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2016年11月22日 · 舉例來說，MeMe團隊的兩大核心人物，一位是LINE台灣前任總經理陶韻智，另一位擔任MeMe內容總監的麻生汶則曾是凱渥旗下阮經天、隋棠等名模演員經紀人，並也擔任過電影製片、選角工作；而Live.me背後除了有獵豹移動和雪豹科技的基礎，在台灣則是找來
2017年7月19日 · 從網路泡沫中誕生. 公元2000年，全球正值網路泡沫時期。 但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。 因為在網路時代，都是說content is king（內容為王），然後都是free（免費的）。 可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。 那什麼可以收錢？ 算命和色情是最容易收錢的。 」他說：「景氣越差，算命越好。 它是反指標。 看準機會，當時40歲的張盛舒決定結合興趣和專長，著手創立自己的事業。 「大家都說算命是統計學，可是古人根本不知道什麼是統計，而且樣本數又很小，所以這種話是騙人的。 網路是一個最有辦法收集樣本數的地方。
2005年4月15日 · A: 副總經理是總裁或總經理、董事長的助手，在政治領域上，「副」的職位並沒有重大的權力，除非正職的職務太繁忙或是表現不佳要被架空，「副」的職位才會發生作用。. 政治領域是為了怕正職缺位而引起紛亂，所以需要一個副職，但是對企業來說就沒這個 ...
- 沒有洞察到資訊複雜的本質
- 社群必須帶起「旋風的循環」，天眼通缺乏「循環」的動機
- 台灣網路創業新手的經典錯誤：以大國案例為模範
- 台灣菁英有「對職場的典型想像過於扁平」的傾向
- 社運式思考者的誤區：不要整天想用「倡議」與「道德」解決系統性問題
- 結論
求職天眼通以「平衡勞資職場資訊」為願景，但所謂「平衡資訊」的難度，遠比你想像複雜而困難。 舉例來說，有一位勞方在A公司留言：「這間公司只有靠關係才能被升」「這間公司對員工很差」「老闆沒什麼實力」。 很多人和求職天眼通並不理解，這並不叫「事實」，而僅僅是「主觀評論」，並不會起到平衡資訊的作用，對員工很差，那具體而言怎樣才叫差呢？老闆沒實力的具體指標是怎樣才叫沒實力？公司真的只有靠關係才能被升嗎？你怎麼知道？出處為何？是你自己的觀察還是內部員工的消息？如果以前是這樣，代表以後就一定會這樣嗎？ 在天眼通產品的「完全開放式留言」中，會讓資訊變得混亂且難以辯證，團隊主張的解決方式是「資方可以自行上網澄清」，這個solution其實現實上並不會 work，原因很簡單，一般大眾的水準，本來就沒有把事情表述...
很多時候創業者會缺乏具體的想像，把東西做得很大，但是對於要怎麼讓它動起來運作，則是完全不了解箇中原理。具體來說，台灣有數不清的百業，無窮無盡的公司，不是所有人都對所有公司有興趣。 我已經對非常多的產業有興趣，但我也只關心某幾十個公司而已。如此一來，一般大眾不會沒事就去上天眼通這個網站留言。會對這個產品產生使用動機，依照這個情境設計，通常不會發生在『好的時候』，而是發生在「遇到壞的體驗」的時候，而這些壞的體驗多而零散，若以PTT打比方，就是你開了一千個版，每個版都只有一篇文章。 不僅如前所說，容易在情緒化之下造成發洩的循環，資訊難以辨識真偽，而且這種零散的資訊，密度並不足以產生價值。
天眼通在幾個訪談的時候，都隱約透露：我們是參考國外的什麼什麼匿名網站。千萬不要這樣，絕對不能抄襲中國、美國、日本這種人口大國的商業模式。 所以，網路創業，商業模式不要模仿大國。切記。因為台灣的商業資訊，從中美日三國來的非常多，模仿他們會成為自然心理。 因此有一堆人跨過好幾個世代，重複倒進這個坑，三思後行。接著不要用募資當作商業模式。不為什麼，這很難永續，非常艱困。
尤其有「工具專職化」自己的傾向，這個在團隊的文章裡，可以看出一點這種端倪。比如會透露出一種感覺，「我只要把技術產品做好就好」「為什麼社會這麼多奧客」。 這樣是不行的，這是沒有徹底地把角色轉換過來，從今天開始，『客服』『法務』都是你要解決的問題，若你機制設計很容易引起特定傾向，還會變成主要處理問題。
這是台灣最近幾年的趨勢，是一個非常令人擔憂的演變，是我非常想挽救的形勢。因為倡議與道德攻擊，不會改變所有的人性，通常也不會解決系統性問題。 台灣的社運思考，常常是『扶老太太過馬路』，認為『扶一千個，就會激起示範作用』。讓世界變得更好。就算沒人理我，我也問心無愧了。
綜上所述，這也不是我的什麼特別洞見，團隊的失敗的原因，其實去找一個普通的顧問，他們都會講出和我類似的答案。心態上、維度上都有可以調整的地方，而且有點錯估挑選的議題難度，你所面臨的，其實是跨越國界，人類文明的共通議題，而並不是台灣的獨有現象，而團隊沒有成功的原因，也不是什麼勞不勞資不資。 純粹就是產品本身沒有解決問題而已。若能夠解決世界的問題，就必定會有價值，我所謂的價值，就是$$的意思，那讓你可以永續營運。 身為創業者，沒有解決問題，就是我們自己的責任，而無歸咎市場環境的道理，因為你今天的角色是創業者，而不是社會評論家。不過敢於行動，絕對值得鼓勵，你們一定收穫非常多，希望大家和有志於這個議題的人不要灰心，改良和精進一下，市場潛力還很大，台灣其實很缺企業家精神。 （觀點文章呈現多元意見，不代表...
2024年6月22日 · 2025年補班僅1天？. 由於2023年補班次數高達6次，因此行政院人事總處日前宣布，將參考英國Bank Holiday制度，將國定假日挪成3日連休，除夕前一日（小年夜）、兒童節及民族掃墓節（清明節）如遇週二、週四，則週一、周五則調整放假，調整為「當週或次一週的週 ...
2024年2月6日 · 據《今周刊》調查，去年5月，為了證明新經營團隊接管台北天空塔，章經鑫就以碩河代表人身分發函給往來廠商，直指碩河已與張良吉、馬廷海等共十餘人結束委任關係，廠商若與他們有往來，相關風險應自行負責。
2021年4月14日 · 立委費鴻泰今（14）日上午於立法院財委會質詢時，爆料將來銀行為了改善資訊安全項目，大股東中華電信在未經董事會同意下，就逕行承包核心資訊系統，還要求將來銀行必須支付1300萬元的採購費用。 對此，將來銀行發出聲明表示，外界垂詢之核心系統需求變更案，目前尚在申請採購流程中，將依照本行相關規範及各單位之專業意見辦理，並須經本行分層負責相關權限核定後，方會依照本行採購辦法進行後續採購程序。 有關先前的核心資訊系統建置案，均係依據相關內外規範辦理對外公開招標，招標結果並通過將來銀行董事會決議，一切依規辦理。 對於主管機關提出之任何調查，本行均將尊重並全力配合。 以下來看看將來銀行近期的風波究竟怎麼回事，其實有4大癥結點...。
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