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2019年11月7日 · 想解決這項問題，第一個方法就是將教練（coach）的方式改為「互動」，比如說 在指導對方時，不要直接說出答案，而是詢問對方，現在遇到的問題是什麼，以及他怎麼想 。 即使對方的答案不成熟，主管可再透過提問，引導他改善自己的做法，像是「你覺得應該怎麼做」「你認為自己有哪裡可以改進？ 」由於是自己思考得出的結論，就像是自己給自己建議，參與度就會變高。 最後，菲什巴克提醒，他最常看到導師犯的錯誤，就是太晚給予有潛力的部屬指導。 傳統觀念會認為老師的責任是等學生有問題的時候給予解答，但學生往往不知道自己缺乏的是什麼，所以 主管必須透過提問，幫助部屬認識自己 。 資料來源／Chicago Booth Magazine. 繼續閱讀 領導帶人. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2016年2月4日 · 1. 把大型工作切成小任務： 工作量很大、內容很複雜時，一想到就覺得壓力很大，忍不住逃避。 其實，只要設法降低心理負擔，想拖延的心情就不會這麼強烈。 以做演講簡報來說，把工作細分成找資料、整理資料、寫進PowerPoint投影片，調整動畫和版面等項目。 如果還是有些懶得動手，就再把每項工作切分得更細，好比把整理資料分成整理前言、數據、分析報告、市場現況等。 2. 為所有任務設定期限： 沒有被要求期限的任務，因為沒有急迫感，很容易就被歸為「待會再做」的名單裡。 為手上一切的工作都設定死線（deadline），激發自己非準時完成不可的動力。 二.分心. 練習. 1. 複誦文章段落： 複誦能使心情平靜下來，以便投入工作。 心裡不斷冒出雜念，無法專心時，反覆背誦像是唐詩、古文等文章的簡單段落。
2020年3月16日 · 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷，網路的即時與便利，對高齡返崗的Ben都是全新體驗。 不過，Ben 沉澱數十年的「職場老派經驗」，卻不因時間迭代而過時，反而愈發洗鍊，以一個「實習生」的身份，為所有職場關係人帶來意想不到的正向幫助。
2016年2月4日 · 《經理人》月刊「名人的勵志課」專欄，特別蒐集了知名 CEO、傑出工作者對於人生與事業的看法。 以下擷取了 10 句名言，希望帶給大家更多鼓舞和啟發，為自己做出最好的決定： 個人篇. 當你苦惱工作與生活的平衡時…… Some 80% of your life is spent working. You want to have fun at home; why shouldn’t you have fun at work? 你的生命大約 8 成都耗費在工作上。 你想要在家享受樂趣，何不在工作中也這麼做？ ——理查 ‧ 布蘭森（Richard Branson)，英國維京集團（Virgin Group）創辦人。
2018年3月23日 · 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合. 單一獨立的接班人計劃是不會成功的，這是個辨識人才、培育人才、留住人才的系統化架構。 3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中. 這也是蠻多人的迷思之一。 完成接班人計畫不等於你一定接班，也不等於你會永遠會在接班人名單中。 你必須持續有著卓越亮眼的績效，與不斷的學習，讓自己有著高競爭力，等待接班機會的出現。
2023年2月9日 · 作者介紹. 載入失敗. IMDb. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！ 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸： 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！ 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》（The Intern），劇情讓我深有感觸：
