規模街邊店。 但，曾在功學社擔任音響銷售的集雅社創辦人盧乾三卻在百貨市場看到不一樣的機會。當時，高雄新光三越有個家電櫃位打算撤出，身為供應商的他卻反向思考，會逛百貨公司的消費者應有一定經濟能力，加上櫃位是開放式展售空間，如果可以站在消費者角度思考，讓過路客在無壓力的環境試聽音響產品，就有機會開發新客源，因此決定接手，在 1995 年進駐高雄新光三...
「一開始只是為了服務熟客，所以提供一站式購足服務，結果商品愈賣愈多。」談起集雅社從純音響產品，跨足全家電通路的過程，蘇在基說，轉折點是 2002 年的 331 大地震。 原來，地震導致許多人家中電視損毀，看準這波換機潮，集雅社決定切入薄型電視市場，並為熟客提供到府安裝服務。由於集雅社技術人員曾受過影音設備安裝維修的專業訓練，和客人早已建立一定的互信基礎，因此很快就累積了好口碑，甚至有不少熟客提出，希望能在集雅社購買到大型家電，並由該公司團隊協助安裝。 「會買頂級音響、電視的人，其實都會怕讓陌生人到家裡去，畢竟住址、產品價格都一覽無遺，萬一傳出去，很可能會有問題。」蘇在基分析消費者的心理，而正是這樣的消費者需求，促使集雅社投入家電市場，在門市販售日立、三星等知名日韓大廠的高階家電產品。 該公司...
該公司過去的技術人員多專注在影音領域，也因此，集雅社投入家電銷售，並非沒有挑戰。 為了強化新產品線家電維修安裝服務，今年 3 月，集雅社宣布與聯強國際集團全資子公司通達智能運籌合作，消費者在集雅社購買商品後，由通達工程師轉任的技術服務代表上門安裝。 通達副總經理陳志明分析，會到集雅社消費的客人有一定品味跟生活水準，所以除了賣場空間，就連運送跟安裝也得延續尊榮感，在這樣的理念下，雙方一拍即合。「客人買完產品後，可以線上選擇配送時間，我們的工程師會自備拖鞋、除臭襪，整個安裝體驗跟傳統配送模式完全不同。」他說。 根據集雅社規畫，年底前，全台門市可望達到 70 間。蘇在基也預告，接下來公司還打算跨足餐飲、化妝品等市場，期盼打造真正的全通路王國。 「現在單獨只做某個市場的廠商都很少了，集雅社累積的資源...
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
2020年6月29日 · 台積電董事長劉德音。 台積電購置 9.1 億度再生能源，台灣之冠 台積電服務全球 499 家客戶，去年研發費用達 29.59 億美元，占總營收 8.5%；利用 272 種製程，為客戶實現 1.076 萬種產品創新；全年產出的晶圓，相當於 1200 萬片 12 吋晶圓。
2016年6月15日 · 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R & D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。
