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2014年10月11日 · 她是馬拉拉，今年剛獲得諾貝爾和平獎，也是歷史上年紀最小的諾貝爾獎得主。 她曾對自己說：「 你一定要勇敢，你一定不要怕任何人。 你只是想接受教育，你又不是在犯罪。 」現在的她在英國，持續推動著自己的理想，關注全球兒童受教權的問題。 從以下她所說過的話中，相信你會對這位新科得主更加認識： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「只有在我們無法發聲時，才會明白自己的聲音有多重要。 “We realize the importance of our voices only when we are silenced” 「當整個世界都沉默，即便一個聲音也會變得很有力量。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2012年4月3日 · 收藏. 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。. 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。. 」在《商業 ...
2020年10月19日 · 接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。 1994 年，時任塑膠部門高管的伊梅特，在某次季度業績需增長 20% 的目標下，只完成 7%，面對懸殊的差距，伊梅特試圖向威爾許解釋，由於物料上漲、利潤受到擠壓等不可抗因素，才導致 ...
2017年10月2日 · shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。
2009年7月14日 · 劇情描述一位名叫尼克‧李森（Nick Lesson）的28歲年輕期貨交易員，1995年2月在日本股票市場上豪賭，一個人利用兩個不同的帳戶，大玩套利戲法，而且還濫用職權更改內部稽核系統，虛構出投資獲利的假象。 之後，一場突如其來的神戶大地震，導致日經指數崩盤，他卻認為只是短暫的損失，因此加倍賭資，希望在市場反彈時大賺一筆，銀行高層不察，仍繼續傾注資金，終至全盤皆輸，產生10億英磅的呆帳。 一夕之間，擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行（Barings Bank）宣告倒閉，以最不堪的方式走入了歷史，總結一句，就是缺乏監督。 醜聞發生時，所有管理階層交互指責，沒有人肯承認錯誤。
2009年6月2日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 資源依賴理論的意思是：客戶提供了企業所依賴的資源，只有符合客戶需求，才能為組織創造利潤，促成組織成長，所以是「企業的客戶，操控了企業決定做與不做的事情」。. 大多數經理人都自以為掌 ...
2020年1月2日 · 說話的人是鄭恩成，來自南韓，現年 58 歲。 「我開始更加關注社會議題，注意到南韓社會有三大問題：性別歧視、年齡歧視和教育機會不平等導致的社會不公。 」從孔子的教誨，到自己的體悟，從這三個社會議題中，他決定從「年齡歧視」開始著手，並以創辦一家與眾不同的公司來 試圖破除職場上的年齡歧視 ，南韓社會企業 EverYoung 因而誕生。 以「實際行動」彰顯中高齡者潛力和價值的 EverYoung. 「既然創辦這家公司的目的是被看到，那就要做得很極端。 」鄭恩成說， 「因此我們這家公司只雇用 55 歲以上的人」，而且「做的事情要很酷」。 南韓是網路大國，網路覆蓋率高達 90%，網速排名世界前茅，各式網路應用蓬勃發展，年輕人趨之若鶩，創業能量驚人。 「看來，這就是我們要選擇的戰場了！
