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2015年5月5日 · 改演喜劇 改變悲苦的戲如人生. 不需要得到人家的認可，舒淇說想將來幾年走喜劇路線，不要讓自己太悲苦。 」類似的話，國際影視天后「張曼玉」也說過，張曼玉說她再也不願意看見自己在銀幕上哭，所以她息影拍廣告、談戀愛、過悠閒的生活。 「我有跟張曼玉聊過，對她的觀點非常認同。 這一行有很多新人不斷地替換，有能力的就會一直留在這裡，可你還是要早上六七點起床，拍到半夜三四點。 像我一個朋友拍片，我看她覺得非常可憐，每天都要泡在水裡。 後來輪到我拍要泡12個小時的戲，她說，what？ 怎麼又是這樣呢？ 是劇情需要啊，導演非常有熱情啊，所以待在水裡面時間會久一點，又不可以講……。」 愛一個男人，願為他做任何事. 現在的舒淇熱愛她的工作，但以前的她從來沒有想到有一天自己會成為演員，甚至演藝事業走到這樣的地步。
2008年10月17日 · 高級服裝業者城橋公司是英國的百年老店，雖然總部還在倫敦，但是，生產設施大多已經移往海外了。 而儘管國內最後一間工廠即將關閉，公司高階主管仍然一直努力想保有品牌蘊含的「英國風」..。 針對這個虛構的個案，有四位專家學者提出建議. 歷史學家尼耶爾．費古森認為，關閉工廠是明智的做法：英國大眾已經明白這一點，英國產品的外國消費者也一樣。 費古森斷言，這個品牌面臨的真正風險，是可能會失去高級品的特色，而不是失去國籍認同。 時尚記者丹娜．湯瑪斯指出，奢華品牌將市場擴展到富豪以外的消費者，因此很容易受到經濟波動的打擊。 她認為，產業外移以降低成本，已是大勢所趨，因此，城橋公司應該本著直截了當的英國作風，清楚說明這件事。
2015年10月1日 · 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》管理能力，就是新競爭力！ 城邦出版集團於2004年12月1日創刊新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》，希望藉由實用易學的內容滿足全球化時代經理人的管理需求 刊別 月刊一年12期 地址 台北市敦化南路二段32號3樓 單本零售價 200元 讀者服務專線 02-2708-8242.
本期文章. lativ事件 換來兩個品牌管理教訓. 文／曾如瑩. 二月二日，國內最大網路平價成衣品牌lativ（米格國際）掀起了網路抵制風潮。 網友認為，當初lativ以「為台灣成衣業留下一條生路」為訴求起家，現在卻以台灣產能不足，而將製造移出，已失去購買理由，輿論不斷，13日lativ決議恢復在網頁刊登產品產地標示。 2007年成立，過去四年，lativ年營收成長近40倍，達新台幣40億元，成為網路平價服飾品牌霸主。 九易資本董事長何英圻認為，其打敗Hang Ten與佐丹奴的速度，是以前沒人達到的境界。 而現在，lativ也為所有台灣企業帶來一堂最重要的品牌課。 關鍵點是四個字：「品牌承諾」（Brand commitment）。
5月8日，王品集團新任副董事長暨總經理陳正輝，成為台灣最大餐飲連鎖集團的新掌門人。 「戴董已退居第二線！ 」陳正輝證實，「王國雄（前副董事長暨總經理）也退休了！ 為何一個公司新任總經理，膽敢對外宣布董事長退居第二線？ 陳正輝何許人？ 憑什麼連戴勝益都得聽他的？ 家族名下持股，比戴勝益還高. 翻開王品集團財報會發現，原本是王品集團大陸事業群董事主席的陳正輝與妻子英美惠（中國王品副總經理）等家族成員，共持股5.66％王品股票，不下於登記在戴勝益家族名下的5.49％。 也是去年王品董監酬勞當中，唯一列在3千萬到5千萬最高級距的董事成員，戴勝益都沒他拿得多。 他的高報酬，來自他對中國王品的實質掌控權。 陳正輝是快速成長中的中國王品，最大單一個人股東，比戴勝益還多。
2015年11月19日 · 一位與パン達人麵包經營層熟稔的業者透露，位於南京東路的創始店，每日營業額平均十五萬元，是便利商店單店營收的近三倍高，以一個均價八十元來計算，等於一天賣出近二千個麵包，年營收高達五千四百萬元，可說是台灣麵包店之光。 若以業界淨利率約一五％的優等生水準來估算，這家店一年即可淨賺超過八百萬元，對照麵包達人的登記資本額只有一三 萬元，這顯示パン達人光是靠著南京東路的一家店，一年就可賺回超過六倍的資本，投資報酬率超高。 新金主注資 全台強力展店. 或許就是看上這樣的高投報率，市場盛傳，包括連勝文與藝人小S夫婿許雅鈞，已經在今年四月份時，共同注入兩億元資金，取得パン達人麵包約六 ％股權。 由於パン達人的網站上張貼著創辦人之一的蔡昆成與連勝文的合照，早就引發市場聯想，但遭連家友人代為否認。
2008年10月17日 · 兩位作者認為，人資位於商業戰場上競爭最激烈的位置，找到並留住最佳人才，已成為愈來愈重要的競爭優勢，讓人資成為今日任何企業真正的策略性功能部門。 布瑞斐德和道林在高盛公司、李曼兄弟公司、PwC和萬事達卡公司的工作，讓他們親眼目睹了人資領域的轉變，而且這個轉變也已獲得他們同事以及在別家一流公司工作的哈佛同學的印證。 這些公司看出優秀、奮發員工的真正價值，因此投下時間與資源在這方面。 在這個過程中，這些公司也為兩位作者所稱的「新人資」下了定義。 未來的人資工作有五個特色： 就像一所商學院，推廣行動學習； 是既能節省開支又能增加營收的引擎； 培養並收割全公司各部門的新點子；
