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  1. 大理石餐桌工廠直營 相關

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  1. 2022年4月20日 · 他思考的是當時世界工廠中國才剛開始發展多數在地業者都不清楚跨國企業的採購規範若能倚靠自己過去在台灣印尼的經驗在製程價格品質交期等條件一次做到位就有機會爭取到國際品牌訂單。 蔡文達的想法,讓他嘗到先行者先贏的 ...

  2. 2023年5月16日 · 低溫素燒高溫釉燒為二次燒成的大理石花紋骨瓷質地輕盈堅固白盤面上勾勒自然紋理的樣貌擺在木質桌面上畫面便有了重心隨意放入點心蛋糕都適合也能擺在窗邊配上幾盆喜愛的植物讓綠色襯托餐桌上的光景在家也能勾勒出 ...

    • 賣到批發商的價格才叫便宜,但利潤率卻做到遠高於行業平均數
    • 同樣便宜的宜家,為什麼在進入日本市場後未能撼動nitori ?
    • 「在不景氣的時代抓住機會是成長的關鍵。」
    • 除了在價格上對需求的把握,對於產品需求變化同樣保持了敏感
    • 海外擴張,可在中國市場上打宜家就沒有那麼容易了

    「價格以上,NITORI」——這是它的廣告語,而廉價正是NITORI 獲取市場的關鍵。 以頗受日本獨居年輕人歡迎的附腳床墊為例,在包含運費的情況下NITORI 售價1.99 萬日元;無印良品售價3.1 萬日元,這個價格還不包括需要另外購買的床腳(1800 日元)與540 日元的運費。也就是說類似款的床,NITORI 可以比無印良品便宜13440 日元。 同永旺、伊藤洋華堂為代表的出售廉價商品的連鎖零售商一樣,NITORI 也正是在「流通革命」(指當時興起的不同於日本傳統批發模式的銷售模式)的1960 年代誕生的公司。而那個時候,日本經濟剛好開始進入高速增長期。 1967 年,大學剛畢業的似鳥昭雄向父母借了100 萬日元在家鄉北海道札幌開了一家只有100 多平米的家具店。為了尋求更好的發展,4...

    在低價上,宜家是個非常強勁的競爭對手。事實上,宜家早在1974 年就進入了日本。但當時宜家低價的組裝家具並沒有在日本市場獲得太大認可,加上與東急百貨、湯川家具、三井物產的合資模式也限制了宜家的話語權, 1986 年宜家宣布退出日本市場。 2002 年,宜家成立日本法人「宜家日本」, 2006 年在東京近郊的千葉縣船橋市開設了第一家門店,成為宜家再次進入日本市場的標誌。 如果只是看產品價格,宜家和NITORI 差不多。但31 歲的齊藤宏告訴《好奇心日報》,宜家的配送費太高了。自2017 年4 月開始,日本宜家推出了網店購物運費一律3990日元,實體門店購物運費一律3000 日元的優惠活動,但NITORI 的運費是全免的。此外,齊藤宏覺得宜家太遠了。 但實際上,NITORI 在1990 年代從北...

    在1970-80年代,NITORI只是開始摸索SPA模式。整個1990年代,也就是日本經濟泡沫破裂時期,才是NITORI靠著廉價迅速擴張到全國市場的關鍵。「在不景氣的時代抓住機會是成長的關鍵。」似鳥昭雄在一次採訪中說。 NITORI 從1993 年開始依靠城郊賣場模式向全國市場擴張,為了配合擴張的步伐,NITORI 開始自建物流系統。由於超過1/3 的銷售額來自關東地區,NITORI 先後於1995 年、2002 年在關東地區建設了大型物流倉庫。也正是在這一時期,NITORI 將日本開發的家俱生產機械帶去了海外工廠,並開始嚴格把控品質管理,使得顧客投訴率從6-7% 下降至2-3% 的水平。 而在雷曼危機發生的2008 至2012 的4 年間,NITORI 共計降價12 次。並用「物超所值」的...

