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  1. 2022年4月20日 · 時間回到 1980 年代,鰻魚養殖失敗的蔡文達,在友人的邀請下,改合夥投資木製椅工廠,從基層員工做起,學習製造技術和產線管理。 後來考量台灣人工昂貴,他們遠赴印尼投資,卻因文化衝擊,又遇上新台幣升值導致成本提高,最後鎩羽而歸。

  2. 2016年10月7日 · 在許多外商紛紛西進中國之際,康寧在台灣蓋工廠、設研發中心,成了投資台灣最多的外商。 除了著力於玻璃產品之外,業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。

    • 數位轉型前 2 個準備:穩定客戶、單點試行
    • 連選地點都是難題,最後決定回台投資
    • 轉型成功的關鍵:決策和執行必須是同一人

    首先,台萬的歐洲總部設於荷蘭鹿特丹、分部設在捷克,掌握生產、研發、品牌與銷售通路,且提供 72 小時即時供貨服務。換句話說,通路會跟大客戶穩定簽約,掌握了 60% 的固定訂單,少了臨時被抽單的風險,才有本錢投入轉型。 另外,2000 年起,台萬已經在印尼的生產線實施「半自動化」,加入更多機器設備幫忙,也是數位轉型的基底。「1992 年的印尼勞工,平均月薪是新台幣 1000 元,現在印尼一個工人,月薪是新台幣 1 萬元,成長了 10 倍。」白政忠表示,勞力不再便宜、生產成本飆高,也是轉型的契機。 台萬工業總經理白亞卉指出,以純手工來說,每條產線有 6 個組裝站,每站大約需要 7~8 人;半自動化以後,只需要 5 個組裝站,每站只需要 5 個人;到後期的全自動化,只需要 3 個組裝站、總共 3 ...

    這時候,就要經過團隊密集討論,擬定最佳解決方案。例如,他們早期在印尼買了很多加工設備,但這些設備大多來自台灣,機器隨著每一年老化,有遠地維修的問題。 如果以歐洲為重心,還是會有語言溝通問題,在日本則是成本比較高。也因此,台萬 2013 年才決定以台灣為核心據點,著重回台投資。白亞卉補充,自行車在台中算是聚落型產業,很多零配件組裝廠,在世界有發言權,也是考量點之一。 轉型過程也需要克服「人」的問題,好比要做自動化生產線,可能因為規格改變,需要重新開模具,這會導致供應鏈廠商不滿,「就有廠商說,其他兩家都可以接受原本的品質,為什麼你台萬不行?」這時候就需要再三溝通,確保雙方理念一致,如果對方不願以品質為重,就分道揚鑣。

    數位轉型的過程,員工也會出現不同意見,像是機器進駐,自己會不會沒飯碗?白政忠耐心解釋,訓練一個員工,只要 6 個月,就能熟練操作機械手臂,而且科技進步、公司會更倚重員工,因為變成由具備知識的技術人員操作機器,人均產值更高。況且,隨著產能增加、產品品質提升,推升獲利,福利也會變好。 白政忠說,推動數位轉型近 8 年,「不敢說 100% 成功,但應該有做到 80% 的目標。」他認為關鍵是經營者要有轉型的決心,更簡單來說,決策者和執行者,必須是同一人。 為什麼?轉型有很多未知因素,如果是專業經理人來操刀,他很可能困惑、擔心,看到各種痛點與瓶頸,而躊躇不前。但只有從零開始創辦公司的經營者,了解生產製造的細節,知道自動化生能帶來多大效益,以及長期投資,多久得到回報,屬於合理範圍。 「沒有一個方法可以走...

  3. 2016年3月23日 · 目前,85度C在全球三個主要的地區均打造了健全的中央工廠配送網絡,對未來持續拓展的野心可見一斑;中國地區的二代店轉型還算成功,整體表現持續加溫;美國地區的擴張策略穩定進行;台灣地區透過轉型二代店淘汰了一些理念不符的加盟業者,正在進行

  4. 2017年4月14日 · IKEA 開發人員走訪世界各地,近身觀察各國的飲食生活,發現年輕人的用餐習慣已經大幅改變。他們觀察到,年輕人「上餐桌吃飯」的觀念已經逐漸淡薄。

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  5. 2017年7月3日 · 在DAY Value 展出的樣板房裡,擺著沙發、餐桌、櫥櫃等21 件家具,合計價格只需不到35 萬日元,均攤下來每件家具只要1.9 萬日元。 DAY Value 系列還有一個特點是從起居室到臥室再到廚房雜貨,所有商品的設計與色調都進行了統一,它們試圖向消費者提供 ...

  6. 2021年8月26日 · 2021 年《米其林指南》獲獎名單公布,位於台中市北區的 澀 Sur 摘下一星,為全台僅 6 間新入榜的餐廳之一,主廚林佾華(Ed)更獲得米其林指南年輕主廚大獎(MICHELIN Young Chef Award)。 (延伸閱讀 / 2021 米其林指南公布! 台北台中 34 間摘星、6 間新入榜,兩大新獎首登場 ) 摘下米其林一星、拿下年輕主廚大獎! 台中澀 Sur 餐廳有何魅力? 澀的樓梯轉角掛著一幅字畫,瀟灑寫著「淡中知真味」。 這句出自《菜根譚》的名句,來過澀吃飯,大概都能體會其意。 空間設計|「淡中知真味」內斂而深邃,料理登場、自己說話.