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回顧這超過二十年的台灣DRAM產業史，雖然真正倒閉的只有茂德一家，但一路走來死傷確是十分慘重！台灣DRAM最早源自工研院，而早期投入生產的有世界先進、聯電和德等大廠；其中，世界先進是唯一轉型成功的，聯電則在短暫投入後便退出。
台灣廠商每天喊著要政府紓困，但結果是讓美國和日本便宜取得DRAM製造基地。 去年爾必達急缺資金時，全世界只有台灣還能讓爾必達掛牌募資，爾必達不但以21元的高價掛牌，掛牌價幾乎就是最高價，而且掛牌一年後就破產，等於是讓台灣7千500名投資人替爾必達奉上42億元經營資金，平均一個股民損失接近56萬元。 從2008年以來，所有人爭論的焦點在於，「台灣如果取得爾必達的自有技術，就一切有解。 但事實是，台灣原本計畫投入千億元合併的爾必達，雖然擁有自有技術，卻比南亞科、華亞科還要短命，破產時的負債，也不比台灣廠商少，這是因為DRAM競爭，已經走向多種技術布局競賽。 爾必達的敗因之一，就是因為技術布局不夠完整，沒有搭上NAND FLASH起飛的風潮，「爾必達NAND生產量，幾乎可以忽略不計。
台灣DRAM最早源自工研院，而早期投入生產的有世界先進、聯電和德等大廠；其中，世界先進是唯一轉型成功的，聯電則在短暫投入後便退出。 至於德，雖然曾經因投入生產標準型DRAM大賺十分風光，但好景不常，最終還是得退出DRAM且併入台積電。
2008年10月17日 · 天下遠見文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月1日啟動《哈佛商業評論》全球中文版，不僅提升整個華人企業的管理理念、改進實務運作、增加實際績效，更要讓它成為台灣社會前進的動力。
2008年10月17日 · 高級服裝業者城橋公司是英國的百年老店，雖然總部還在倫敦，但是，生產設施大多已經移往海外了。 而儘管國內最後一間工廠即將關閉，公司高階主管仍然一直努力想保有品牌蘊含的「英國風」..。 針對這個虛構的個案，有四位專家學者提出建議. 歷史學家尼耶爾．費古森認為，關閉工廠是明智的做法：英國大眾已經明白這一點，英國產品的外國消費者也一樣。 費古森斷言，這個品牌面臨的真正風險，是可能會失去高級品的特色，而不是失去國籍認同。 時尚記者丹娜．湯瑪斯指出，奢華品牌將市場擴展到富豪以外的消費者，因此很容易受到經濟波動的打擊。 她認為，產業外移以降低成本，已是大勢所趨，因此，城橋公司應該本著直截了當的英國作風，清楚說明這件事。
《哈佛商業評論》全球中文版 《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，為國際商業世界最具影響力的刊物。 八十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。 許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 天下遠見文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月1日啟動《哈佛商業評論》全球中文版，不僅提升整個華人企業的管理理念、改進實務運作、增加實際績效，更要讓它成為台灣社會前進的動力。 刊別 月刊一年12期 讀者服務專線 886-2662-0012 地址 104台北市松江路93巷1號1樓 單本零售價 330元.
前言. 宏達電今年業績暴發成長，股價一路上攻，穩坐股王寶座，退隱五年的宏達電創辦人卓火土近來也悄悄復出，在宏達電股東會通過解除他的「競業禁止」條款後，立即重出江湖接任未上市小公司冠信 (Atrust）總經理，身價上億元的卓火土，為何在退休後還想重出江湖？ 能夠讓他動心的是什麼樣的新產業？ 周五的下午，位在雲林縣的「品格英語學校」正在進行結業典禮，被人稱作「阿土伯」的宏達電創辦人卓火土，正被一班國小四年級的學童圍繞，這些學童像是記者般地向卓火土提問，內容從個人興趣到智慧型手機都有，阿土伯相當有耐心地一一回答這些孩童的問題。
