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2020年6月4日 · Facebook 的新功能，無疑是在社群媒體中，為年輕人保留抹除「黑歷史」的後路，但隨著現代人愈來愈離不開網路的生活型態，這樣的功能是否真能減緩網路上「背景審查」所帶來的壓力，還有待觀察。
2017年9月22日 · 不過，這個熟為人知的品牌，海外拓展之路並非一帆風順，起初甚至連續虧損11年。 究竟，他們採取何種方法，讓海外營收由黑翻紅，現今在各地都相當受歡迎？
- 策略錯誤的代價：一口氣收掉歐洲的 4 家 Muji
- 從失敗的經驗中站起：前往香港展店，獲得成功
- 擺脫連續虧損 11 年的噩夢，海外事業轉虧為盈
就任無印良品的社長後，我前往視察歐洲的分店。MUJI 在法國有 8 家分店，但高層一聲令下後開的 4 家分店都處於悲慘的狀態。 舉例來說，某家分店緊鄰法國迪士尼樂園的購物中心（Val’d Europe）。我前往一看，發現店員的人數竟然比顧客還多。儘管是觀光區，但是所有人都在迪士尼樂園消費，根本不會去旁邊的購物中心。 位於羅浮宮地下樓層的購物中心，也有 MUJI 的分店。當地人和觀光客觀賞完藝術品後，前往購物中心，MUJI 應該會受到品味高雅的顧客所喜愛 —— 我想公司當時一定是如此盤算，但這家分店還是門可羅雀。來逛美術館的人，會在購物中心挑選名產或用餐，但不會想買日用品。他們或許心想：「我為什麼要特地在羅浮宮買日本的商品？」 我立刻做出決定：「這裡只能關掉。」我留下在法國賺錢的 4 家分店，...
當我成為社長時，前社長已經讓 MUJI 全面退出亞洲。然而，香港人還是聲聲對我們呼喚：「希望 MUJI 再度展店。」我在閱讀香港人郵件的過程中，下定了決心：「既然如此熱烈要求，就應該再度展店。」 當時，在香港沙田設店的西友提出展店的邀約。話雖如此，還是不能輕易決定展店，因為我們已經知道展店技巧的重要。我們從親身失敗的經驗中得知，營運必須由我們自己來，更重要的是，如果租金不是落在合理的範圍，只會重蹈當初的覆轍。那時，沙田的租金單價是 64 港幣，占營業額 12% 到 13%。經過確實的預測與計算，評估這樣是否合乎成本後，我們才於 2001 年再度進軍。 雖然這個階段是為了讓虧損的良品計畫止血並復活，但如果只是大刀闊斧的瘦身，還是無法提振員工士氣，企業也只會每況愈下。如果不從失敗的結構上建立成功...
這兩家分店的成功，成為整個無印良品起死回生的原動力。我深切感受到全世界還需要無印良品，這對公司內部來說，不知增添了多少活力。除了這些成功，我們也在歐洲關閉不符成本的分店，海外事業終於在 2002 年轉虧為盈，擺脫連續虧損 11 年的惡夢。 從此之後，我們在海外拓展商務的速度漸漸加快。儘管如此，倒閉的分店數量並沒有變成零。亞洲以中國為主，即使每年展店兩位數，也沒有幾家分店結束營業；歐洲雖然漸漸加快展店速度，每年卻有 2 到 3 家分店結束營業。即使我們是經過仔細分析後才決定進軍，但歐債危機等不可抗力的因素也經常直接衝擊營業額。
2021年4月27日 · 最終，他在 2019 年 4 月逆襲成功，以 51％ 支持率重新接任執行長，宣誓進行改造，但此時的 Superdry，股價只剩下全盛時期的 1／5。 隨後又碰上疫情爆發與封城，但他的改造腳步未停歇，去年年報的董事長公開信中，第一句就是：「我們正努力在全球愈顯艱困的 ...
2023年11月1日 · 所謂的風險是指，過去曾經發生過的問題，變成經驗，讓人在做相似決策時，可以預測它會出現並提早防範；反之， 黑天鵝因為稀少性，是一種可能從未發生過的事件，沒有發生過，就很難想像它要怎麼發生，因此無法預估，無法預測。 黑天鵝重要但不急迫，你更該擔心「灰犀牛」 諷刺的是，雖然許多人辯稱，黑天鵝是可以預測的，像是次級房貸發生之後，分析師紛紛表示，金融商品連業內人都看不懂，怎麼可能不出問題？ 或是前美國總統唐納．川普（Donald Trump）當選，名嘴才說他的數據分析團隊很強，是致勝關鍵。 但當 「真的」可以預測的風險發生時，卻沒人想要阻止。 這種現象被稱為「灰犀牛（Gray Rhino）」 。
2021年8月20日 · 創新新零售以 1 元出脫子公司東京著衣。東京著衣共同創辦人周品均在 Facebook 回應，過去成功的品牌走到這個局面，主要有 3 大錯誤。
2020年6月5日 · GU 在 2019 年 8 月期（自 2018 年 9 月 1 日起至 2019 年 8 月 31 日止）結算營收為 2387 億日圓，比去年同期成長 12.7%，營業利益 281 億日圓，刷新歷史紀錄。 2019 年 9 月到 2020 年 2 月這一季，幾乎沒有受到暖冬的影響，營收和獲利皆成長。
