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吉姆‧ 柯林斯 (Jim Colins) 於《基業長青》一書便指出，高瞻遠矚公司的創建者，他們打造企業的欣欣向榮，歷久不衰，超越了產品的生命週期，也超越了領導人的生命。 根據IBM 全球CEO 的調查研究指出，75％的CEO 認為配合策略性企業需求之領導者學習，為組織未來成功與否之關鍵所在。 2010 年美國一項針對37 家公司所做的調查證實這個論點，這些公司連續2 年的領導人才培訓費用大幅增加。 即使面臨2008 年的金融風暴，美國企業2009 年的領導培訓投資仍然持續進行。 美國訓練與發展協會 (ASTD) 推估領導與管理人才培訓費用，約占全體學習訓練之15％；ASTD 保守估計2007 年的高階主管發展費用約28 億美元。
本課程除了教您如何將企業目標轉換為績效管理目標外，也協助您建立績效面談時應有的心態與正確的步驟、技巧及流程，讓身為主管的您能透過完整的績效面談縮短主管與部屬間的績效認知差距，並即時掌握部屬的能力缺口，最後透過建立績效改善 (發展)計畫提升部屬的工作意願，創造更高之營運績效！
台中第22屆 唐嘉彥. 先前我在對岸的大學教書，其實就已經有往教育訓練領域發展的念頭。. 今年年初因疫情原因（兩岸隔離政策太花錢、花時間）決定回來台灣發展，很幸運回來不久就有機會接觸到中華人事主管協會的「教育訓練發展管理師認證班」。. 課程時 ...
360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。 它是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力。 通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的回饋，也可從這些不同的回饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。 一、360度績效評估的優點.
太棒了！ 這就是我心目中人資單位的人員該有的熱情與團隊激勵的力量，我在她們身上看到了。 認證班課程前四堂上課，老師用極活潑、生動的方式講授，搭配分組討論增加同學之間的互動與吸收能力，重頭戲是第五堂的簡報，有別於以往採分組團體報告，這一期讓每個同學都有機會親自上台做簡報。 在透過自己收集資料製作簡報內容的過程中，讓我更佳了解自己公司的實際情況，也試著自己從課程中吸收到的知識去找尋挖掘出可能的解決方案，這個過程真的對自己非常有幫助。 簡報當天的緊張心情至今記憶猶新，但是當做完簡報，聽完同學的評論及做完Q&A，到最後老師的講評與回饋，都直接給了我很多新的啟發，也讓我知道自己還有很多學習及進步的空間，更給了我方向，知道往後如何真正著手去幫助目前服務的公司，這真的是一堂讓我受益良多的認證課程。
90年代義大利帕爾馬大學實驗室，科學家在一隻猴子大腦中植入了電線，每當猴子抓起花生放入嘴裡，其腦部細胞就會被啟動，監視器就會發出聲音。 偶然情況下，這隻實驗猴看到另一隻猴子抓起花生放進嘴裡，監視器也發出了聲響！ 這意味著當實驗猴子看見另一隻猴子把花生放進嘴裡時，腦部細胞也被啟動了。
勞基法基礎入門—勞動契約撰擬制定. 章鴻年. 2024/6/21. 台北. 勞基法基礎入門—勞動契約終止操作實務 ★★★【此課程適用113年度小人提補助專案】. 章鴻年. 2024/6/22. 台北. ★從不同角度讀懂勞基法—HR活用勞基法在招募、離汰、調動 ★★★【此課程適用113年度 ...
