搜尋結果
2013年10月9日 · （本文作者為著名創投家 Fred Wilson，以下文字以作者第一人稱撰寫） 科技公司 Cloudera 首席戰略官 Mike Olson 在他的一篇 Blog 中說： 「作為一個憂心忡忡的老頑固。我要為這些新公司抹一把汗。我很高興創業對他們來說是如此簡單，但是守業卻一點也沒有因此變得輕鬆。」 Mike 的話讓我真正產生共鳴的 ...
- 辜成允的接班困境：老臣、菜鳥、不甘心
- 接班人「逃不開的使命，得不到的自由」
- 創一代「時勢造英雄」，但接班人能否「英雄造時勢」？
在某次台灣的遊學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。 台灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是海基會董事長，「汪辜會談」的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來沒想要接班，一路來都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時就玩音樂，沒人會注意到他。 可是命運並不那樣安排。2001 年大哥因癌症過世，2005 年父親也病逝。短短五年，家裡的兩根頂樑柱斷了。原來叔侄一起經營的事業，因為大哥投資留下的債務，致使辜家發生矛盾。辜老在世的時候就決定「理性分家」，金融板塊歸於侄子，生產事業歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然間變了，愛玩音樂的他發誓，如果不把台泥振作起來，他此生不再玩音樂。 辜成允沒說太多家庭的細節，而是訴說了自己在接班歷程中的三個遭遇：老臣的綁架，菜...
辜成允當初對中歐學員進行分享時，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確，接班，是他們的使命；不接，是他們的自由。到底要做出怎樣的決定，不是別人三言兩語就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。 近幾年，「富二代」這個詞被網友玩壞了。一提起「富二代」，大家不是想到「國民老公」王思聰，就是電影裡那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實是在大多數情況下，這是偏見。 的確，根據我所接觸到的情況來看，二代們確實比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優渥。不過，儘管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說上一代曾經欠缺物質上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛、關懷和人生的方向感。 我遇到過好些懂事、早熟、頂著壓力鞭策自己成長的富二代。他們當...
在中國，由於社會信任度比較低，職業經理人的人才市場還不成熟，所以大多數民營企業家還是希望子承父業。對於多年實行獨子政策的中國大陸家族企業來說，這更是個特別大的難題。 要么孩子欠缺能力難當大任，要么有能力也好不容易培養成才了，可他對父輩的事業沒興趣，寧可到投資銀行工作或和朋友開個互聯網公司。缺乏有能力又有意願的繼承人一直是困擾許多家族企業的難題，連「矮子裡拔將軍」的可能性都沒有。 痛苦的不僅是父輩，許多二代也一直在糾結到底是自己創業，還是接父輩的班。不願接班的原因可能是父輩的企業太土，自己沒興趣，也可能是想脫離父輩的陰影，證明自己具有自力更生的能力。 而在接班後，由於和父母的成長背景差異很大，兩代人之間存在著巨大的代溝，價值導向、管理理念、做事方法等差異非常明顯。同時，在企業變革過程中，年輕一...
2014年2月2日 · Jon Taffer 是電視節目《Bar Rescue》主持人，也曾經是創業家，近期接受 Business Insider 訪問 時，提到他曾經給凱悅酒店的一位副總裁給過建議： 「東西不要只看個大概，而是要看個仔細。 」 在經營餐廳時，Jon Taffer 對於每個細節都會刻意觀察，包括佈置、餐點、顧客反應等等，他認為不應該只專注在營業額和規則上，更應該實際觀察餐廳本身與顧客的互動，才能找到更明確的進步空間。 《呆伯特》作者 Scott Adams：「不要放棄！ 在成為專欄漫畫家之前，電視劇《Funny Business》作者 Jack Cassady 給過 Adams 一個建議：「幹這行很競爭的，不過不要放棄。 這種話完全是左耳進，右耳出，一點幫助都沒有。
2017年3月1日 · 【我們為什麼編譯這篇文章】在家工作的風氣越來越盛行，不但能夠自己當老闆、又不必受限於辦公室。 這篇文章介紹了自由工作者現在最受歡迎的職能，想當自由業者又想有穩定收入就看這篇！ （責任編輯：黃筱雯） 在家工作的自由業（freelance）真是越來越夯。 經過了數十年的蛻變，越來越多人開始放棄朝九晚五（或晚九？ ）的工作規律，奔向自由工作的懷抱。 根據 普林斯頓大學的研究 ，在2005年至2015年間，美國一千萬個被創造出的就業機會中有百分之九十四，是歸屬於自由業、暫時性的工作；而現況是， 自由業者只佔美國總體勞工比例的百分之三十四 。 這代表甚麼呢？ 這代表自由業者的機會其實非常多，而且市場需求極高！ 接案不再孤軍奮戰. 以往會認為自由業，是一人獨秀的工作模式。
2018年11月28日 · 哪怕是微信之父張小龍身旁的兩位副將，離開騰訊創業後開發社交 app，一出門口就有投資人拿錢守著，兩項目也難逃光速撲街的命運。 最後，員工的價值會不斷強化這條流水線，使它擁有更先進的開發方式，更堅固耐用的輪子，一旦員工滾蛋了，但他留下的工具還在，人總是一代新人換舊人，而這套鐵打的流水線或者方法論成了公司區別於其它小作坊的法寶。 騰訊可以讓天美和光子兩家工作室同時各交出一款吃雞手游，而國內絕大數廠商，它們完全沒有開發這種百人 fps+ 大地圖 + 線上匹配遊戲的經驗和能力，要做得從第一個輪子做起，這不是從騰訊、網易撈幾個大佬來就可以解決的問題，無論是性能、實現和玩法體驗都有大堆要解決的問題，這是平台、工具鏈條和方法論的吊打。
2019年11月25日 · VO 精選好書 2019-11-25. 圖片來源： Unsplash 。 《VO》導讀： 身為一個帶領團隊的主管，若想與團隊一起達成工作目標，有個很重要的因素，那就是「信任」。 彼得・杜拉克推崇的管理學大師佛瑞蒙德・馬利克，40 年來在西門子、BMW、德意志銀行等擔任顧問，他認為「信任」是建立堅實管理環境的關鍵，而主管想讓團隊信任的話，有 6 個方法。 （責任編輯：翁筠茜） 文／企業顧問 佛瑞蒙德・馬利克. 若經理人成功取得並維持周遭者的信任，就等於成就了極重要的東西——建立堅實的管理環境；強健而不脆弱，有韌性且不易受傷害。 不論我們多麼努力、多麼有紀律、多麼有能力，仍然不免一再出現許多管理錯誤，最優秀的經理人也可能天天犯錯。 沒有人想犯錯，而且通常並未注意到自己犯了錯。
2020年12月1日 · 從競爭地圖中可以看到，2020 年台灣外送平台產業可大致區分為 4 大參戰陣營，分別為以 foodpanda 與 Uber Eats 為主的外資系市佔雙雄、inline/蝦皮等資訊系統或電商平台關聯業者跨足營運、Cutaway/foodomo 等本土新創業者、以及全球快遞/lalamove 等以支援
