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- 軟體開發與測試人員。未來10年（2020-2030）預估職位需求：409,500個。一般學歷條件：大學學位。
- 護理師。未來10年（2020-2030）預估職位需求：276,800個。一般學歷條件：大學學位。
- 市場分析師與行銷專業人員。未來10年（2020-2030）預估職位需求：163,600個。一般學歷條件：大學學位。
- 大卡車與拖車司機。未來10年（2020-2030）預估職位需求：122,100個。一般學歷條件：非學位職業合格證書。
- 永續管理師。若工作者想要了解永續管理師的職掌，從 ESG 背後所代表的環境（Environment）、社會（Social）以及公司治理（Governance）3 項目可以看出端倪，在企業中制定 ESG 相關的策略目標，就是永續管理師的工作內容。
- 碳排管理師。歐盟 CBAM 碳關稅將在 2026 正式實施收費，碳關稅、碳費會額外增加企業營運成本，因此淨零碳排是高耗能產業轉型當務之急，如鋼鐵石化業、製造營造業等，再加上綠領人才在人力市場的稀缺性，促使企業加速布局相關人才儲備、擬定減碳策略，以符合政府與客戶的減碳規範。
- 人機協同師。人機協作是指人與機器透過經驗及交流，持續改善工作流程，換言之，機器可依據人類導入的資訊及流程執行作業，人類再依據機器的工作狀況，調整協作模式。
- AI 詠唱師。AI 浪潮下「AI 詠唱師」成了最熱門的新興職業，AI 詠唱師又稱為「提示工程師」、AI 溝通師、生成式 AI 設計師等，主要職責為培訓 AI、與 AI 溝通、對 AI 下正確指令，使它產出更好的結果，就是 AI 詠唱師的功力，年薪有機會突破百萬。
2016年11月18日 · 你想要過怎麼樣的人生？ 畫一張「夢想金字塔」，決定努力的方向！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 除了升遷加薪，人生藏著非常多的可能性，但如果突然問你工作以外的人生目標，可能會一臉茫然：「想不出那麼多想做的事耶？ 」或「想那麼多做什麼？ 反正又做不到！ 日本 GMO 集團創辦人熊谷正壽，建議可以自問自答：「如果明天就離開人世，今天你想做什麼？ 」「如果人生重來一遍，你想做什麼？ 」或是盡量跟自己羨慕的人往來，一定也可以從對方身上發覺自己嚮往的部分。 接著，把現在擁有的時間、金錢和能力都拋到一邊，不要被「可是……」「如果當初……」的想法限制，重新想像理想的人生。 這樣一定會蹦出十幾個夢想，如「出國留學」「用英語跟外國人聊天」等。 如果擔心夢想太過集中某一種類，也可以先分類，再發想。
2019年11月27日 · 除了職位外，還有很多和工作有關的角色。 」他認為，生涯規劃不只涉及工作，還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關。 舒伯依據不同年齡的性格發展，將生涯發展分為 5 個階段。 例如，24 歲之前，我們對於自己未來想做什麼、能做什麼，都有許多想像；之後便開始發展工作能力、累積經驗，漸漸穩定下來；45 歲後進入再度創新或停滯的關卡，直到 65 歲退休。 生涯規劃怎麼做？ 生涯彩虹圖：人生是多重角色的組合. 經理人月刊. 1980 年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等 7 個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等 6 種角色。 PPT不能只會條列式！
2017年5月10日 · 未來的人生來自現在的選擇！ 用「曼陀羅九宮格思考法」，實現你的夢想. 目標很遠大也沒問題！ 3個步驟讓你一步步到達理想的未來.
2023年2月18日 · 知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，提出了 9 項觀察，提醒雇主和人資單位應留意的未來工作趨勢。 延伸閱讀： 人資長愈來愈受重用！ CHRO 為何是與 CEO 職能最相近的職位？ 1.安靜招聘成特定人才來源. 不少公司陷入內部人才短缺，團隊成員動力不足、轉為安靜離職狀態，同時也沒有足夠的招聘預算，因而衍生出新的策略：安靜招聘。 透過鼓勵或調整現有員工，暫時轉換至新的崗位上，或聘請外包人員，採取任務導向的短期合作，更彈性地滿足企業在特定技能方面的需求。 2.採取非傳統招聘方式.
2024年4月15日 · shutterstock. 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 試想一下，現在你所關注的關鍵挑戰，在未來是否還是一樣棘手、重要？ 最近，我們參與一家自動化設備 E 公司的策略形成，那時，我請大家思考類似問題：假設你覺得現階段公司在新技術研發的表現已落後競爭對手，未來可能的情境之一是，競爭對手積極投入軟體設計，以實現智慧化設備，且受惠於設備國產化政策。 你認為那時候公司應該怎麼定位？ 可能的策略主題是什麼？ 2 年內的關鍵行動為何？ 另一個可能的情境是，原本認為的關鍵挑戰，在未來變得不再重要。 如果真的是這樣，將會為公司所有人發出一個警示：或許，我們太過重視眼前的困難，而忽略了未來的機會與真正的挑戰。
