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在台灣，前有美妝藥妝混搭的香港商屈臣氏，又有國內大型企業統一的康是美連鎖店，還有電視購物台的momo 藥妝店，而且大大小小的藥局林立，吳政達為什麼敢另起爐灶？ 又怎麼在市場對手林立中找到自己的定位？ 曾在日本留學多年的吳政達，說起自己的日本經驗，他說，其實日本藥妝店的發展就像是柑仔店轉型到7-ELEVEn，藥妝店是從藥局轉型而成，主核心產品一定是「藥」。 這與台灣的藥妝店從百貨用品或美妝店為主，再搭配藥的策略完全不同，日本藥妝堂首重醫藥品及化妝保養品，而後才是生活日用品，也讓日藥本舖找到了切入市場的新機會。 日藥本舖，最大的差異化利基，就是藥品占比超過30％，另外美妝30％，剩下的才是生活用品。 這其實是要滿足消費者「一次購足」的欲望，除可買到藥品及美妝保養品之外，其他日常必需也可一次購買。
最新排行榜. 企畫／陳淑卿；文／郭姿均；攝影／鍾君賢. 台灣社區藥局、藥妝店的林立密度好比便利商店，根據統計，目前約有8千多家社區藥局，其中有5千多家為健保特約藥局（受理健保處方箋領藥），藥局也呈現多元的服務風貌，民眾發生小毛病時，也習慣在藥局購買非處方藥，達到自我照護。 其實，歐美醫藥分業發展相當完善，藥局甚至還可以提供減重、慢性病追蹤及諮詢等服務，甚至可獲得保險給付，在流行性感冒季節來臨時，社區藥局還提供流感疫苗的接種服務。 目前國內藥局的非處方藥品市場一年達94億元，若再加上保健食品購買量，國人自費花在購藥及保健市場達760多億元，跟健保一年藥費1300億元加總，不可小覷國人對醫療保健的重視。 藥品分3級 安全使用看清楚. 藥品在台灣管理分為3類，處方藥、指示用藥及成藥。
2015年9月2日 · 2002年台灣加入世界貿易組織，也加速了全台水梯田景觀樣貌的改變。 為了避免「入世」後農產品市場開放造成米價大幅下跌，影響農民收益，當時政府針對產量較低與生產成本高的地區進行調節，鼓勵休耕，水梯田首當其衝，農民因而轉作高經濟旱作物，金山地區轉作地瓜，就是一例。
北儒創辦人曾盛烘原本經營的是一家幫紡織業製造軸心和傳動機體設備的黑手工廠。 1995年，當台灣半導體設備維修、更新需求起飛時，其他機械加工同業紛紛投入半導體周邊管線等零件備品件生產，曾盛烘決定挑有遠景、但也最難走的路——從真空腔體做起。 一般台灣小工廠，做的半導體管線這類零備件單價都只有數千元，但一個真空腔體，售價就要近千萬元。 真空腔體，等於要把板金折彎、焊接後，再把氣體抽出，除了要兼顧腔體的強度和尺寸精度，還要做到完全真空，焊接的技巧就是最重要的關鍵。 北儒多年來承作國防等級防爆門，累積了氣密焊接的經驗，讓北儒有先天的利基，後天又得到工研院協助，輔導其生產真空腔體設備。 「（那時）上千個腔體出廠，從來沒有回過娘家（退貨），」讓曾盛烘越來越有信心。
台灣最受歡迎的自然景點，可能有救了！ 隨時會因強震或強風而「斷頸」的野柳女王頭，岌岌可危的命運終於露出了曙光。 女王頭不僅是台灣人共同的資產與記憶，去年更獲得台灣民眾票選的台灣十大地景第一名，贏過玉山與日月潭。 各種搶救奇招出爐. 六成以上民眾想救女王頭. 但近年來，因風化侵蝕越來越厲害，使女王頭的「頸圍」在八年間縮短了18公分，專家學者預估將只剩五年壽命，甚至隨時都可能因強震或強風而應聲折斷。 但女王頭到底該透過人為手段保存，還是讓它自然逝去，一直存在著爭議。 為此，交通部觀光局北海岸及觀音山國家風景區管理處特別發起民調，6月中結果一公布，有六成三民眾支持補救，希望能延長女王頭的壽命。 但是，該怎麼救？ 更是個大問題。
讓郭台銘頭痛的中國敵人──比亞迪. 一場激烈的價格大戰開打，全球最大手機代工廠富士康（Foxconn International Holdings Limited）槓上了中國電池大廠比亞迪（BYD）。. 六月十二日，富士康向香港高等法院遞出訴狀，要求禁止香港上市公司比亞迪使用富士康相關的 ...
本期文章 追尋台灣特有種 前往黑熊作夢地 文／商周編輯部 旅行有很多方式，從台灣最美的地方出發，透過早期台灣西方旅行者的探險紀行，規畫新的旅行路線，深入山林秘境、跋山涉水，尋找難得一見的動植物。