    NITORI 引領了日本家具(居)潮流和生活方式。1970 年代日本人依舊維持著睡榻榻米的傳統和式生活方式,和式衣櫃是日本家具店不必可少的家具單品。但似鳥昭雄在考察過美國Sears 百貨後,預感到日本人的生活方式會逐漸西化,他之後便減少了和式衣櫃的銷售比例,開始嘗試銷售西式的四腳家具,這在當時的日本是個前衛的決定。 他同時意識到的是不能只賣家具,應當像美國家具品牌那樣同時銷售窗簾、地毯、床上用品等家居用品,也就是一整套的居家「生活方式」。1988 年,家具佔NITORI 銷售額約70% 的比重,現在這一比例已經下降到44% 左右。 而最近幾年開設在市中心的百貨門店同樣是為了響應新的市場需求。NITORI 百貨店門店減少了低價商品,以各類中端價格的雜貨為主。以面向20-39 歲女性的Print...

    「與其說是奇蹟,倒不如說充滿感慨。如果可以的話,我希望能夠實現50 年、60 年、甚至永遠實現增收增益。」似鳥昭雄說,為了繼續實現盈利,NITORI 開始把目光轉向海外市場。在先後進入台灣地區與美國市場後,NITORI 於2014 年在武漢開設了第一家門店,計劃2020 年在中國內地開到100 家店。 考慮到NITORI 現在在中國祇有7 家門店,這個計劃稱得上是野心勃勃。但宜家在日本市場面對NITORI 的所有問題,反過來也是NITORI 在中國市場碰到宜家時所面臨的問題。儘管中國的家具市場相當分散,宜家所佔的市場份額還不到2%,但宜家目前仍然是在中國年輕消費者中,最具號召力的一個家具品牌。 而對NITORI 來說,問題在於:它缺少足夠的識別度。相比宜家的北歐風,與無印良品的日式簡約風,N...

  3. 2024年4月29日 · 目前共有 81 家直營店,單店平均年營收近 10 億新台幣,如果用 1700 名正職員工下去算,每位員工每年平均貢獻約 4200 萬元新台幣,是日本產業平均的 2 倍。 單店營業額跟人均貢獻能那麼高的原因,主要有 3 點: 肉品採「整頭、多部位採購」,降低進貨成本. 首先, LOPIA 的肉類陳列面積跟SKU數,跟其他同面積的零售通路相比,整整多出 3 倍。 以牛肉來說,他們從低價位到高價位的和牛都有,而且每個價格帶上,都有數十種不同切法和部位的商品。 20+業師諮詢X50+投資專家X3萬人媒合盛會,全台最大文化創業加速器,裝備你的商業競爭力 . 這是因為他們在採購時,就做出跟其他超市不同的決定。

  4. 2018年5月23日 · 不過,這不是說要壓榨工廠,因為把價格壓到他們做不下去,吃虧的也是自己。我們是共同體,所以要教他們怎麼省材料、怎麼做才能達到我們的要求,絕對不能讓對方虧錢。 家具的市場規模不算太大,要找到規模夠大、又願意配合你的工廠不容易。

  5. 2022年1月4日 · 不過在家工作的經驗,卻讓台泥企業團改革了工作制度,包括:員工每月可以申請在家工作 3 天,等同小型混合辦公,每年也提供 3 天有薪照顧假,優於法令規定 7 天無薪照顧假。. 制度實施前,也有部門主管擔心「員工會不會濫用」,或者工作無法如期進行 ...

  6. 2017年10月26日 · 拉斯維加斯金沙集團董事長Sheldon Adelson現年84歲,已經是縱橫商場的億萬富翁,被《富比士》選為全球百大最具商業頭腦領袖之一。 他的生涯故事,讓人明白創意、思考、找商機,真的能使人致富。 他出身於低收入家庭,父親是計程車司機,在看似平凡的生活裡,卻嶄露過人的商業頭腦。 早在12歲,他就向叔叔借了200美元當做本錢,買下報紙販售的許可證,在街邊租了兩個攤販、賣起報紙。 而16歲時,他又跟叔叔借了錢,買了一批自動販賣機放在各家工廠裡,只要在工人上班的那40個小時,就會有人用販賣機買點心。 但16歲的Sheldon Adelson可不打算只賺工廠的錢。 他接著把販賣機移到加油站,「加油站24小時也有計程車司機在排隊,金錢就跟著滾滾而來。

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