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2017年11月27日 · shutterstock. 君子立恆志，小人恆立志！ 重讀「三隻小豬」的職涯啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「萬事起頭難」，許多人對於事情摸不著頭緒，不知道該從何開始，最後就打退堂鼓。 成千上萬的想法無時無刻在腦中形成，但多數人卡在沒能付諸行動、產生行為，於是成千上萬剛萌芽的想法，在腦中就被立即扼殺了。 想法不是開始，行動才是！ 還記得三隻小豬的故事嗎？ 豬大哥用稻草隨便鋪一鋪就完成了事，打完收工；豬二哥則是用木板釘了自己的窩；只有豬小弟不怕麻煩，用水泥和磚頭，一磚一瓦的砌成堅固的磚造屋。 大哥二哥都笑他笨，浪費時間做這麼多，看不懂豬小弟到底在幹什麼。 豬小弟不以為意，仍然決定靠自己的力量蓋一間穩固的房子。
- 釐清自身目標後，心無旁鶩的努力
- 不違背自己的天性、不設限、適性而為，也能找到工作新契機
- 沉浸在工作的學習歷程、不拒絕新的發展，有天就派得上用場
- 別害怕失去，去活出另一種自己想都想不到的版本
Babe 不聽讒言，不耽溺消極，也不四處抱團取暖，只是心無旁鶩的累積新技能，為自己做了很好的選擇。職場的本質是孤獨的，唯有自己能拯救自己。透過自我覺察後帶來的努力與改變，是扭轉 Babe 職場生命的轉捩點。 對照職場，很多人熱衷於茶水間文化，自己該有的主觀思想與意志，都被這些閒聊對話拉扯撕裂。一旦沉浸在這種毫無幫助的溫情之中，自己的命運也成了他人嘴上的茶餘飯後話題，毫無意義。
在學習如何牧羊的過程中，Babe 被教導依循傳統牧羊模式，只要毫不客氣地大罵髒話，羊隻就會乖乖就範。但 Babe 是隻溫馴禮貌的小豬，這麼做違背了牠的天性，始終做得彆扭。後來，羊群告訴 Babe：「不用這麼兇當一隻壞小豬，你只要禮貌地給我們指示，我們就會照做。」 於是，Babe 打破傳統的牧羊陋習，適性而為，禮貌地請羊隻聽從指示，此舉果然奏效。職場中，最忌做一個連自己也不認識的專業經理人。工作行事中，時而保持自己的主觀判斷，順著自己的心性與脈絡，適性而為，忠於工作，必要時展現自己的本性，才是至上長遠之路。
Babe 在學習當一隻牧羊小豬的過程中，為了對羊群領導統御，意外習得一段專屬於羊的咒語，讓牠得以與競技場上的陌生羊隻溝通。陌生羊隻在驚訝之餘，亦乖乖地聽從 Babe 指揮，最終令牠獲得冠軍。這是原本身為一隻小豬的 Babe，從來不可能獲知的行業祕密，但 Babe 走出了自身格局：成為懂得羊咒語的一隻小豬，不能說絕後，也算得上空前了。 人們在職場中習慣定向線性發展的態勢發展，然而，你永遠不會知道自己會經歷什麼，學習了什麼，或成長了什麼。有些看似沒用的經歷，只要盡情吸收，持續為自己鋪墊，在漫長職業生涯的某個關鍵時刻，一定會派得上用場。
在經歷了一切之後，Babe 讓自己成為一隻會牧羊的小豬，而不是原本應該成為的香煎培根的小豬。重點是：Babe 仍是一隻小豬。他找出自己「能成為的那種樣子」，從未好高騖遠，只管努力往成為「理想的自己」移靠，終究，活出了另一種「豬生」的精采版本。 在職場中，我們有時會迷失於望向他人光鮮的樣貌或成就，無論是羨慕或是與自身比較。其實，這些類比都是毫無根據與意義的。就把注意力放在自己身上，持續為自己造路，順勢而為，勇敢地為自己開創生機與際遇，即是不二法門。 成為一隻有靈性的小豬，原來，是一種最高境界啊。
2018年3月26日 · Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個，分別是產品負責人，Scrum Master ... 最佳開發團隊人數是 5~9 人，我個人認為最理想的團隊人數是 6 人 有一隻豬 跟一隻雞是好朋友，有一天，他們兩個在路上討論起開餐館的事，接著豬就問起雞說那 ...
2018年6月20日 · 北風換了個方法，這次和太陽賭看誰能把更多人召集在一起。 結果強烈的北風讓更多人願意抱在一起取暖。 經理人163期雜誌. 彼得．杜拉克曾說，人若想發揮最大價值，要聚焦在發展強項；而強項沒有優劣，只是有沒有放對地方。 把天賦用對地方，成功的機會才會比較大。 就像北風能讓人靠在一起（很冷），太陽能讓人脫下衣服（很熱）。 2. 獅子和蚊子：自信少了謙遜，恐成莽撞的愚勇. 有天，蚊子飛到萬獸之王面前，向獅子說：「我不怕你。 經理人163期雜誌. 但是蚊子沒有發現蜘蛛網在旁邊，蚊子竟然成為蜘蛛的獵物了。 經理人163期雜誌. 前奇異（GE）總裁傑克．威爾許（Jack Welch）認為，有自信的人，敢於嘗試新領域，相比裹足不前者，成功機率更高。 但自信過了頭，卻會招來毀滅。
2010年6月29日 · 就定義而言，向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中，由部屬扮演更積極主動的角色，透過了解主管的需求、維護主管的利益，以及影響主管的決策等方式，降低雙方的期望落差、緩解雙方的壓力，並且建立雙方的信任感，以解決個人與主管的問題，讓個人在組織中有更好的表現機會。 《沒權力也能有影響力》（Influence without Authority）一書作者亞倫‧柯罕 (Allan Cohen）即引述說：「有些人認為向上管理就是拍馬屁，但其實並不是。 學習把其他人放到第一位，將對人際關係產生巨大影響。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 首部曲：了解主管需求. 向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。
2017年9月4日 · 收藏. 小蝦米扳倒大鯨魚，是人們最愛看的故事典型之一。. 問題是，這樣的情節固然熱血，實際上該怎麼做？. 在全球刮鬍刀市場當中，寶僑家品（Procter & Gamble）旗下的吉列（Gillette），多年來以70%左右的市占率稱王。. 不過，成立於2011年的男性護理電 ...
2014年9月30日 · 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 例如，美方太低估古巴的空軍戰力。
&ck=9F4DC76B19E725F49D1894DD9776A3FA&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "三隻小豬的逆襲1")
&ck=91F04A2B98C8F4A2ABE8EB5EEED6728A&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "三隻小豬的逆襲2")
&ck=23BB1CFE7952EF2DA0C1FB7A79C43BC7&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "三隻小豬的逆襲3")
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&ck=EC29FB7F8D26708192E8879A150DB4C1&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "三隻小豬的逆襲5")
