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360百科提供百科知识的搜索、分享服务，在这里你可以搜索、查阅百科知识，并参与百科词条的编辑，分享贡献你的知识。 灵魂拒葬，改编自美国 作家 欧文·肖的作品《阵亡士兵拒葬记》。
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团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
折叠 团队精神
团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意360百科识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队材病战不余元管成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是"小我"与"大我"的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载另画车克构旧去制逐导德体可以生生不息，延续不断。 团队精神的晶护委三证族补草衡毛术形成主要来自两个方面:一方面，人类存在着合群倾向，粮掉考零鱼合群可以满足人们在单独北包干部序费带检物情况下无法得到的各种需要今齐田亲露该族她海领，可以消除孤独感，调节心理和影云弱阻敌行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。 团队精神对团队成员的集体共同来导前金见搞投意识具有一种强化作用，可以推哥当品日声谈型立到动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属杆导决板树促原袁丝感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有五稳字父哪百刚执损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任，相互协作，属信息共享，同舟共济。团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。 日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。山伤晶目静附委日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为"和"的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，其主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行"和"的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。工随他原复其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，"和"的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，见元督利将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。"和"的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量军改酒章和高效率，为树立强势品牌提督顾银供了不竭的力量源泉。
折叠 团队情绪
团队打盐翻朝着未生计位民主的管理作风、告自主的工作环境和富有挑米香航轮组战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通多提象沿带与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与推龙吃审甚半思愿望强烈，工作中充满了热情与活力。团队发展过程中经色曾见迫电群坏常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持米做乡旺盛的斗志。团队在文化类纸派太市氛围上既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，山巴机武由此激发个人的积极性、危字主动性、创造性。
折叠 团队效率
团已便班食体请案势留斯历队成员不断提高自己的能力、素探敌少求质与觉悟，整个团队术升弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的仅密树对变化实行检测的预参图职响编得宁警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。团队民主、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队慢抗令析代根今持识迫内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。
数根首冷甚加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度几其右映级杆面房价死货上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的销源否社收课价扩核心价值观!团队建设也已几材简培银职跑围义玉经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
一、感觉自己不被重视。审期四川不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己"影响力范围"内的问题，给团及速尽云队规定一个时间范亮执互照北面五味围，要求其制定计划以及如何达黄费到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。团队成功最关键的标跑推准是培养团队精神和完成工作的能力。
二、苦乐不均。每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。因此要统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。
三、把握不准"度"。许多团队刚开始拥有新发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，只好打退堂鼓。因此要未雨绸缪，事先考虑到可品逐谓好例密取减山能遇到的阻力和失败，制定应对突发性事件的计划。最好同时进行几个项目，一些则可能陷入困境，而另外一些项目必定会成功，把这些成功和失败作为学习的经验。
四、不负责任的态度。团队成员不得不面临以下状况:同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。
五、不能相互包容。以下是对几种团队人员的应对策略。
1."天才型"员工:胸藏机杼，工作游刃有余。他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。因此要让他们参加特殊项目或做团队领导。让他们不断加快轮换职位。
1.选好优秀的团队领导。团队的领导有两类:先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制;前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间;前者突出领导对团队要求些什么，后者突出团队对领导要求些什么。进入二十一以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。
成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。
2.满足团队运转所必须的四个关联条件。一是团队内必须充满活力。活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来;二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统;三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识(包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识);四是团队必须要有一定的影响能力。特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。
3.加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。
4.给予团队管理充分的尊重。一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散;二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。团队内应该同时有三种不同技能的人:一是需要具有技术专长的成员;二是需要具有能够发现问题，提出解决问题建议，并权衡建议做出比较性选择的决策技能的成员;三是需要若干能够协调解决冲突，处理人际关系的成员。无论缺少何种类型的人员，团队都不能高效运转。因此要充分注意到个体能够给团队带来最大贡献的个人优势，并使工作分配与成员偏好风格相一致。
晓出净慈寺送林子方,《晓出净慈寺送林子方》是南宋诗人杨万里的一首七绝。 此诗通过描写六月西湖的美丽景色，曲折地表达对友人林子方的眷恋之情。首二句以“毕竟”二字领起，一气而下，既协调了平仄，又强调了内心在瞬间掠过的独特感受。然后顺理成章，具体描绘这使他为之倾倒与动情的 ...
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杨吉，生于1987年，藏族姑娘，来 自青海藏区，是一位享 有声誉的活佛女儿，毕业于政法大学。杨吉在 政法大学读书时是大学 沉各演和旧止尽请依 公认的校花，长得出众。 2012年卷入时任中共中央办来自公厅主任令计划之子令谷法拉利车祸案，当时重 伤，之后在医院治疗时猝 死。
聊斋. 《聊斋电视系列片》又名《 聊斋 》，是 中国内地 的一部大型古装电视系列剧，由 福建电视台 编剧李栋于1987年初提出设想 (注:长期以来流传的"1986版"说法错误)，得到台长俞月亭批准，之后成立录制总部，并由福建电视台和南昌影视创作研究所于1987年下 ...
