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2010年2月23日 · 作者：喬治‧阿克洛夫（George A. Akerlof）、羅伯特‧席勒（Robert J. Shiller） 出版社：Princeton University Press ISBN：0691142335 推薦原因：金融風暴後，最令人期待的新總體經濟學。兩位重量級作者的新作，看目錄就讓人想一睹為快！ 《想像印度》
2015年2月17日 · 諾貝爾經濟學獎得主喬治．阿克洛夫（George Akerlof）在1970年代的經典論文《檸檬市場：品質的不確定性與市場機制》（The Market for Lemons：Quality Uncertainty and the Market Mechanism）中，曾以二手車市場為對象，探討資訊不對稱所引起的逆選擇現象。 假設在二手車市場中，汽車的品質由好到壞平均分布，最好的車子價值50萬元，最爛的車子價值10萬元。 好車跟爛車的外觀看起來都差不多，只有賣家清楚實際車況，買家則毫無所悉，只能憑感覺猜測。
- 2成民眾一年內曾買保健食品送人，不同性別各有偏好的送禮時機
- 還有哪些人最常收到保健禮盒？男性有更高比例送給「這類群體」
- 體力補給類型最受歡迎，民眾挑選動機最看是否有品質檢驗
- 保健食品送禮成趨勢，結合crm+找出關鍵客群進行分眾行銷
保健食品除了自己吃，也很適合拿來送禮，主要是這類產品可用來表達關心，加上保健食品的種類、價格多元，可根據與收禮者的關係及預算來挑選適合的品項。因此GO SURVEY調查發現，在過去一年內約有2成消費者，確實曾購買保健食品作為見面的饋贈。 進一步觀察保健食品送禮的時機，89%送禮者表示曾在平常往來時贈送，55%擁有在節慶時贈予的經驗。如果是「平常送禮」的情境，日常拜訪（65%）佔最多數，探病、生日場合則皆有3成以上的比例；至於「節慶送禮」，以送禮者來看節慶的比重順序，前五名分別是農曆春節、母親節、中秋節、父親節、端午節。 從調查中可發現，母親節、父親節乃為至親關係的節日，送禮回饋爸媽實屬孝心的表現。而春節、端午節、中秋節這類傳統節慶，本身具有重要的文化意義，加上公司、學校也都有放假，因此成為一...
針對贈送保健食品者，GO SURVEY更深入詢問贈禮的對象，發現不論是一般時候或是特殊節慶，父母都是受訪者買保健食品贈送的最大宗族群。 除了父母，會贈送保健食品的群體，一般時候主要是其他親戚長輩（54%）及朋友（49%），這類對象的比例高於伴侶、同事、師長。同時，在特殊節日送禮給親戚長輩的比例，則進一步提升到62%，可以推論在重要節慶，多數人仍習慣拜訪長輩，且會購買禮盒當見面禮。因此建議保健食品品牌可以多關注上述幾個重要節慶，將產品內容組合及廣告文案的情境，設定為送禮給親戚長輩，呼應送禮者需求。 若用不同性別來切入，可以發現，在「非」重要檔期，也就是一般日常的互動，女性贈送家人保健食品的習慣是高於男性，特別是贈送給父母。相較之下，有更多的男性比例，將保健食品拿來送給其他親戚長輩及師長。
既然送禮要送到心坎裡，挑選對方最需要的保健食品至關重要。GO SURVEY發現，不論平常或節慶，多數人選擇的保健品類別，最受歡迎的前三名分別是：體力補給、營養補充、視力保健。不難看出，因應現代人作息忙碌，希望對方維持良好的體力來提升免疫力，是大家相當關注的議題。 值得注意的是，在特殊節慶要送禮給父母、祖父母、其他親戚長輩時，相較於平時送禮，送禮者更傾向選擇「骨骼健康」和「心血管健康」相關功效的產品。 除了講究功效，送禮者在選購保健食品，還會關注哪些因素？結果發現，不論平常或節慶餽贈，與產品力有關的「通過品質檢驗／具有檢證證書」最受青睞，代表送禮者相當在意收禮的人吃下的這些保健品，是具有品質證明，而非來路不明的產品。另外，「是知名的大品牌」以及「有折扣或促銷活動」，也是送禮者在選購時非常在意的...
