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「我跟老闆談加薪，老闆跟我談理想」，這是典型的老闆與員工之間的博弈。員工想升職加薪，而公司想節約人力成本，漲工資就成了一件難以溝通的事情。 但我們也不能就此放棄啊，漲錢難，生活更難啊。那麼，跟老闆談加薪，我們應該做好哪些準備呢？01
「有目的談加薪，而不是「跳槽」，所以要很含蓄地表達出對企業的忠誠。 「不加薪就走人」這樣的話語只能造成難堪的結局。 實在不能加薪，分紅，股票期權，獎金，晉陞，長長的年假，靈活的工作時間等其他選擇也是可以的嘛，是不是比加薪更加實惠呢。
和上級談加薪是個很專業的技術活。需要很多策略，但其中有三大原則需要牢牢記住： 1.薪酬談判不能公開 一個員工如果想公開和老闆談漲薪，這就相當於把老闆逼到絕路上。既然是公開挑明，也就沒有迴旋餘地了，你也就把領導得罪了，後果很嚴重。
老闆不願意給每一個人加薪，當著別的同事和老闆的面提漲工資，老闆想給你漲也不一定會答應你，因為答應你可能就得答應他！ 對於加薪的學問要掌握好度，不要讓老闆覺得你好高騖遠，不夠踏實，而且無論什麼時候提及加薪都要拿出合理的籌碼才行。
想要上司給你主動加薪很難，於是就有很多勇敢的職場人不想錯過這麼好的機會，主動去找上司談加薪。 什麼樣的人可以找領導談加薪？ 看到這句話很多人會很不開心。你說啥呢？標題不是說「怎麼讓領導給你漲薪」嗎，怎麼到了這裡還加了條件了？
例子中的某某，犯了一個錯誤，把工作態度當成了結果。他的邏輯是，因為我做事積極，每天加班加點，對公司又忠誠，所以我應該升職加薪。 而結果管理中的邏輯是，你要創造價值，才能獲得報酬。 所以我們找老闆談加薪的一個必要條件是，我做出了成績。
所以我們先要問出，老闆心中的那套加薪的客觀標準。 你可以這樣問： 「我想知道，在我們公司里，員工大概要達到什麼樣的條件，才可能加薪？」注意，你不是在問「自己要做到什麼程度才能加薪」，而是在問這個公司加薪的客觀標準是什麼。
