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  1. 2024年1月13日 · 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道,方便你最快掌握台灣民眾黨柯文哲、欣盈,民主進步黨賴清德、蕭美琴與中國國民黨侯友宜、趙少康,以及各政黨政黨票、各縣市選區立委候選人的最新得票數、開票率。

    • Esg時代,創新典範移轉:企業創新、科技創新到人文創新
    • 不再只賣一項商品,構建生態系提供多元服務
    • 問出更迫切的需求問題,找到潛力市場

    吳思華也比較了不同時期的創新典範,爬梳企業成長的思維轉移。 創新 1.0:工業社會時代,企業應擁有獲取利潤的能力,在組織內配置研發單位,達到生產規模擴大、銷售持續成長的目標。 創新 2.0:1970 年代個人電腦問世,科技創新成為企業成長的關鍵。 隨著 ESG、永續社會成為主流,新時代的年輕人重視追求美好生活,企業存在目的不再只是追求獲利,而是要創造社會福祉。創新的典範應該再次調整,點燃創新動能的不該是技術,而是以利害關係人(顧客、使用者、供應商、員工)的需求為本,提供令人感動、產生共鳴的服務,這就是 創新 3.0 核心——人文創新。 像客戶不買單的問題,用創新 2.0 和創新 3.0 會得到不同的解答。以古典交響樂團為例,在流行音樂和網路崛起下,很難存活,用創新 2.0 思考,就會精進技術...

    具備人文創新的精神,問對問題,接著是如何實踐和解決問題?吳思華表示,許多人文創新的案例都具備 4 個要素: 人文精神(humanity)、生態系(ecosystem)、樞紐(hub)和星群(asterism),意即人文創新 H-EHA 模式。「人文精神」指的是發展一個新商模時,從使用者出發,深刻感受他們的痛點。但怎麼讓這件事情達成,需要布建「生態系」,以企業經營來說,就是你的產品要如何賣,或是你的解決方案怎麼擴及利益關係人(觀眾、員工、供應商)。 以豐田和鴻海的例子,豐田建置「編織之城」(Woven City)涉及更多利益關係人,需要跟政府討論營運模式、與電力公司協調充電樁設置。為了實現計畫,他們已經募集企業、研究人員進駐,第一期工程完工時,也會邀請銀髮族、親子家庭進駐,確保該城市的設施滿足...

    企業該怎麼應用 H-EHA 模式?吳思華認為,數位轉型時,經營者很適合把 H-EHA 拿出來想一遍,過去數位轉型強調增加工作效率,未來數位轉型目的是要服務更多顧客,以人文精神驅動創新引擎,理解真正的客戶需求,回頭審視公司既有的服務哪些可以滿足、哪些無法企及,需要鏈結哪些資源來協助,透過這個過程布建更完整的生態系。 吳思華歷經 6 年解析人文創新的架構,完成《尋找創新典範3.0》一書後,他自己也不斷省思:未來是少子化時代,大學會變成什麼樣子?過去大家的答案是「大學要為 18~22 歲者服務」,所以學校應該退場。但如果應用 H-EHA 思維,就會問「人為什麼需要上大學?」最近 ChatGPT 崛起,大家都有與 AI 協作的需求,大學可以扮演這樣的角色嗎?如果大學可以滿足大眾的學習需求,學校轉型可...

  2. 2024年1月12日 · Canva. 2024立委開票結果! 政黨席次比例怎麼分? 當選名單一次整理. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 更新! 2024 立委當選名單、立委席次一次看懂! 民進黨、國民黨、民眾黨席次分配出爐,國民黨搶下52席、民進黨51席、民眾黨8席、無黨籍2席,國民黨成為國會最大黨,但是沒有任何政黨取得過半的席次。 立委選舉、總統大選投票日期、時間. 立委投票投幾張. 政黨票是什麼. 立委席次如何分配? 不分區立委席次怎麼分配? 歷屆各政黨不分立委得票率? 立委候選人如何產生的? 立委參選資格有什麼? 2024不分區立委名單. 2024立委各縣市選區候選人名單. 2024立委選舉投票日期和時間?

  3. 2016年10月7日 · 日前民進黨立委吳思瑤在立法院質詢時提到希望財政部能跟上國際趨勢照顧女性權益廢止對女性生理用品課稅。 而委員手上拿的衛生棉展示品,就是愛康衛生棉。 從2007年創立至今,愛康從未買廣告宣傳,今年雖然開始投放廣告,卻只是投入「營業額的零頭」,試試水溫。 台灣有許多高知名度的衛生棉品牌,但委員手上拿的卻是從網購起家的愛康衛生棉。 這個品牌,不但在傳統大廠的夾殺中存活下來,闖出知名度,並創造月營業額1500~2000萬元的佳績,怎麼辦到的? 28歲的何雪帆,是愛康的執行長,也是創辦人,創立愛康時還是南亞技術學院幼保系大一學生,因為知道自己志不在此,從那時就開始思考未來,多方嘗試,曾經做過房屋仲介、婚禮攝影等。 何雪帆指出,其實當時在婚攝與創業間糾結許久,因為兩者已不能同時兼顧,只能擇一衝刺。

  4. 2019年9月26日 · WeWork 原本是一家估值高達 470 億美元的明星創業公司,雖然很多人質疑它本質上做的是地產租賃生意,但乘著「共享經濟」的東風,WeWork 搖身一變,成了科技公司,瘋狂的融資和擴張也很符合互聯網公司的作風。 用公司給他的貸款買房,再把買來的房子租給公司. 然而,募股說明書一提交,WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒,此前外界的懷疑一一得到印證。 爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東,也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租,而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的,就連 WeWork 改名為 The We Company 時,還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。 妻子、多名親戚在 WeWork 任職,或有商業往來.

  5. 2016年1月29日 · 2016-01-29. 採訪、撰文 硯文. CEO眼中的「人才」長這樣! 具備4種特質最能獲得賞識. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業,先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題,也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來,長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作,讓人不禁好奇,從一個公關CEO的角度看來,組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」? 工作者們又該具備哪些條件,才有可能邁向成功之路呢? Q:面試員工時,最喜歡問什麼問題? A:除了一般常見的問題, 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的?

  6. 2018年3月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果說,「自動駕駛車」終將釋放人類的雙手,節省更多通勤時間;那麼開啟「自動手術刀」的那一天,或許會讓醫生、病人增加更多選擇的自由。 Brain Navi,是台灣首個腦部導航機器人的名字,能夠依照電腦斷層掃描、核磁共振造影,事先規劃路徑,在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度,頂多在幾個毫米(0.2 到 0.5 公分)左右,機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米,比照自駕車,精準到達定位 。 腦部自動導航,成醫師最佳助手. 更重要的是,它能在腦部開刀的過程中,即時顯示「最佳路徑」,提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域,分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶,都會透過螢幕顯示。

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