既然越來越多人會把保健食品納入為送禮的決策考量之一，品牌想要洞察購買者，究竟是自己吃？還是要送人？這就需要更深入的調查方法及策略擬定。 對此，GO SURVEY除了透過各種量化或質化調查深入瞭解客群，更能進一步結合主品牌HAPPYGO的CRM+客群加值服務，針對購買過保健食品者進行360度生活樣態分析，從數據特徵找出保健客群可能購買的品項，不僅協助品牌找到最適合的客群分眾投遞廣告，更可進階設計交叉銷售，除了鞏固既有顧客，也可擴大接觸潛力新客，達到精準行銷目的。 GO SURVEY作為全方位滿足保健食品客戶需求的數據及行銷解決方案服務商，除了幫助品牌解析顧客、智能行銷，也希望所有消費者，能買到讓收禮方感到窩心又適合的保健食品。 【本文由 經理人 X GO SURVEY 市場研究顧問 共同合作製...
2019年9月6日 · 葛洛夫的意思是， 即便有了目標，員工很可能想法不一、各做各的事，OKR 正是要解決這個問題 。 看得到彼此的目標，你會更有動力完成. 許多跨國企業也在使用 OKR。 像是 20 年前，知名創投家約翰．杜爾（John Doerr）投資剛起步的 Google 時，就順勢引進這套理論。 他在 《OKR：做最重要的事》 分析，Google 當今市值能超過 7200 億美元（約新台幣 21 兆 6000 億元），是因為強大的執行力，且 聚焦在核心任務上 （例如一開始專做搜尋引擎，不隨意更動計畫），產品或服務每一季有顯著進步，這是使用 OKR 的第一個好處。 其次，OKR 能 讓組織更契合、造就團隊合作 。
2020年10月13日 · 你都知道嗎？ 由阿佛列‧諾貝爾（Alfred Nobel，1833～1896）成立的諾貝爾獎，共有物理、化學、醫學、經濟學、文學及和平獎等 6 個獎項，於 1901 年首度頒發，獎勵對人類有重大貢獻的理論研究，其歷史悠久，獎金高昂，加上獲獎人的成就多受全球認可，因而被視為人類智識至高無上的榮耀。 每年 10 月，諾貝爾獎公布得獎名單後，全球媒體都會撰文介紹各獎項得主的畢生研究貢獻。 其中，經濟學獎與其他 5 種獎項略有不同，諾貝爾在遺囑中並未設立此獎項，而是瑞典中央銀行為慶祝成立 300 周年，出資創設「瑞典中央銀行紀念諾貝爾經濟學獎」，簡稱「諾貝爾經濟學獎」，於 1969 年開始頒發。 經濟學初衷：理解人類行為，經世濟民.
2018年6月15日 · 2018-06-15. 整理‧撰文 高士閔. shutterstock. 一味的樂觀，無助於你的人生！ 正面思考跟你想的不一樣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 6月號，主題學習：重新定義成功學 ） 電影《型男飛行日誌》有一幕，即將被辭退的員工對主角喬治．克隆尼（George Clooney）咆哮，我現在每周可領 1700 美元，但失業後一周只能領 250 美元救濟金，女兒生病也無法看醫生，因為付不起醫藥費。 克隆尼卻回覆，你很在意能否成為女兒靠山，但小孩崇拜父母，不是因為賺多少錢，而是父親是否勇於追逐夢想。 你大學副修廚藝，現在卻在一份不曾感到快樂的崗位工作，此時正是你重獲兒女目光的時刻。
2007年1月25日 · 英特爾創辦人葛洛夫（Andrew Grove）在《葛洛夫給經理人的第一課》一書中，用了整個章節的篇幅探討「開會」這件事。 他說：這整件事看來也許有些太繁瑣，但到底是「有紀律」或是「太枝微末節」，全在你怎麼看。 **什麼是基本？ 當我們以「回歸管理基本面」（Back to Basics）為主軸，思索企業經營的基本法則時，我們先自問：到底什麼是「基本」？ 待50條守則出爐時，我們又起疑：像是守時守信、謙虛有禮這麼基本的東西，還需要談嗎？ 把這些朗朗上口的做人做事的基本道理，這麼煞有其事地列出來，跟小時候背誦的「青年12守則」「四維八德」有什麼兩樣，恐怕會淪為既空洞又抽象的教條。 然而反過來想，有些基本到不能再基本的觀念，並不因為很細瑣，就無需再談，更不表示大家都做到了。
