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比如，调薪加薪的原则和流程应该有正规的书面沟通；再比如，奖金发放时，要提供依据显示相关的考核和计算的信息。 这样，员工拿到奖金时，才能够知其然，也知其所以然，还知道自己以后要达到什么样的期望值，获取什么样的回报。
绩效薪酬是对员工超额工作部分或 工作绩效 突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高 工作效率 和 工作质量 。. 它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。. 其中包括“ 绩效加薪 ”、“ 一次性奖金 ”和“个人特别 ...
问薪无愧，网络用语，“问心无愧”的谐音，是对自己的工资低报酬少的一种调侃，也是要求老板加薪的一种委婉说法。.
0. 薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。 激励，简言之就是调动人的 工作积极性 ，把其潜在的能力充分地发挥出来。 薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。 在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现 自我价值 。 中文名. 薪酬激励. 外文名. Salary incentive. 用 处. 企业对员工所做贡献的回报. 最终目的. 促进企业的发展. 目录. 1 薪酬含义. 2 激励原理. 3 理论基础. 需要层次理论. 双因素理论. 期望理论. 综合理论. 4 激励方式. 风险年薪制. 激励机制. 5 薪酬设计. 原则. 方法. 构成考虑. 福利项目. 6 设计技巧.
提出方法1. 了解公司的经营状况与薪酬制度. 提出方法2. 确定申请加薪的原因. 提出方法3. 收集加薪证据，确认加薪数目. 提出方法4. 学习交流技巧，模拟面谈过程. 目录. 1 提出方法. 2 注意事项. 3 申请范例. 提出方法. 播报. 编辑. 一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因.
1.循循善诱：说服老板加薪是一件非常困难的事，因此必须有充足的理由才能开口，而且，要让老板认为加薪是一件非常划算的事。 在谈的过程中要“诱”而不能“逼”。
答：又称绩效加薪、奖励工资 或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位 技术含量、责任大小、劳动强度 和环境优劣确定岗级，以 企业经济效益 和劳动力价位确定工资总量，以职工的 劳动成果 为依据支付 劳动报酬，是 劳动制度、 与
