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  1. 本期文章 企業「三不政策」,讓員工捨不得跳槽 管理雜誌 身為雇主的你,你認為公司裡的優秀員工總是對公司忠心耿耿、充滿熱情嗎?以下的調查研究可能會讓你大吃一驚。 由全球頂尖企業領導人組成的諮詢機構――企業執行委員公司(Corporate Executive Board)旗下的企業領導會議(Corporate Leadership ...

  2. 這個問題的答案其實並不簡單。 在目前管理學界,並不乏各式書籍探討一個新任執行長在走馬上任後的100天內,如何能快速進入狀況,並做到「政通人和」的境界。 但對於「即將卸任的執行長在最後100天究竟該做哪些事,才能讓企業維持在最佳狀態下,以安然度過領導權力的過渡期」議題,卻顯少著墨。 提供協助與經驗分享,為新任CEO鋪路. 因此,每位即將卸任的CEO都應該反問自己,「如果我還有N年的時間,我會不會努力推動組織變革、累積營運動能呢? 」如果答案是肯定的,那就請放手去做。 另外,即將卸任的CEO也別吝於對新任CEO提供任何可能的協助。 對於繼任者來說,如果藉由前CEO的深刻觀點與經驗分享,來認識企業與組織,都將是極為寶貴的資訊。

  3. 賽博數碼是鴻海集團的IT通路事業目前掛在廣宇轉投資項下台灣投資人過去對它的注目程度遠不如藍天的百腦匯。 其實,賽博與百腦匯都是在大陸發展的通路事業,但百腦匯利用通路加值房地產的策略,與賽博利用通路為鴻海的製造加值策略,是完全不同 ...

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