西門·庫茲涅茨 相關
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2021年4月29日 · 百貨營業面積從 6 千坪晉升上萬坪，可望重振西區商圈. 西門町指標建築遠百寶慶店已有約 50 年的歷史，遠百總經理徐雪芳今天透露，經董事長徐旭東點頭後，遠百寶慶店將啟動拆除重建工程。. 寶慶店現有營業規模為 6000 多坪，市場人士評估，預計打掉 ...
2021年1月25日 · 日本知名零售連鎖店「驚安殿堂 唐吉訶德」正式登台，首間門市「DON DON DONKI西門店」19 日上午 10 時開幕營運，3 層樓店面販售多項日本直送商品，包括美妝、零食餅乾、服飾雜貨、生鮮蔬果、水產及現做熟食等產品，也將 24 小時提供服務。
- 瞄準疫後商機，相鐵宣布新旅館插旗西門町
- 日本「鐵路系」旅館業者為何前進台灣？
- 三井不動產大手筆布局，包含旅館、Outlet 及商場
相鐵旅館開發公司本月 1 日在公告中表示，台灣人壽的寶慶路飯店大樓就在捷運西門站旁，西門町又是年輕人流行資訊的聚集地，而且在西門町購物區之外，這個地點又鄰近總統府、中山堂、西門紅樓等歷史建築及機關，是理想的觀光、購物及商業地點。 相鐵指出，台灣推動觀光立國，之前吸引了大量的東南亞國家及日韓觀光客來台。雖然目前受到疫情拖累，但等到情況穩定後，預期國內旅遊及外國觀光客都會逐漸恢復。 根據相鐵官網，旗下旅館事業共有THE SPALISER、FRESA INN、THE POCKET HOTEL及燦路都（The Sunroute Hotel）等四個品牌，目前在台灣只有一家飯店，就是在台北市、位於民權東路靠近中山北路口的台北燦路都飯店，於1996年營業至今。
目前在北台灣的日系飯店新案中，以三井不動產在台北有三家觀光飯店開發案的事業規模最大，其中在忠孝東路三段的「台北忠孝／和苑三井花園飯店」已經開業一年，在敦化北路及台北市議會舊址的開發案則進行中。 較為外界所知的，是今年 8 月開業的「JR 東日本大飯店台北 Hotel Metropolitan Premier Taipei」，也就是之前的六福皇宮飯店。若加上西鐵集團進行中的「Solaria 西鐵飯店台北西門」，目前已宣布進軍台北旅館市場的日系旅館開發案，就有三家是來自日本鐵路業者，包括JR東日本、西鐵集團及相鐵集團。 如今疫情尚未解除，觀光旅遊業成為重災區，國內甚至從去年就屢傳旅館求售，為何日商仍持續投入台灣的旅館市場？國際不動產顧問業者、瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛觀察，可能原因有以下...
在旅館之外，日系業者也早已大規模進軍國內其他領域的商業不動產，其中手筆最大的，就是身為日本商業不動產龍頭的三井不動產。 三井不動產擘畫一年的台中港 Outlet 二期開發案，已經於去年 11 月動工、預定 2022 年啟用，未來與 Outlet 一期合計將有 220 家店鋪，與現有台北林口 Outlet 及興建中的台南 Outlet 等量齊觀。 其次，耗資約 100 億台幣、落腳台中火車站後站商圈的三井 LaLaport 商場開發案，也在去年 6 月動工、預定 2022 年開業，這意味 2020 年三井不動產在台中就加碼約 110 億元。 再者，位於台北的南港 LaLaport 商場規劃 2021 年開幕；台南高鐵站旁的台南 Outlet 一期建設，則預定 2022 年完工啟用。 延伸閱讀／...
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2022年10月18日 · 2022-10-18. 整理．撰文 經理人編輯部. 《經理人月刊》第160期雜誌. 什麼是賽局理論、奈許均衡？ 想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 賽局理論的解釋與應用在經濟學中屢見不鮮，本文將統整包含囚徒困境、零和賽局以及奈許平衡在內，3 種「賽局」的相關模型，希望藉由背景與應用的介紹，幫助讀者更快速理解、妥善應用。 秦末群雄並起，初掌楚軍兵權的項羽奉命領 5 萬軍，馳赴被秦軍包圍的鉅鹿城救援。 面對 30 萬秦軍，項羽渡黃河後，下令將所有船鑿沉，鍋釜也全部打破，讓全營士兵抱著必死的決心作戰。 秦將王黎嘲笑項羽，連兵法都不懂，打仗豈能不留後路？ 沒有想到，楚軍竟以一當十，九戰九捷，大敗秦軍。 項羽是自信於楚軍勇猛嗎？
2007年1月12日 · 《The Effective Executive》1966. 忠告4. 經理人一方面必須埋頭苦幹，同時也要將眼光放遠──這簡直就是特技. 經理人做出的每一個決策、採取的每一項行動，都必須同時考慮到眼前的需要和長遠的需求。 犧牲任何一方，都會危及企業發展。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 忠告5. 成功的最佳方法，就是跟對一個平步青雲的成功上司. 列出你的上司名單，每年至少拜訪每個人一次，問他們：「我所做的哪些事，以及我部屬做的哪些事，對你的工作有幫助？ 」以及「我們做的哪些事妨礙了你，讓你的工作不順利？
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
